课程收益： 1. 了解新品项目开发的全流程，提升项目管理认知； 2. 了解项目进度管理及质量阀，熟悉自身相关的交付物； 3. 掌握项目管理的开发流程及方法，提升项目管理效率； 4. 掌握如何制定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管理体系； 5. 掌握如何管控质量阀交付物和风险控制方法，规避风险，降低风险成本。
授课对象：项目组长、项目总监、项目经理、产品经理、集成经理、研发项目团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 理解轻量化开发的理念、重要性及发展趋势，建立起完整的轻量化开发知识体系。 2. 掌握轻量化开发过程中涉及的材料选择、结构优化、制造工艺等技术，能够根据实际项目需求制定合理的轻量化开发方案。 3. 提升轻量化开发项目中的管理能力，包括项目规划、进度跟踪、风险管理等，确保项目高效推进。 4. 提升解决轻量化开发过程中实际问题的能力，能够运用所学知识分析和处理技术难题与管理挑战。 5. 增强创新意识，积极探索轻量化开发领域的新技术、新方法，为行业发展注入新的活力。
授课对象：轻量化开发总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 全面掌握从项目启动、规划、执行到监控和收尾的完整项目管理知识体系，能够独立负责并高效管理复杂项目，提升项目成功率。 2. 通过实战演练与案例分析，提升跨部门协作与沟通技巧，打造高效、和谐的项目团队，提高工作效率和质量。 3. 学习建立系统化的项目复盘流程，实现对项目经验教训的有效总结，并将之转化为实际改进措施，形成持续优化的良性循环，不断提升项目管理水平。 4. 掌握制定切实可行的项目开发进度计划的方法，并将其固化于企业流程中，确保项目的每个阶段都能按时完成，建立起科学严谨的项目管理体系，为项目的成功提供坚实保障。
授课对象：项目组长、项目总监、项目经理、产品经理、集成经理、研发项目团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 掌握预研项目管理方法，提高预研项目的技术成熟度和转化率。 2. 掌握预研项目可行性分析报告的撰写技巧，降低项目实施过程中的风险。 3. 掌握如何制定项目开发进度，并固化到流程中，形成科学管理体系。 4. 掌握如何制定可行性报告成本评估及风险评估，最大限度地保障项目的经济性和安全性。
授课对象：技术总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
讲师：郭琪
课程收益： 1. 学习如何识别和避免“领导决策”与“伪需求”的陷阱，能够构建起以企业战略为导向的产品思维模式，确保每一个产品决策都能紧密贴合企业的长远发展目标； 2. 利用经典与现代的战略模型，学会从企业战略的高度规划产品路径，并设计出具有市场竞争力的差异化策略； 3. 掌握有效的跨部门沟通与需求转化技巧，突破技术沟通壁垒（即“部门墙”），显著提高团队协作效率； 4. 通过实际项目的模拟练习，学习先进的数据分析方法，并应用这些方法来解决低效转化等问题； 5. 掌握 “设计思维”“颠覆式创新”方法论，突破同质化竞争困局，提升问题解决与创新力； 6. 整合用户洞察、技术融合等关键领域的知识，构建完整的能力模型，告别碎片化的经验积累方式，建立起一套科学且系统的工作方法论，成为具备前瞻视野、高效执行力及创新能力的高级产品经理。
授课对象：产品总监、产品经理、集成经理、项目经理、其他研发团队成员等
讲师：郭琪
▲学会问题界定识别的能力，激发创意，掌握微观、宏观、特定问题的分析方法； ▲掌握团队共创式方案制定方法，提升方案选择/、价值评估、执行性分析的能力； ▲掌握解决问题的头脑风暴、世界咖啡、群策群力等思维工具的使用方法； ▲掌握特定问题分析工具（SWOT、杠杆原理、知识管理、管理方格、产品分析、市场开发、平衡计分卡等）在问题分析与解决过程的应用方法； ▲掌握可视化执行性和团队复盘的操作方法，提升学员解决问题的综合能力。
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
讲师：连建伟
● 深入理解绿色建筑的含义，熟悉其在国内外的发展历程，掌握绿色建筑的核心原则及其评价标准。 ● 精通绿色建筑中的节能技术和材料运用；熟练运用可再生能源集成系统以及超低能耗建筑技术 ● 掌握绿色建筑中节水技术措施以及水资源回收与利用的技术应用 ● 掌握绿色建筑的选址要求、场地设计的四项原则以及节地策略 ● 掌握资源循环利用技术以及利废建材的应用方法 ● 掌握绿色建材与装配式建筑的应用技术 ● 掌握控制室内空气质量与饮用水水质的方法和措施 ● 掌握绿色建筑中声学环境、光照环境以及热湿环境的保障技术与方法
授课对象：建筑业管理者、设计师、工程师及绿色建筑相关人员
讲师：郭涛
● 理解行业现状和挑战，构建精细化成本管理的六大关键环节框架 ● 掌握招投标风险评估及应对；熟练合同风险分析和索赔技巧 ● 掌握构建项目岗位“铁三角”组织架构和项目成本控制目标责任制的实施策略 ● 掌握项目成本管控方圆图模型；熟练进行成本预测，掌握两种成本分析模式和三种工具 ● 掌握成本控制的“七大原则”、“五个要求”以及在两种情况下的控制方法 ● 精通分包询价、定价策略以及结算管理和风险控制策略 ● 精通材料设备采购及施工全过程的质量管理方法 ● 掌握施工现场平面布置策略及材料、设备的精细化成本管理方法 ● 掌握推进设计方案变更和施工方案优化的降本创效策略及思路。
授课对象：全体项目管理人员
讲师：郭涛
● 强化安全意识，树立坚定的安全责任感，认识安全的重要性； ● 掌握国家安全生产法规、标准及刑事犯罪、行政处罚规定； ● 掌握安全生产基础理论和事故原因分析方法； ● 掌握安全文化建设路径、明确安全管理目标、设置组织架构及构建安全生产责任制； ● 掌握双重预防体系构建流程及技巧，熟练使用危险源辨识和风险评估工具及隐患排查治理的闭环管理； ● 掌握安全管理的四个关键方法：培训交底、班组管理、目视化管理及6S管理； ● 掌握应急预案制定技巧和要素，熟悉应急救援及事故报告流程。 ● 掌握三种应急演练方法，关注演练中的关键点，掌握演练评价报告格式。
授课对象：全体项目管理人员
讲师：郭涛
● 掌握PPP的基本概念、核心内容和操作流程；熟悉“新机制”PPP指导意见 ● 掌握在“新机制”PPP模式与传统模式的区别；掌握政策的最新动向 ● 熟悉政策导向，掌握新项目以及存量项目的处理原则和方法 ● 熟悉PPP新机制下项目操作流程要点及及解决其中存在问题的思路 ● 分析典型案例，掌握PPP新机制下特许经营项目的实施策略 ● 熟悉PPP新机制下基础设施项目常用的运作模式
授课对象：政府、城投、金融机构、施工企业、设计单位、咨询公司等PPP项目从业者
讲师：郭涛
● 掌握项目管理的内涵及EPC项目的特点，明确项目管理目标五要素关系 ● 掌握恰当的项目组织架构和人员配置，掌握项目经理管理标准动作 ● 精通项目策划细节和实施策略；熟练设计管理核心及接口协调 ● 精通物资采购管理原则和要点；掌握分包商选择及分级管理方法 ● 掌握合同风险管理的策略以及工程签证的技巧 ● 精通进度、质量、安全、成本四大目标的管理要点及工具方法；掌握工程签证的技巧 ● 掌握项目收尾阶段的关键管理要点和管理工具的有效应用
授课对象：项目部全体管理人员
讲师：郭涛
● 从情绪管理和人际沟通两个维度提升学员的情商，增强自我管理 ● 提升管理者对人的敏感度，将情绪影响力运用于事件的有效处理 ● 运用高情商的思维模式，解决向下及向上管理中的实际困扰案例
授课对象：全体员工
讲师：严红艳
● 帮助学员提升自我认知及觉察他人的能力 ● 掌握激励员工士气的策略的四个维度 ● 应用三个工具提升士气与团队氛围 ● 掌握化解冲突有效促进团队合作方法 ● 掌握提升团队绩效的关键要素与八项行为 ● 识别不同气质特征的员工以及有效激励员工的方式
授课对象：企业中基层管理者，中高层管理者
讲师：严红艳
● 厘清职场自我现状 ● 识别六种思维陷阱 ● 掌握一击破茧模式 ● 跳出六种思维陷阱 ● 形成人效成长规划
授课对象：高层管理者、中基层管理者、全体成员
讲师：严红艳
● 组织层面：降低组织风险、提高客户满意度、提高员工投入度打造企业文化力 ● 团队层面：打破部门墙，增强合力；提升复杂问题的解决能力；提高亲和力、凝聚力、创造力和执行力 ● 个体层面：提升自我认知；与人沟通顺畅、关系融洽；完善个人领导力
授课对象：团队管理者、负责人、中高层管理者
讲师：严红艳
1.掌握系统思维方法，提升对复杂问题的全局性认知与分析能力。 2.学会运用因果回路图工具，系统性地识别问题背后的深层关联与反馈机制。 3.识别关键杠杆点，精准定位高影响力的改进点，提升问题解决的效率与效果。 4.构建系统化的解决方案框架，确保改进措施的全面性与可持续性。 5.提升跨部门协作能力，通过系统性分析促进团队间的高效沟通与协同工作。 6.培养长期视角与动态思维，为企业应对复杂挑战提供科学决策支持与战略指导。
授课对象：各级管理者、员工骨干
讲师：吴铮力
1.掌握系统思维方法，提升对复杂组织问题的全局性认知与分析能力。 2.学会运用因果回路图工具，系统性地识别问题背后的深层关联与反馈机制。 3.识别关键杠杆点，精准定位高影响力的改进点，提升问题解决的效率与效果。 4.构建系统化的解决方案框架，确保改进措施的全面性与可持续性。 5.提升跨部门协作能力，通过系统性分析促进团队间的高效沟通与协同工作。 6.培养长期视角与动态思维，为企业应对复杂挑战提供科学决策支持与战略指导。
授课对象：各级管理者、骨干员工
讲师：吴铮力
1.掌握跨部门沟通的核心技巧，提升团队协作效率与凝聚力。 2.学会识别不同沟通风格，因人而异地优化沟通策略与方式。 3.提升冲突管理能力，有效化解团队内部及跨部门矛盾与冲突。 4.掌握与上级、同事、客户高效沟通的方法，推动工作目标达成。 5.建立开放、包容的沟通文化，促进信息共享与团队信任建设。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.理解执行力的本质：学员将深入了解员工执行力的定义及其对企业的重要性，掌握影响执行力的四大关键因素。 2.掌握激励技巧：通过学习激励理论与实践，学员能够识别员工的真实需求，并采取有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力。 3.提升技能与知识：课程将提供具体的技能培训方法，帮助学员识别并弥补技能缺口，通过内训师分享和师徒制度等方式，提升团队整体素质。 4.改善沟通与协作：通过学习有效的沟通技巧和协作机制，学员能够优化内部沟通流程，提高团队协作效率。 5.明确目标与期望：课程将指导学员如何设定清晰的目标，并将其分解为可操作的小目标，确保每位员工都清楚自己的职责与期望。 6.构建激励体系：学员将学习如何设计合理的激励体系，包括物质激励、外在环境激励、人际与团队激励以及精神激励等，从而持续提升员工的动力与执行力。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.提升决策能力：学会科学的信息收集、备选方案设计、评估和选择方法，提高决策的准确性和有效性。 2.增强领导力：培养学员的战略思维和团队领导能力，提高在复杂环境下的应对能力。 3.优化团队协作：通过团队合作完成任务，增强成员间的信任和默契，提升团队整体执行力。 4.激发创新思维：通过模拟历史情境，激发学员的创新意识和解决问题的能力。 5.促进团队凝聚力：增强团队成员的使命感和责任感，提升团队的凝聚力和战斗力。
授课对象：各级管理者、骨干员工、HR
讲师：吴铮力
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
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创新思维、问题分析与解决、结构性思维与表达、OH卡技术引导、团队沟通与协作、目标管理、新晋管理者能力提升等；
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