● 组织层面：降低组织风险、提高客户满意度、提高员工投入度打造企业文化力 ● 团队层面：打破部门墙，增强合力；提升复杂问题的解决能力；提高亲和力、凝聚力、创造力和执行力 ● 个体层面：提升自我认知；与人沟通顺畅、关系融洽；完善个人领导力
授课对象：团队管理者、负责人、中高层管理者
讲师：严红艳
1.掌握系统思维方法，提升对复杂问题的全局性认知与分析能力。 2.学会运用因果回路图工具，系统性地识别问题背后的深层关联与反馈机制。 3.识别关键杠杆点，精准定位高影响力的改进点，提升问题解决的效率与效果。 4.构建系统化的解决方案框架，确保改进措施的全面性与可持续性。 5.提升跨部门协作能力，通过系统性分析促进团队间的高效沟通与协同工作。 6.培养长期视角与动态思维，为企业应对复杂挑战提供科学决策支持与战略指导。
授课对象：各级管理者、员工骨干
讲师：吴铮力
1.掌握跨部门沟通的核心技巧，提升团队协作效率与凝聚力。 2.学会识别不同沟通风格，因人而异地优化沟通策略与方式。 3.提升冲突管理能力，有效化解团队内部及跨部门矛盾与冲突。 4.掌握与上级、同事、客户高效沟通的方法，推动工作目标达成。 5.建立开放、包容的沟通文化，促进信息共享与团队信任建设。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.理解执行力的本质：学员将深入了解员工执行力的定义及其对企业的重要性，掌握影响执行力的四大关键因素。 2.掌握激励技巧：通过学习激励理论与实践，学员能够识别员工的真实需求，并采取有效的激励措施，激发员工的积极性和创造力。 3.提升技能与知识：课程将提供具体的技能培训方法，帮助学员识别并弥补技能缺口，通过内训师分享和师徒制度等方式，提升团队整体素质。 4.改善沟通与协作：通过学习有效的沟通技巧和协作机制，学员能够优化内部沟通流程，提高团队协作效率。 5.明确目标与期望：课程将指导学员如何设定清晰的目标，并将其分解为可操作的小目标，确保每位员工都清楚自己的职责与期望。 6.构建激励体系：学员将学习如何设计合理的激励体系，包括物质激励、外在环境激励、人际与团队激励以及精神激励等，从而持续提升员工的动力与执行力。
授课对象：各级管理者、员工
讲师：吴铮力
1.提升决策能力：学会科学的信息收集、备选方案设计、评估和选择方法，提高决策的准确性和有效性。 2.增强领导力：培养学员的战略思维和团队领导能力，提高在复杂环境下的应对能力。 3.优化团队协作：通过团队合作完成任务，增强成员间的信任和默契，提升团队整体执行力。 4.激发创新思维：通过模拟历史情境，激发学员的创新意识和解决问题的能力。 5.促进团队凝聚力：增强团队成员的使命感和责任感，提升团队的凝聚力和战斗力。
授课对象：各级管理者、骨干员工、HR
讲师：吴铮力
课程收益： ● 学会3种沟通技巧，掌握2个目标设定原则，提升团队合作效率与目标达成率 ● 理解4类领导风格的利弊，打造适合自己的领导风格 ● 掌握卓越领导者必备的8项核心能力，带领团队共聚一颗心，绘制一张图，打赢一场仗 ● 学习4种行动转变方法，增强个人执行力；学习5步纠偏流程，提高问题解决速度
授课对象：企业中高层管理者
讲师：陈舜
课程收益： 1.深入理解企业文化：学员将全面掌握企业文化的定义、层次模型以及四种基本类型，能够准确识别和理解企业文化的核心要素和特征。 2.掌握文化变革方法：学员将学会如何识别和理解现有企业文化，设定未来文化发展目标，制定并执行文化变革计划，从而推动企业文化的持续优化和创新。 3.提升领导力水平：学员将了解四种领导力类型，并通过领导力测评和提升步骤，发现自己的领导力优势和发展方向，提升个人和团队的领导力水平。 应对企业发展挑战：学员将学会如何根据不同业务发展阶段调整领导力风格和文化策略，有效应对企业成长过程中的各种挑战和变革需求。
授课对象：大型企业：中高层管理者，中小企业：CEO和高层管理者
讲师：吴铮力
课程收益： ● 自我认知与领导优势：评估领导风格，发现强项和改进领域，有效利用个人优势。 ● 领导风格应用：掌握PACE型领导者特点，灵活运用领导风格以匹配任务需求。 ● 团队变革策略：获得多元化团队管理策略，通过适当领导方式推动团队变革。 ● 决策与实施能力：建立互补性决策团队，提高决策质量并有效实施。 ● 沟通与协作：掌握与不同风格的人沟通技巧，增强团队凝聚力。 ● 变革管理：理解不同业务阶段调整领导风格，引领团队成功转型。
授课对象：各级管理者及储备干部
讲师：吴铮力
课程收益： ● 员工阶段识别：准确识别员工发展阶段，为选择匹配的领导风格奠定基础。 ● 领导风格掌握：深入理解并有效运用四种领导形态，提升管理效果和任务完成。 ● 风格与员工匹配：灵活调整领导风格，实现与员工需求及工作任务间的最佳匹配。 ● 合作伙伴关系建立：用不同领导风格与不同阶段的员工建立合作，增强团队协作。 ● 团队阶段管理：学习塔克曼团队发展模型，解决团队不同阶段的挑战。 ● 业务阶段适应：在业务不同生命周期，识别关键挑战，并运用灵活领导力来引导团队。
授课对象：各级管理者及储备干部
讲师：吴铮力
● 明确管理者角色定和职责、使命，更好地履行管理职能 ● 掌握自我认知的方法和技巧，更好地认识自己，发挥潜能，实现发展 ● 掌握关键管理技能，提升管理效能，打造高效团队，实现组织目标 ● 掌握个人发展规划的方法和技巧，制定切实可行的职业发展计划，实现个人与组织的共同发展
授课对象：企业各级管理者/储备干部/高潜员工
讲师：段良芳
● 了解领导力的发展阶段及领导力的正确运用。 ● 掌握团队建设的方法，建立团队信任，收获人心。 ● 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧。 ● 掌握任务下达话术，及QQTCR授权模型。 ● 了解马斯诺需求原理，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气。
授课对象：中基层管理者
讲师：李声华
1、掌握在复杂环境中做出有效战略决策的能力。培养和提升关键领导力素质，如魄力、洞察力和影响力。 2、学习如何领导和管理组织变革，构建高效团队。理解并实施积极的企业文化和道德领导。增强个人品牌和影响力。
授课对象：总裁，高层
讲师：孟昭春
● 领导力的基础是团队成员对团队总体目标的认同 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化 ● 信息沟通、人际沟通的必要性。体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用沟通中存在的误区。 ● 突破惯性思维，以结构性或系统性的思考找到问题改善的途径。 ● 分析“失败沟通的案例”产生的原因并提出改进措施。 ● 学会合理的授权
授课对象：企业各层级管理者、员工
讲师：赵志奎
● 经过灵活多样的案例学习，唤醒学员的科学管理理念 ● 经过宣扬科学的管理理念，系统地教会学员认真审视自身管理过程，提升卓越领导力 ● 教会学员带出卓越的高效团队，提升企业经济效益和社会效益 ● 帮学员构建“知、悟、行、教”的学习行动体系，蕞终实现自主改善风险源，打造持续、健康的领导理念
授课对象：团队领导者
讲师：赵志奎
● 重新认知何为赋能领导与身心参与，了解实现教练式情景领导的两大要素； ● 使用工具来识别领导者面临的四种关键挑战； ● 使用匹配工具来提升领导他人时的灵活性和有效性以达到赋能目标； ● 使用对话工具来指导领导者掌握对话框架，梳理赋能对话的内容； ● 学习一门新的领导力语言，提高领导者四种教练赋能对话能力，有效发展被领导者的主动性；
授课对象：管理者
讲师：潘臻
（一）对于个人 1、明确管理者的角色定位 2、掌握从理“事”的维度，提升下级工作绩效的办法 3、提升管理者的工作绩效 4、提升下属绩效，提升下属满意度，提高团队凝聚力 （二）对于团队 1、达成高员工满意率、高目标达成率 2、塑造绩效导向、注重执行的工作氛围 3、降低优秀员工流失率，提升团队绩效 （三）对于组织 1、形成并建立沟通绩效的通用语言 2、提升组织整体执行能力 3、培育高素质的管理人才
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：赵伟功
● 帮助管理者快速提升非职务影响力，进而提升对团队的领导力及团队成员对于管理者的追随力。 ● 帮助管理者有效认知自己，清晰自身领导力提升与改善的方向与方法。 ● 帮助管理者真正打开有效管理的智慧之门，提升管理效能，提高团队绩效。
授课对象：中高层管理者、核心团队主管
讲师：杨楠
◆ 锁问题—掌握界定问题和问题升级的方法工具，让真正问题从迷雾中凸显出来。 ◆ 很清晰—熟练掌握问题分析的各项技巧，找到产生问题的原因，并明确问题的根因。 ◆ 高品质—生成可行性解决方案，并进行优化升级，形成高品质的解决方案。 ◆ 不后悔—熟练使用方案选择的各项技巧，选出合适的最佳方案，做到选后不悔。 ◆ 破困境—掌握问题解决实施及解决难题的各项技巧，突破各个难题，让问题顺利解决。 ◆ 有成果—带着问题来，拿着方案走，在课堂上解决学员工作中的实际问题，并产生成果。
授课对象：各级管理者 团队领导 核心成员
讲师：韩增海
◆ 更清晰—实现角色的有效转换及明确管理角色的关键行为，清晰的知道我是谁，我做什么。 ◆ 增能量—学会增加管理角色思想和威信能量的各项技能，让管理角色的能量快速增加。 ◆ 沟通畅—掌握与他人沟通的核心技能，实现工作沟通的畅通无阻，以大幅度降低管理成本。 ◆ 提绩效—掌握提升工作效率的各项技能，实现管理者及成员工作绩效的快速提升。 ◆ 会管人—掌握人员管理的核心本质及具体方法，让人员的管理简单高效得心应手。 ◆ 转身快—应用华为转身训练法，实现角色的成功转变和绩效的快速提升。
授课对象：新晋管理者 中层管理者 团队领导
讲师：韩增海
● 梳理中层管理者的角色定位，明确中层管理者职责和岗位能力要求，起到承上启下作用 ● 掌握3种管理思维，就是阳台思维、树顶思维、和直升机思维 ● 掌握管理者必须具有的3种品德修养：正直诚信、激励团队、虚心接受反馈 ● 掌握中层管理者需具备3种领导力：向上领导力、横向领导力、向下领导力 ● 掌握中层管理者需要具备的5种向下领导力：带好团队的能力、绩效管理与提升的能力、教练式辅导技能、有效授权的能力、时间管理技能。
授课对象：营销总监、大区/省区经理、区域经理、销售主管、市场部人员等中层管理者。
讲师：曹道云
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
北京市
战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
天津市
教练型领导力/团队管理/教练技术/员工辅导与激励/执行力打造/汇报与演讲/职场幸福力
南京市
组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
广州市
基中层干部培养、组织效能提升、教练技术、思维表达、营销管理、人力资源管理、培训体系建设、企业文化体系建设
苏州市
