学员将全面掌握安全风险识别、评估与控制的关键方法，能够精准定位隐患并实施有效治理。同时，提升安全管理能力，将安全理念融入日常工作流程，实现企业安全与生产的和谐共生。具体包括： ● 深入理解安全风险的本质与特性，掌握风险识别、评估与控制的核心方法 ● 学会绘制工作场景风险识别地图，全面识别各环节潜在风险源 ● 熟练运用风险评估工具，如风险矩阵，量化评估风险等级 ● 掌握隐患排查技巧，制定检查清单，运用多种检查方法 ● 明确隐患治理流程，实现隐患治理的闭环管理 ● 提升安全文化建设能力，培育积极的安全文化氛围 ● 增强团队协作能力，共同应对安全挑战
授课对象：中高层管理人员：安全总监、生产总监、部门负责人；基层管理人员 ：车间主任、班组长、安全生产管理人员、
讲师：潘振兴
学员将全面掌握企业职业健康风险防范的理论知识与实践技能，提升企业职业健康管理水平。具体包括： ● 深入理解企业职业健康风险防范的重要性与紧迫性，明确职业健康管理相关法律法规要求 ● 熟练掌握职业健康风险识别、评估的方法与工具，能够准确判断企业存在的职业健康危害因素 ● 学会制定并实施有效的职业健康风险控制措施，降低员工职业病发病风险 ● 掌握职业健康管理制度建设、培训教育、应急管理等方面的方法，提升企业职业健康管理能力 ● 增强职业健康管理意识，推动企业形成重视职业健康、保障员工权益的良好氛围
授课对象：中高层管理人员：安全总监、生产总监、部门负责人；基层管理人员：车间主任、班组长、安全生产管理人员、职
讲师：潘振兴
学员将全面掌握安全领导力的核心内涵与实践方法，提升安全战略规划、团队管理、应急决策等关键能力。具体包括： ● 深入理解安全领导力的本质与重要性，明确安全领导者的角色与责任 ● 掌握安全战略规划方法，能够制定符合企业实际的安全发展战略 ● 提升安全团队建设与管理能力，激发团队成员的积极性与创造力 ● 学会运用有效的沟通与协调技巧，整合企业内外部资源，推动安全工作落地 ● 增强安全风险决策能力，在复杂安全情境下做出科学、合理的决策 ● 掌握安全文化建设方法，培育全员参与的企业安全文化氛围
授课对象：中高层管理人员：安全总监、运营总监、部门负责人；基层管理人员：安全主管、项目负责人、核心团队成员
讲师：潘振兴
学员将全面掌握企业应急管理的理论知识与实践技能，显著提升企业应急管理水平： ● 深入理解企业应急管理的内涵、目标与原则，明确应急管理在企业发展中的重要战略地位 ● 熟练掌握企业应急预案的编制、修订与完善方法，确保预案贴合企业实际，具备高度科学性与可操作性 ● 学会组织开展多样化应急演练，提升演练效果，增强团队在实战中的应急处置能力 ● 精准运用应急资源管理与调配策略，保障应急处置工作高效、有序开展 ● 大幅提升应急指挥与协调能力，在突发事件中实现快速、科学决策，高效协同各方力量 ● 掌握突发事件后的恢复与重建方法，降低事件对企业的长期负面影响，推动企业快速恢复正常运营
授课对象：中高层管理人员：安全总监、运营总监、部门负责人；基层管理人员：安全主管、项目负责人、应急管理专员、重
讲师：潘振兴
课程收益： 1. 提升领导力：学会在复杂多变的环境中运用适应性和创新性领导力，激励团队并引导他们走向成功。 2. 优化团队建设与协作：掌握高效团队建设的方法和技巧，促进团队成员之间的协作和沟通，从而提高整体工作效率和团队凝聚力。 3. 增强冲突管理与决策能力：了解并应用冲突管理策略和群体决策技术，有效解决团队内部和外部的冲突，并在复杂环境中做出科学的决策。 4. 培养创新思维与变革管理能力：系统学习项目启动、规划、实施、监控和收尾等各个阶段的管理技巧，确保项目在复杂环境下顺利进行。 5. 提高绩效评估与改进能力：学会使用OKR、KPI、360度反馈等评估方法，并制定和实施绩效改进计划，推动团队持续进步。 6. 提升应对复杂环境的能力：掌握在复杂环境中应对不确定性和变化的策略，增强团队的适应能力和竞争力。
授课对象：总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部
讲师：黄谊江
课程收益： 1. 理解海外项目生命周期特点，提高企业海外项目交付能力。 2. 通过项目计划的案例分享，提高海外项目计划的有效性，确保项目按时按质交付。 3. 掌握有效的沟通方法，提高跨文化沟通水平，促进海外跨文化团队的协作，避免因文化差异导致的问题。 4. 了解主要海外市场中关于合同签订、劳动法、税务等方面的规定，增强合约意识，规避海外项目的潜在风险。 5. 通过角色扮演、案例分析等方式进行实践操作，巩固所学内容，提升解决复杂问题的能力。
授课对象：总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部、技术骨干
讲师：黄谊江
课程收益： 1. 掌握项目四算的方法，应用ERP、BIM、大数据、人工智能等先进工具，实现更精准的成本预测和控制，提升复杂工程项目成本管理能力。 2. 掌握如何构建高效的项目团队，增强团队协作与沟通能力，达到降本增效的目的。 3. 理解如何通过精益管理和精细化成本控制推动项目的持续优化和发展，实现复杂项目基于精细化成本管理的可持续发展。 4. 掌握文化变革要点，构建基于产业链双赢的可持续发展的组织文化，充分组织文化的强大作用，确保组织发展的核心竞争力。
授课对象：总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部、技术骨干
讲师：黄谊江
课程收益： 1. 深入理解任务驱动模型、执行力模型和实战项目管理体系，从而显著提升对项目执行力的认知，并精准掌握影响项目成功的关键因素，为实战打下坚实基础。 2. 掌握干系人识别的IPAD方法，提高干系人识别的准确率和完整性，有效管理项目中的各方利益，提升项目成功率。 3. 掌握3大核心思维（系统性思维、目标引领、问题导向）和7个核心能力（如风险管理、沟通协调等），有助于在项目实战中快速查漏补缺，实现个人能力的快速成长。 4. 掌握2项关键工作和1个基本原则，提高项目交付成功率，确保项目按时按质完成。 5. 了解供应链、成本和质量管理的重点，学会量化控制成本的方法，提升成本控制能力。 6. 学习项目管理中的责权利关系，深刻理解自己在项目中的角色和责任，提升责权意识，确保项目团队的高效协作和项目的顺利推进。
授课对象：项目经理、技术骨干、优秀员工、后备干部、各职能部门经理、PMO成员
讲师：黄谊江
课程收益： 1.了解客户经理、解决方案代表和交付代表的角色分工及协作，掌握华为铁三角的核心理念和运作机制。 2.掌握跨部门团队的管理要领，增强跨部门团队沟通与协作能力，达到降本增效的目的。 3.掌握从商机到项目收尾全生命周期的管理技巧，提升项目全生命周期管理能力。 4.通过实战案例的学习和演练，学会如何总结、持续改进，实现大型复杂项目的长期可持续发展。
授课对象：总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部、技术骨干
讲师：黄谊江
课程收益： 1. 强化系统思维能力，从而能够合理优化资源配置，预见潜在风险。 2. 通过目标引领的学习，能够设定清晰明确的目标，达到与战略对齐的同时高效执行。 3. 掌握问题导向的解决技巧，达到精准识别根本原因，辅助高效的决策。 4. 掌握团队管理的要点，构建信任与沟通的组织文化，充分发挥团队协作优势，打造优秀的团队，高效达成团队目标。 5. 理解四个核心的管理思维，快速提升组织和团队管理效率，提高组织和团队的竞争力。
授课对象：总监、部门经理、主管、后备干部
讲师：黄谊江
课程收益： 1. 深入了解面向大型复杂项目的流程设计与优化，掌握组织流程对大型复杂项目的关键支撑点，从流程角度整体提升组织的项目管理交付能力。 2. 学习TOC约束理论及SIPOC、5WHY等实用工具，建立起一套系统化的流程优化思维模式，学会高效整合资源，解决复杂问题。 3. 掌握实战项目管理体系，助力所在组织建立起基于信任、合作与持续改进的文化氛围，不仅提升个人价值，更为组织的长期发展注入核心竞争力。 4. 通过剖析来自不同行业的成功案例，能够直接汲取宝贵的实践经验，拓宽行业视野，为自身工作注入新灵感和策略。
授课对象：总监、部门经理、主管、项目经理、后备干部、技术骨干
讲师：黄谊江
▲ 了解基层主管的含义和必备的五个条件，深化对基层主管角色的理解。 ▲ 熟练掌握有效教导下属工作技能的四阶段法，增强指导能力，确保下属能正确、安全、有效地迅速掌握工作的方法。 ▲ 掌握培育下属做好教导前的四项准备及工作分解法，学习如何运用工作分解法细化任务，使培训过程标准化、更加科学合理。 ▲ 掌握如何制订训练计划表具体工具与方法，更好地规划和实施培训活动，以达到最佳的学习效果和业务成果。
授课对象：1. 生产相关一线管理者：(生产、品质、技术等)生产经理、生产主管、基层主管、班组长 2. 非生产相
讲师：郑祖国
1. 掌握精益管理方法，推动一线精进工程落地执行与效能提升。 2. 掌握八大浪费识别消除法，提升现场成本精准管控与资源优化能力。 3. 掌握降本增效实战技巧，突破人效物耗瓶颈实现双线价值增长。 4. 掌握精益工具系统应用，建立持续改善闭环机制保障长效收益。
授课对象：生产管理者、基层班组长
讲师：郑祖国
1. 明确新晋班组长角色，管理职责与素质要求，成为“战略指挥官”； 2. 人员流动快，班组长的留人策略方法，为企业降低用人成本； 3. 掌握沟通技巧，使团队氛围融洽，提升团队凝聚力，促进高效班组建设； 4. 掌握科学的带教四步法，标准作业，守住质量防线第一关，减少浪费。
授课对象：中、基层管理干部
讲师：郑祖国
● 系统学习现代班组安全管理，深化一线主管对风险识别与隐患控制的理解和鉴别。 ● 掌握安全管理的教练技术/沟通方法，确保做好班组成员的安全教练工作。 ● 掌握做好JS工作安全的四阶段法，掌握分析人与物的问题，确保现场“零事故”。 ● 运用AI工具协助安全检查、识别隐患，实现隐患消灭在萌芽状态。
授课对象：中高层管理者、班组长、班组长储备人员、作业长、工段长
讲师：郑祖国
▲ 掌握改善工作中的人际关系，提升跨层级沟通效能与团队凝聚力； ▲ 掌握有效指导部属工作技能的四阶段法，提升员工技能达标率、提高作业标准，消除浪费； ▲ 掌握进行现场的工作改善的四阶段法，优化流程节拍实现工时与材料成本双降； ▲ 掌握提高生产效率的具体工具，突破人机协作瓶颈提升产线平衡率；
授课对象：1. 生产相关一线管理者：（生产、品质、技术等）生产经理、生产主管、班组长 2. 非生产相关一线管理
讲师：郑祖国
1. 掌握三阶推进法（规划/实施/固化），突破6S形式化困局实现长效维持； 2. 掌握四维责任矩阵设计术，厘清从总经理到员工的全角色职责归位； 3. 掌握PDCA标准闭环构建法，建立可稽核的制度流程杜绝执行断层； 4. 掌握定点摄影+红牌作战法，精准落地每个S的核心要领与改善点； 5. 掌握三色五线目视化技术，实现人机料法环异常10秒快速识别； 6. 掌握全员微改善激活机制，通过6S培育精益文化提升人效30%+。
授课对象：生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员
讲师：郑祖国
● “解码商业基因”能力：3分钟读懂财务报表核心指标，一眼看透企业健康度与业务风险，不 再被数字“拒之门外” ●“成本刺客”防御力：拆解隐性成本黑洞，学会用敏捷预算和动态成本控制法，快速定位效率漏洞，节省10%以上无效支出 ● “从救火队员到风险先知”预判力：搭建简易现金流预警模型，提前3个月感知资金链危机；用财务杠杆原理平衡扩张与稳健，避免“增长型破产”陷阱 ● 跨部门协同能力：听懂财务术语，用业财融合语言打破部门墙，从“被动接受”变“主动参与” ● 商业嗅觉能力：掌握业务决策财务化工具，解析商业趋势背后的财务逻辑，用财务思维预判行业变局，抢占个人职业发展先机
授课对象：企业中高层管理人员、储备干部
讲师：李一弘
● 提升当下经营风险意识，全面了解企业面临的各种风险因素及特征 ● 提升对大数据税收环境的认识，洞察大数据严控下的税收环境变化，理解税改对企业财务管理的要求 ● 深入了解金税工程及发票风险，有效识别并规避企业各类税务风险 ● 提升节税筹划实操能力，学会多种节税策略，合理利用税收洼地，降低企业税负 ● 理解并运用股权与顶层架构设计，掌握股权与顶层架构设计要点，优化企业治理与税务安排，助力长期发展 ● 结合AI应用增强财务系统管理效能加强财务系统管理，提升财务信息质量与决策科学性 ● 把握未来财务管理发展趋势。了解AI技术对财务管理的影响，明确财务人员发展方向，推动企业财务管理创新
授课对象：企业中高层管理人员、储备干部、财务相关人员、审计人员
讲师：李一弘
● 理念升级：理解业财融合在企业成本管控中的战略价值，打破“财务核算”与“业务执行”的壁垒 ● 工具落地：掌握5大类可复用的业财融合工具（预算管理、成本分析、数字化技术等），采购、研发、供应链等核心场景 ● 实战赋能：通过标杆案例解析与分组演练，输出公司成本管控方案，明确跨部门协同路径与风险应对策略 ● 长效机制：构建“顶层设计-系统整合-文化渗透”的落地框架，推动成本管控从“单点优化”到“全链条协同”
授课对象：企业中高层管理人员及年轻储备干部、各级财务人员等
讲师：李一弘
隐患排查与治理、风险评估、安全合规、安全管理工具应用、安全法规解读、应急演练策划、现场安全检查、出海安全、科研单位\实验室安全、HSE审核、安全领导力、安全文化……
上海市
大客户营销、销售团队管理、销售技巧、营销规划、促销活动策划、经销商管理、渠道管理、RTM渠道策略等
北京市
沙盘应用——高绩效团队建设、目标管理、团队协作、跨部门沟通、战略决策、领导力沙盘、问题分析与解决、党史党建沙盘……
呼和浩特市
储能产业政策解读、储能风控运维、储能消防应急、储能产业技术、储能电站安全运维、电力储能产业投资热点分析
北京市
安全管理体系建设、境外公共安全管理、承包商安全管理、事故调查与双重预防、企业安全文化建设、班组安全管理能力提升、安全降本增效
北京市
