建立团队共同语言和有效的沟通机制； 做好目标管理（SMART原则），并学会分解执行； 学会良好的工作规划能力，会运用PDCA； 重新认知规则、关注规则、遵守规则，并有创新意识； 打破思维惯性，工作需要创造性，但不是盲目的冒险； 提升资源的有效分析利用，建立分享共赢的职场格局； 学会一套“因人而异的沟通技术”，无论是向上还是向下，归根结底都是人与人之间的沟通。
授课对象：团队管理者、经理、主管、销售部门
讲师：廉发强
通过决策制定的关键步骤，理清影响决策的各项要素； 精准地描述决策目的； 制定决策标准，并给出合理的评价； 评估各项选择方案的可行性，并了解其对应的风险； 在权衡利与弊后，做出相对最优的选择； 运用决策程序降低决策风险，整合各方意见并达成共识。
授课对象：中高层管理者、项目经理、部门责任人
讲师：廉发强
按照高绩效团队的模型与标准去要求与执行； 转换管理角色实现人才的成长与复制； 提升与下属沟通和人际沟通的能力； 运用目标管理及高效时间管理的能力提升团队的效率； 激励员工和管理者一起动起来，打造自动自发的团队； 使用有效授权的技巧，实现管理工作的高效与员工的成长发展； 基于员工的个性进行识人用人，把合适的人放在合适的岗位上。
授课对象：企业中层管理者、储备干部
讲师：廉发强
清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标； 提高目标管理、时间管理能力，从而提高团队整体效率； 掌握计划实施的控制以及闭环管理，将目标结果执行到位： 建立优良的做事思维流程，加强计划中风险及机会的管控。
授课对象：部门主管、储备管理人员、核心员工
讲师：廉发强
情景分析：弄清事实，把握关键。理清问题思路，找到最有效的问题解决办法 原因分析：推断原因，排除原因。花最小的资源成本，找到最根本的问题原因 决策制定：提高决策准确率和效率，使个人或集体决策更加理性、有效 计划分析：掌控风险与把控机遇，提高执行力，让工作在进展中持续改进
授课对象：中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者
讲师：廉发强
认识时间和时间成本，建立有效的时间管理观； 如何提高自身的时间管理，减少时间浪费，增加有效工作时间 运用时间效率模式进行有效的时间管理
授课对象：企业中基层员工
讲师：张尚
立足立心：明确中层干部的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向； 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力； 目标计划：学会制定目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开； 领导魅力：深入理解领导力建设方法，引领团队不断成长、走向更高； 强调执行：确保战略执行落地，全面推进个人执行及团队执行能力打造； 重在沟通：良好的沟通是成功的开始，深入学会对上、对下等各种沟通技巧； 系统性掌握中层干部的“定战略、搭班子、带队伍、抓执行”整体流程。
授课对象：企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
讲师：胡既白
1.认识：下属辅导与激励的重要性； 2.学会：在工作中辅导下属的方法； 3.掌握：下属辅导的工具与激励的方法论； 4.激发：下属的工作意愿与工作能力； 5.提高：团队执行力、行动力，团队工作绩效。
授课对象：中管理层
讲师：胡既白
● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维。 ● 明白管理与领导的区别，明白自身个人魅力对团队管理的重大影响。 ● 明白员工激励的重要性和相关理论，并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工，并掌握目标设定、目标分解、目标考核的相关方法 ● 学会合理的管控自己的时间，会根据工作的轻重缓急合理的安排自己的时间 ● 清晰向上、向下、平级三个维度沟通重要技巧，并能主动、积极沟通 ● 能从会前、会中、会后三维度，以及会议七要素的维度提升会议的效能 ● 明晰员工培育是管理者重要的职责所在，并掌握一些员工辅导的技巧
授课对象：企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
讲师：胡既白
● 通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾 ● 推动公司自己的高绩效团队建设，打造协作共赢的团队文化 ● 提升组织绩效，并同步提升团队成员的能力
授课对象：中基层管理者
讲师：胡既白
● 帮助员工深化对“沟通”的认识，掌握跨部门沟通的秘诀 ● 正确认识部门冲突，快速化解部门间的冲突，达到双赢的效果 ● 建立内部客户服务意识，部门间融洽协作，实现团队与个人的更大价值 ● 破除个人“心墙”，树立正确价值观，建立正确沟通理念 ● 拆除“部门墙”，实现部门工作间无缝对接，使工作衔接更顺畅 ● 建立良好的企业沟通文化，降低沟通成本，减少无形内耗
授课对象：企业中基层干部、各职能部门员工
讲师：胡既白
沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件。一个职业人士成功的因素75%靠沟通能力，25%靠智慧、能力和专业。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。通过本课程学习，将： ● 搞定跟领导的沟通：学会如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾。 ● 搞定跟同级的沟通：学会如何营造印象、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议。 ● 搞定跟下属的沟通：学会如何布置任务、如何批评、表扬、如何倾听、如何要求反馈。
授课对象：中管理层
讲师：胡既白
● 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区 ● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素 ● 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案 ● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具 ● 学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
授课对象：中管理层
讲师：胡既白
● 正确认识压力和情绪，掌握IQ/EQ/AQ的区别 ● 辨别压力的征兆与症状，识别不同的压力源 ● 掌握压力的干预与应对策略，学会一套有效的放松方法 ● 学会如何保持良好的心态，进而创造更佳的业绩 ● 依据有效性和紧急性确定多项工作任务的优先顺序 ● 将你的工作重点转移到最重要、最有效的任务中 ● 了解如何处理分心的琐事，如何避免被打扰 ● 掌握如何快速、便捷地处理工作中的琐事与杂事 ● 找出自己的压力征兆、造成的影响及其产生的原因
授课对象：全员
讲师：杨楠
1：完善3项核心管理能力 2：提升自身4型领导力 3：掌握5大高效团队打造技术 4增：增强3大目标感
授课对象：中层管理者
讲师：杨楠
学习领导力的结构模型理论。 学习提升员工工作安排，提升目标领导力 学习员工激励理论方法，提升激励领导力 学习员工辅导的方法，提升员工工作能力
授课对象：中、高层管理人员
讲师：许卫
1. 明确管理者在员工职业发展过程中的角色，掌握员工培养的工具、方法； 2. 掌握用四步法工具来准备和实施有效的辅导会谈，有效提升管理者的辅导技巧。 3. 使学员掌握有效授权与激励的正确概念、完整理论、具体方法和技巧； 4. 通过互动演练等多种学习方式，提升管理者职业技能，提升组织团队效能；
授课对象：各层级管理人员、新晋干部、培养对象 等。
讲师：张世军
理论的依据是经大量数据统计分析和个人的实战经验，企业项目里的风险呈现多为成本质量进度失控，而这些元素大都是可以规划到的。
授课对象：全员
讲师：肖振峰
● 拓展项目经理的研发思维，从单纯的产品研发转变到整体功能实现的全局观； ● 从“交作业”的工作模式转变为主动沟通管理需求，让研发精准定位； ● 建立以工作本身为载体，推动跨部门协作，告别靠人情卖面子的窘迫； ● 推动项目的整体控制，不再以为别人会来“主动”配合；
授课对象：项目经理、项目团队、和研发项目相关的人员
讲师：肖振峰
课程目的： ● 通过干系人管理掌握定义项目深层需求的方法 ● 通过工作分解结构练习体会整体解决问题的工具 ● 通过关键路径法学会提高项目时间效率的工具 ● 学习项目过程控制要点
授课对象：项目经理、项目团队成员、骨干员工/企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员/管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员
讲师：肖振峰
情压管理、时间与目标管理、执行力、沟通、角色认知、团队建设等
上海市
项目全流程管理/产品研发/产品生命周期管理/产品开发与创新
青岛市
研发体系管理、研发战略规划、研发项目管理、流程管理与优化、产品开发与设计、项目质量控制、研发人员培养、研发团队搭建等
广州市
项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理、研发项目管理、敏捷项目管理、项目团队建设……
北京市
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
