课程目标： 了解新生代管理冲突根源，及解决的关键 区分新生代需求及行为方式的差异，以及两种典型的新生代 掌握新生代招聘选拔的关键方法、技巧和工具 从“管”到“理”，基于新生代特点，采取针对性的管理方式 从“薪“到”心“，有效培育与激励新生代员工
授课对象：中高层管理
讲师：龙飞
学习目标： 陈述目标管理的定义和价值 例举目标SMART原则的准确含义，掌握目标量化的三种方式 基于计划制定四步骤，完成具体计划制定 有效运用CAP-DO进行计划实施管理 完成基于实际达成情况的评估 树立双赢协作思维，提升沟通技巧 高效时间管理及提升工作效率
授课对象：中高层管理，骨干员工
讲师：龙飞
学习目标： 理解沟通的关键步骤及区分沟通的四层目标 掌握三大关键沟通技巧：清晰表达、有效倾听与回应、有效影响他人 由内而外树立协作思维，达成创造性合作 有效向上沟通，取得信任和支持 成熟应对同级、跨部门沟通协作及冲突管理 运用金字塔原理，梳理表达逻辑及结构
授课对象：基层员工、骨干员工、中高层管理
讲师：龙飞
课程收益： 区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 识别常见的管理者认知错位，了解如何改进 陈述管理者在四个不同角度（上级、团队、下属、跨部门）上的角色职责，及如何做好的关键点 遵循目标绩效管理的标准流程，模拟相关工具的运用 基于员工辅导7步骤，高效辅导员工并确保落地 由内而外激发员工动力和潜能
授课对象：中高层管理
讲师：龙飞
● 掌握执行中目标拆分的重要性 ● 学会用成果框架工具管控成果 ● 学会用责权梳理表来完成执行任务 ● 掌握执行管理中的角色变化 ● 学会使用工具：时间推进表 ● 学会使用工具：表扬六要素
授课对象：中基层管理者/新任管理者
讲师：陈亭如
● 协助学员树立正向的思维，培养敬业精神，与公司价值保持一致 ● 辅助学员建立职业品牌，进而建立企业品牌，提升双方的竞争力 ● 培养学员的正确的职场行为、工作责任感，提升对企业的认同度、忠诚度 ● 有效引导学员找到个人职业发展和企业发展的结合点，提升工作动力为何参加？
授课对象：中基层管理者/新任管理者/青年骨干/高潜人才
讲师：陈亭如
1.诊断内部管理效能问题 2.掌握管理效能提升方法 3.输出管理效能提升计划 4.萃取管理效能提升案例
授课对象：企业中高层管理者、新任经理、所有想提高管理效能的人士
讲师：杨晓璐
● 掌握综合能源服务的相关知识 ● 理解综合能源服务给客户带来的新的服务模式的变革 ● 了解综合能源在电力企业中的具体应用及市场模式 ● 理解综合能源系统的相关概念 ● 了解各种综合能源系统的能耗
授课对象：电力企业及能源行业员工
讲师：苗东利
● 了解数字化在电力系统中的相关技术 ● 了解南网数字转型的客观环境和大背景 ● 掌握数字技术与传统能源行业融合的相关业务和模式 ● 掌握数字转型中企业“三商转型”华丽转身的意义、方法和途径 ● 理解数字南网建设的主要步骤及实施方案 ● 对电网公司未来发展的方向以及业务的演变有清晰的认知
授课对象：南方电网干部及职工
讲师：苗东利
● 掌握企业文化的一些基本知识 ● 掌握最新版国网公司企业文化中基本价值理念体系的相关内容 ● 掌握最新版国网公司企业文化中公司发展战略体系的相关内容 ● 对国网公司未来发展路径做简要介绍
授课对象：国网员工
讲师：苗东利
● 了解电力体制改革的历程 ● 了解第二轮电力体制改革的主要内容和基本逻辑 ● 理解电改下，各类电力企业如何顺应变革，创新发展 ● 掌握电力体制改革中涉及的一些核心问题：如增量配网、独立交易等问题 ● 探讨未来电力体制改革深水区问题的解决方案
授课对象：电力企业员工
讲师：苗东利
回顾电力体制改革的历程，了解未来电改的发展方向 理解电力体制改革下，为何电力企业需要具备市场化思维 掌握当下电力企业市场化思维的主要形式和方法 了解如何培育市场化人才和人才的市场化意识
授课对象：电力企业管理层
讲师：苗东利
● 培养学员正确的时间管理观念，合理规划，高效利用时间 ● 掌握实用有效的时间管理工具和工作方法，改变拖延习惯，减少工作延误 ● 帮助学员树立正确的精力管理理念，科学管理自己的精力资源 ● 掌握四个维度的精力管理方法，保持高效的精力投入，助力个人和组织发展 ● 帮助领导者有效支配自己的时间精力，同时调动、集中、投入以及恢复、增强团队精力，激发士气
授课对象：全员
讲师：尚翎
1、 角色认知：掌握承上启下、承前启后、承点启面三大作用九大角色； 2、 自我定位：明确九段工作标准，体现岗位价值+组织价值+客户价值； 3、 自我成长：学会心态转换、角色转换、能力转换的技巧的实施方法；
授课对象：企业中、基层干部
讲师：朱磊
1. 带领学员认识何为情绪、情商（EQ），以及情商在沟通中的重要性 2. 学会从情商的角度谈沟通，全新认知沟通中的自我及他人关系 3. 明确何为最有效率的沟通以及如何将沟通成本降到最低 4. 训练你从理解听众出发，澄清听众的关切，奠定双方的尊重，缓解负面情绪，塑造积极沟通方向 5. 掌握高情商的沟通技巧，提升针对不同层级的沟通表达能力，提升工作效率、强化公司竞争力！
授课对象：中高层及管理者
讲师：朱磊
● 掌握教练式的成果导向思维对话 ● 学会使用开放式问题，通过提问方式引爆员工内在驱动力，从而提升做事执行力 ● 学会建立信任的沟通场域，打开沟通桥梁 ● 学会如何用团队教练方式开高效会议，现场出成果 ● 建立和谐人文关系和组织文化 ● 学会运用教练方式促进绩效提升 ● 掌握团队教练的应用方法开高效会议
授课对象：中高层管理者
讲师：陈亭如
● 学会转变在绩效辅导中和下属的关系，形成相互信任的绩效伙伴关系 ● 掌握教练辅导的基本框架，即发问、聆听、区分、回应框架 ● 掌握辅导的流程，课堂上能演练，课堂下能运用 ● 现场真实项目研讨，揣着问题来，带着答案走
授课对象：中基层管理者、青年骨干
讲师：陈亭如
● 正确理解职场中由于压力造成的心理成因 ● 掌握4种领导风格在职场中的优劣势及行为特征 ● 提升管理者的自我反思能力和影响力 ● 掌握团队关系管理的提升方法
授课对象：青年骨干/储备干部/中基层人员
讲师：陈亭如
● 认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响 ● 解决绩效提升过程中的人事匹配难题，促升团队合力 ● 促进团队指责和抱怨情绪转化，敢于直面问题并采取积极的下一步行动 ● 融合团队核心管理者、融合团队成员，建立共同的沟通频道 ● 用人成事，新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系
授课对象：中高层管理者、核心骨干
讲师：陈亭如
● 理解高效沟通的本质； ● 掌握沟通思维的二大工具； ● 学会识别自己及他人的情绪； ● 掌握团队内部沟通不通畅、相互看不上的问题； ● 掌握如何通过对话了解老板的意图； ● 掌握和“有个性”下属的沟通套路； ● 掌握和对外合作方的沟通方式。
授课对象：中基层管理者、新任管理者、骨干员工
讲师：陈亭如
情压管理、时间与目标管理、执行力、沟通、角色认知、团队建设等
上海市
项目全流程管理/产品研发/产品生命周期管理/产品开发与创新
青岛市
研发体系管理、研发战略规划、研发项目管理、流程管理与优化、产品开发与设计、项目质量控制、研发人员培养、研发团队搭建等
广州市
项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理、研发项目管理、敏捷项目管理、项目团队建设……
北京市
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
