● 重新认知何为组织发展及领导能力； ● 站在领导者视角，以组织发展为导向，突破思维与行为上的困境； ● 使用共创工具设计愿景、使命、战略、价值观； ● 使用共创工具识别组织现有系统，设计增长飞轮； ● 使用共创工具识别并创造组织赋能的空间； ● 使用共创工具推进组织成员打造身心投入的组织文化；
授课对象：高层管理者，中层管理者
讲师：方明
● 重新认知何为赋能领导与身心参与，了解实现赋能领导的三大技能； ● 使用诊断工具来识别被领导者在相应目标面前四个不同发展阶段； ● 使用匹配工具来提升领导他人时的灵活性和有效性以达到赋能目标； ● 使用对话工具来指导领导者掌握对话框架，梳理赋能对话的内容； ● 学习一门新的领导力语言，提高领导者赋能方式与对话，有效发展被领导者的主动性；
授课对象：高层管理者，中层管理者，基层管理者
讲师：方明
课程收益 ▲ 帮助学员系统建立创新思维，掌握创新的方法和工具； ▲ 从商业模式、组织、营销和产品角度，帮助学员系统掌握企业管理创新的方法和工具； ▲ 深入分析和解读优秀的企业创新案例，开拓学员视野； ▲ 通过现场实战演练，整体提升学员的创新实战能力。
授课对象：企业管理者
讲师：董海滨
课程收益： ▲ 帮助学员掌握团队发展三个阶段的特点和管理工作的重心； ▲ 帮助学员掌握领导力的方法，针对团队不同类型的员工采取针对性的领导； ▲ 帮助学员掌握向上、同级和向下的沟通技巧与工具，提升沟通能力与效率； ▲ 帮助学员掌握团队和下属的目标管理，以及目标执行管控的方法与工具； ▲ 掌握如何进行团队成员的培养、工作指导（教练辅导）与授权管理； ▲ 通过系统学习和实战，打造高绩效和高执行力的优秀团队。
授课对象：中、高层管理者
讲师：董海滨
课程收益： ▲ 帮助学员明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知； ▲ 帮助学员掌握团队打造与下属培养的能力； ▲ 帮助学员掌握员工激励与员工授权和不同特点员工的管理能力； ▲ 帮助学员掌握目标管理与目标执行管控的能力； ▲ 帮助学员掌握与上级、同级、下属三个维度的高效沟通的能力； ▲ 通过实战演练，帮助学员系统提升作为管理者的核心管理技能。
授课对象：中高层管理者
讲师：董海滨
课程收益 ▲ 了解和认知互联网时代的特征和企业经营面临的挑战； ▲ 系统掌握企业运营管理的核心要素：战略、运营体系、团队； ▲ 通过基础管理和创新管理的解读与实操演练，掌握企业运营管理的思路和切入点； ▲ 分享和研讨国内外优秀企业的运营管理案例，借鉴和转化成功经验； ▲ 建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升领导力与执行力。
授课对象：董事长、总经理、中高层管理者
讲师：董海滨
课程收益 ▲ 模拟企业实际经营和互联网时代市场环境，帮助学员理解企业经营的本质和内在逻辑； ▲ 增进学员对企业经营和财务相关性的理解，建立利润和投资回报观念； ▲ 建立经营意识，掌握企业经营决策的制定过程、投资回报分析、跨部门协调与沟通能力、解读经营数据能力； ▲ 建立企业经营全局观，建立公司经营战略思维，提升个人执行力、团队协作力。
授课对象：总经理、中高层管理者，销售、研发、生产、运营等部门管理人员
讲师：董海滨
课程收益： ● 理清思路并学会使用目标管理工具 ● 掌握目标管理架构模型，确立和实现目标途径 ● 掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键 ● 学会对上级目标做好任务分解及工作分配，学会在工作中创造卓越目标 ● 学会找到引领性指标的方法，确保高效达成目标 ● 结合练习和工作，锻炼成果管理的能力，掌握执行的方法及要点 ● 通过在自己做过的项目中练习，找到优点和不足，学会达成目标的系统方法 ● 制定出当下自己的实际工作目标，并令成果发生
授课对象：企业中层管理者、班组长
讲师：宋国正
为企业打造无障碍沟通、责任、高效、协作、付出、积极、感恩的学习型团队，和实战落地的训练系统，帮助企业实现团队优势力量整合，发挥团队最佳状态和能量为企业打造出超强凝聚力团队，真正意义上实现企业“家”的文化和氛围，并增强解决以下问题的能力，员工工作态度不积极、员工玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强、员工害怕与上级领导沟通、中高管层不能自觉主动自发的承担本职工作，中高管理层没有创造性而整天机械性盲目的工作、中高管理层没有作为源头去引领和主导工作而令成果发生，为企业创造更多的利益和价值。
授课对象：中高层管理者
讲师：宋国正
对企业： ● 为企业打造一个学习型组织，提升企业的竞争能力。 ● 令企业能更有效的推动与实施战略发展规划和实施。 ● 通过锻炼学员制定、达成目标的能力，更有效协助团队及下属在专业上的成长，并达成个人及组织的各类目标。 对个人： ● 学员将有机会转变由传统的权力型领导力转变为教练型非权力型领导力的方式。 ● 让学员有能力区分相信与信任的不同，从而快速与他人建立高效和谐关系。 ● 能够让学员在生活和工作中高效实现想要的目标和结果。 ● 令学员绽放出激情喜悦勇敢负责任的状态。 ● 让你锻炼出打造团队需要具备的能力，家庭和谐需要掌握的能力，处理好人际关系需要使用的能力。
授课对象：中高层管理者
讲师：宋国正
● 让学员可以掌握自我沟通从而突破思维局限，拥有很强的觉察能力； ● 通过训练让学员在工作、人际关系上创造丰盛成果； ● 学员工作效率和积极性的提升，为个人和公司的安全生产提供更稳定的保障； ● 学员可以在工作上的更具影响力、领导力，在组织动力及个人改变中实现新的可能性； ● 整合多层次语言，充分发挥语言的魔力；提升学员的演讲、谈判能力。
授课对象：班组长及以上管理人员
讲师：宋国正
● 透过一对一、一对多的案例示范处理，推动和锻炼电力行业的从业人员运用自己的力量，面对和探索自身问题的解决方案。 ● 教会学员在最短时间内重新拥有对生活和工作的信心和热情，学会放松自我，减少压力，管理情绪，保持身心的健康； ● 加深学员对情绪与压力的认识和了解，不再逃避情绪、恐惧压力，并运用实际有效的方式减少情绪与压力对自身、亲密的人和工作的负面影响； ● 教会学员将情绪与压力转化为工作和生活的动力，掌握简单实用的方法处理在情绪、心态和压力等方面出现的困惑，维护心灵健康。 ● 提升学员创造力、建立良好习惯、达成期待的目标，在充满挑战和飞速发展的职场中，从容生活，创造轻松、成功快乐的人生。
授课对象：电力行业所有从业人员
讲师：宋国正
● 提高班组安全生产管理效益 ● 提升班组长安全生产管理能力和意识 ● 有效减少班组安全生产隐患、降低安全事故发生几率 ● 有效提高班组成员的安全责任感，并保障安全运行长周期的可持续性和稳定性 ● 全面提高供电公司的经济效益、市场效益以及社会效益
授课对象：班组长及成员
讲师：宋国正
帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，成为称职的管理者； 了解四类行为风格（性格色彩），提升差异化管理的效能； 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； 学习时间管理的方法与工具，提升工作效率； 提升管理沟通的效度，减少偏差，有效协作； 了解新生代的特点和思想，进行效果最佳的管理。
授课对象：管理人员
讲师：林广亮
了解管理与领导的区别；领导力来自哪里； 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合本团队的领导风格； 学会针对不同的人采用不同的领导方法； 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”； 运用授权及培育的技能让自己忙得有价值，让下属工作更有激情； 掌握时间管理与会议管理的最有效方法，提升团队效率。
授课对象：管理人员
讲师：林广亮
了解目标管理的重要性； 掌握将目标分解及达成目标的有效方法； 通过对工作计划排序的分析，找出团队在做工作计划方面有哪些改进的余地； 养成先计划再行动及要事第一的好习惯； 通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员大幅度提升工作效果和目标达成度。
授课对象：管理人员 （不适用于普通员工）
讲师：林广亮
了解执行力的最高水平：九段执行力； 了解先进、高效的执行方法、执行工具； 找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划； 找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法； 找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率； 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响； 了解企业文化（部门文化）对执行力的影响； 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
授课对象：管理人员；储备干部
讲师：林广亮
了解有效团队的特征及团队成员的互补作用； 明确管理者在团队中的五大角色； 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响； 探索适合本团队的领导风格和管理方式； 做好团队沟通，减少偏差，高效运作； 做好团队激励，激发成员的最大潜能； 做好员工的压力与情绪管理，提升团队活力与冲劲； 充分认识团队合力，最大程度地发挥团队成员的优势，创造最佳的绩效表现。
授课对象：管理人员 （不适用于普通员工）
讲师：林广亮
通过对个人工作计划排序的分析，帮助学员找出自己在时间管理方面有哪些改进的余地； 通过介绍一些行之有效的时间管理工具和方法，帮助学员大幅度提升效能； 养成先计划再行动及要事第一的好习惯； 学会制定科学合理的工作目标； 掌握指导部属提升工作效能的方法。
授课对象：管理人员 （不适用于纯普通员工）
讲师：林广亮
了解中国传统文化对沟通的不良影响； 排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功； 避免沟通中常见的、高代价的错误； 懂得解析沟通对象的性格，掌握针对各类性格调整沟通方式； 找到部门之间冲突、分歧的常见原因，掌握处理冲突的方法； 把握对上、对下、对外（客户）、跨部门沟通的组织沟通技巧，用“心”沟通于职场中，创造合谐高效的工作环境和效率。
授课对象：管理者；或管理者+员工（不适用于纯普通员工）
讲师：林广亮
情压管理、时间与目标管理、执行力、沟通、角色认知、团队建设等
上海市
项目全流程管理/产品研发/产品生命周期管理/产品开发与创新
青岛市
研发体系管理、研发战略规划、研发项目管理、流程管理与优化、产品开发与设计、项目质量控制、研发人员培养、研发团队搭建等
广州市
项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理、研发项目管理、敏捷项目管理、项目团队建设……
北京市
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
