帮助学员在思维意识层面的转变 有针对性且操之可行的改善方案 协助学员快速激活团队解放管理
授课对象：各层级管理者
讲师：郭齐蕊
1.知已知彼—读懂新生代员工 2.循循善诱—育好新生代员工 3.知人善用—用好新生代员工 4.因势利导—留好新生代员工
授课对象：部门经理.副经理.主任.课长.班组长以及新晋升的管理者
讲师：郭齐蕊
1.找到员工缺乏好心态的根本原因 2.有针对性且操之可行的改善方案 3.帮助员工建立积极正能量的心态 4.帮助员工找到事半功倍的好方法 5.帮助员工实现合格到卓越的蜕变 6.提升员工动力，提升企业竞争力
授课对象：企业的各层级
讲师：郭齐蕊
帮助管理者在思维意识层面的转变 有针对性的且操之可行的改善方案 实现从厌恶工作到快乐工作的蜕变 管理者快乐工作而提升企业竞争力
授课对象：各层管理者
讲师：郭齐蕊
第一讲：职场中需要什么样的心态 1.我们靠什么取得职场成功 2.心态的定义 3.心态为什么如此重要 4.消极心态带来的影响 5.成功人士有什么样的心态 第二讲：阳光心态的重要作用 1.阳光心态是洗心水 2.阳光心态是润滑油 3.阳光心态是502胶水 4.阳光心态是消毒水 5.阳光心态是维他命 第三讲：如何塑造阳光心态 1.塑造阳光心态的五施法 2.如何应对压力 3.职场中如何面对逆境 第四讲：调节情绪从心开始 快速和谐技巧 1.关注与心 2.用心呼吸 3.用心感受 实景演练：现场练习 第五讲：找到工作动能发动机的钥匙 与内心的对话：请描述出你目前工作现状的关键词？ 职业倦怠认知 1.什么是职业倦怠 2.职业倦怠的表现 1）体能耗竭 2）情感耗竭 3）人际关系淡漠 4）生活乐趣缺乏 5）工作倦怠 3.职业倦怠的理解误区 1）只会持续恶化吗？ 2）可以避免吗？ 3）可以通过辞职跳槽来解决吗？ 讨论：人为什么要工作？ 讨论：很多人为什么在工作中不快乐 第六讲：快乐是最强的竞争力 一、快乐是一种工作理念 第1步 发现快乐优势 第2步 在工作中赢得快乐优势 第3步 现在开始改变 二、7个积极心理学法则 1．法则1 接受快乐 快乐带来竞争力 2．法则2 支点与杠杆 改变心态增加潜能 3．法则3 俄罗斯方块效应 训练思维发现机会 4．法则4 向上跌倒 利用低谷竖立向上的动力 5．法则5 佐罗的圈 缩小注意力范围，扩大能力范围 6．法则6 20秒法则 把变革的障碍最小化 7．法则7 社会投资 赢得社会支持 三、传播快乐 终极法则：你可以改善1000个人的生活 第七讲：工作投入的认知 1.什么是工作投入？如何识别 2.工作投入的确切含义 3.带着激情上班 4.当工作热情缺乏时怎么办 5.工作投入的结果 第八讲：如何投入地工作 1.工作投入的影响因素 2.提高工作投入，员工能做些什么 3.促进工作投入，组织应该做些什么 4.工作—家庭平衡与工作投入 5.从工作投入到幸福感塑造
授课对象：企业的各层级
讲师：郭齐蕊
1、了解正能量及其形成规律、掌握激发正能量的内驱力； 2、激发员工正能量，建立高尚价值观，积极工作，用正能量激发自己和影响环境； 3、通过统一学员的工作思维、观念，从而影响团队成员，让一群来自不同经历，不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。 4、责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。 5、培养员工感恩这种积极、乐观的生活心态，从而感恩父母、老板、领导、同事和身边的每一个人、每一件事。 6、学习换位思考，理解老板和上司的艰辛和压力，感恩老板提供的就业机会，让自己把企业当家，做到自动自发!
授课对象：企业管理者、HR人力资源经理、培训经理、核心员工、销售团队
讲师：严红艳
1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结，通过“互动-触碰-练习-生发”，在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化，不仅跳出工作觉察工作，更从生活中来，到工作中去，将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式，科学应对压力，激发学员为自己生命质量而学的内在动机。 3、始终散发浓郁的人文主义关怀，讲师富有感染力的语言表达与情感投入，令培训具有强烈的内醒力。讲师更像一位催化师，真性情、身边事、寻常话，挖掘和尊重学员的内驱力，使学员在完全放松的情绪下专注于内化与成长。
授课对象：政府、国企央企私企中层管理人员、员工
讲师：李世源
1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结，通过“互动-触碰-练习-生发”，在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化，不仅跳出工作觉察工作，更从生活中来，到工作中去，将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式，科学应对压力，激发学员为自己生命质量而学的内在动机。 3、始终散发浓郁的人文主义关怀，讲师富有感染力的语言表达与情感投入，令培训具有强烈的内醒力。讲师更像一位催化师，真性情、身边事、寻常话，挖掘和尊重学员的内驱力，使学员在完全放松的情绪下专注于内化与成长。
授课对象：政府、国企央企私企中层管理人员（不针对一线员工）
讲师：李世源
1、从人性的基本面剖析员工多元化心理檀变，构建领导与员工良好互动沟通机制，唤回员工合理健康的工作动机，让管理更“走心”。 2、以人的心理诉求和需求层次为依托，提升管理者人心洞察力，并建议组织如何依此调整管理行为、设计管理制度。 3、学会如何启动不同层级员工的“心理开关”，让管理行为具有“杠杆效应”。用有效方法促进员工矫正工作不良行为，以达到其自我觉察、自我探索和自我塑造的自律效果，让管理轻松高效。 4、将经典心理学理论、心理实验、案例逻辑、工具模型、启发方案一并授予。借古喻今、中西兼容，亦把国学思想与西方心理科技结合。以道为先，以术为辅，转识为智，化器成慧。
授课对象：央企、国企、政府、私企中高层管理者（不建议基层管理者学习）
讲师：李世源
<p>◆ 了解什么是情绪，了解基本概念与理论知识，并通过NLP导入情绪管理；</p><p>◆ 从心理学角度出发，解剖人的态度和行为方式，推介自我情绪控制和他人情绪处置方法；</p><p>◆ 把控不同人群风格，掌握因人而异的管理对策和工作协调方法，使部门之间的工作和团队之间的协作更加顺畅；</p><p>◆ 习得识别他人情绪的能力，掌握良好的上、下属合作与相处之道，掌握实际工作中的情绪管理方法；</p><p>◆ 树立健康积极的人际交往心态，掌握搭建良好人脉关系的技巧，与领导、同事、客户建立良好的合作关系。</p><p><br/></p>
授课对象：企业管理人员、客服人员及有压力缓解需求的职场人士
讲师：张尚
● 掌握开发趣味性与实用性并重的情景式微课的技能； ● 认识微课及其设计要点，理解微课与传统课程的区别； ● 具备微课程精准选题、知识萃取与高速提炼的能力； ● 学会按照固定流程设计情景式微课脚本； ● 掌握PPT视频微课制作并完成随堂实操； ● 掌握HTML5微课程的制作并完成随堂实操 ● 掌握长图文微课的制作并完成随堂实操
授课对象：银行内训师、客户经理、理财经理
讲师：张振远
帮助直线经理分析、解决日常管理中常见的人力资源管理问题，使直线经理明晰在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人才等方面所肩负的职责，系统地掌握人才的选、育、用、留核心技能。 ● 提升管理格局，站在公司战略发展的新高度，熟练运用人力资源管理中的各种方法，调动员工工作参与度与积极性、帮助员工完成职业生涯规划，有效降低离职率、塑造团队氛围，提高下属对直线经理的满意度。 ● 掌握新生代员工对领导的新需求，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作，运用绩效反馈与绩效面谈的技巧，提升部门整体业绩。
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、储备管理人员
讲师：魏俊妮
1．通过培训使学员懂得如何根据自己的风格定位及其独特气质的奢侈品； 2．了解奢侈品的定义与常识； 3．掌握奢侈品分类及知名品牌； 4．本课程是从事高端销售领域人员素质培养基础素质。
授课对象：别墅、高端地产、房车、珠宝、字画等奢侈品行业的销售顾问
讲师：肖珂
1.通过化妆礼仪培训，使得学员了解化妆的重要性，化妆是一种自重和对他人的尊重，改善学员不重视面部形象的心态； 2.使学员掌握化妆礼仪的基本规范和技巧，并懂得根据不同场合需要相对应妆容的要领，提升个人形象； 3.使学员通过合理的化妆技巧，让自身拥有优雅美丽端庄的妆容，获得自信，延缓衰老，提高自身软性竞争力
授课对象：职场女性、所有爱美女性、
讲师：肖珂
1.提升商务人士在国际商务活动中的商务形象 2.提升高端商务人士的内外修养，避免因不懂国际差异化而损失业务； 3.使学员懂得在国际商务交际活动中须遵循的礼仪规范
授课对象：全员
讲师：肖珂
1.通过培训使学员懂得如何根据自己的职业塑造职业形象； 2.通过培训使学员懂得在商业交际活动中必须遵循的礼仪规范； 3.通过培训帮助商务人员塑造良好的个人形象和企业形象； 4.通过培训帮助学员将企业精神运用到实际工作中，提升企业竞争力
授课对象：职场人士、商务人士、企业员工、中层及高层领导
讲师：肖珂
1.通过培训使学员塑造与职业相符合的职业形象； 2.通过培训使学员了解服务领域的基本礼仪； 3.通过培训使学员掌握处理棘手问题的技巧； 4.通过培训使学员能更有效的与客户进行沟通； 5.通过培训使学员提高自身职业化素养，从而提升企业的竞争力。
授课对象：所有从事服务行业的人员
讲师：肖珂
.通过培训使秘书懂得如何根据自己的职业塑造专业形象；.通过培训使秘书懂得在商业交际中必须遵循的礼仪规范；3.通过培训帮助秘书塑造良好的个人形象和企业形象；4.通过培训帮助秘书将企业精神运用到实际工作中，提升企业竞争力。
授课对象：政务场合的中高层管理人员，机关管理人员
讲师：肖珂
课程目标： ●掌握目标、沟通、决策、激励、识人用人等相关技能，学会管理团队的方法和技能； ●促进团队领导能力、执行能力、沟通能力的提升，化解矛盾与冲突，创造高绩效； ●实现从员工到主管（管理干部）的角色转换，增强管理意识； ●培养团队合作精神，增强团队意识和组织观念； ●学会感恩回报：感恩获得好心情，感恩使心灵富足，感恩增加心灵力量。
授课对象：中层管理人员、储备干部
讲师：许延颖
课程目标： ●帮助管理者进行正确的角色认知和定位； ●增强中层管理者的责任感和勇于担当的意识； ●提升中层管理者的领导力和执行力，掌握团队管理的方法和技巧。 ●掌握管理下属，建立威信的方法和技巧，学习如何授权，如何激励下属
授课对象：中层管理人员、储备干部
讲师：许延颖
公文写作、行政管理、会议管理、数字化行政、领导讲话稿、AI工具应用等
武汉市
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
剧本杀定制、项目管理剧本杀、领导力提升剧本杀、新员工能力提升剧本杀、沟通管理与高效协作剧本杀等
北京市
人力资源管理、非人、招聘面试、人才盘点、梯队建设、绩效管理、劳动关系等
贵阳市
AI工具在各场景中的应用（财务、新媒体、项目管理）、Excel数据处理和数据分析等
北京市
