胡老师深耕人力资源管理及组织人才发展领域,擅长从企业战略和业务痛点出发,搭建“人力资源规划+人才梯队+绩效激励”三位一体的管理体系。曾服务于不同行业的大型企业: 【任职中石化重庆石油分公司】——从0到1搭建标准化人力体系,驱动基层组织提效降本 01-人力资源体系从0到1搭建:主导构建分公司-片区-油站三级人力资源管理体系,涵盖招聘配置、薪酬绩效、员工关系及培训发展全模块,使人力资源工作从事务型向战略型转型。 02-人才梯队建设与关键岗位填补:建立“选拔-培养-晋升”内部人才供应链,针对油站经理、片区主管等关键岗位实施后备人才培养计划,实现关键岗位内部填补率提升35%,大幅降低外部招聘成本与磨合风险。 03-绩效驱动与降本增效:设计并推行全员绩效考核方案,将绩效结果与薪酬调整、晋升晋级强挂钩;同时针对重庆山区站点分散痛点,创新“流动培训车”模式提升培训覆盖率至95%,直接减少差旅成本50%,以人力资源管理手段实现组织效能提升。 【任职中天金融集团】——全维度人才体系搭建,数据化赋能万人级组织发展 01-万人级企业人力资源全模块管控:作为人力资源总监,全面负责集团(金融/房地产/物业)7000+员工的人力资源管理工作,搭建覆盖“入职-骨干基层管理-中层管理-高管”全周期的人才发展体系,并主导“物业学院”双轨运营(线上+线下),年实施300+场培训,使培训效率提升40%。 02-人力资源降本增效:通过建立内部讲师激励机制和课程认证体系,用内部资源替代部分外部采购,仅人才培养一项年节约成本超200万元;同时优化薪酬结构和编制管控,实现人力成本投入产出比显著提升。 03-人才驱动组织绩效:设计并实施“骨干班/准主管营/中层训练营”等人才加速项目,直接向业务部门输送150+管理者,参训人员晋升率较未参训者高出60%,用硬数据证明人力资源管理对业务结果的正向影响。 部分项目案例: 1. 为【中航集团】某航空工业公司搭建人才梯队体系(连续四年) 【项目内容】针对企业核心技术岗位、管理岗位人才断层、人才接续不足的核心痛点,长期驻场主导人才梯队体系顶层设计与落地落地。搭建选拔-培养-评估-晋升全闭环人才梯队机制,前端搭建岗位胜任力模型与标准化甄选体系,中端定制导师带教、轮岗历练、在岗实操等混合式培养模式,后端打通人才晋升通道、建立长效跟踪复盘评估机制,形成标准化、可迭代的内生人才培育体系,长期支撑企业航空业务人才供给。 【项目成果】项目持续落地四年,累计为企业培育输送200+名核心后备人才;将企业关键岗位内部填补率提升至70%以上,彻底解决核心岗位人才接续难题,构建起企业自主造血的人才供应链,全方位满足航空工业体系高质量发展的人才内生需求。 2. 为【四川通发某股份公司】构建人力资源培训与绩效联动体系 【项目内容】以企业人才能力与岗位绩效不匹配、培训落地无效、学用脱节为切入点,开展全公司全员培训需求深度调研。搭建各层级岗位标准化“应知应会”能力模型与专属课程体系,同步建立培训-考核-绩效-晋升强挂钩联动机制,打造“需求分析→能力对标→培训落地→绩效评估→优化迭代”的全闭环人才管理体系,实现员工培养、能力提升、绩效产出一体化管控。 【项目成果】彻底解决企业培训形式化、人才培养无标准、绩效激励无依据的问题,员工主动学习意愿与岗位履职能力大幅提升;帮助企业沉淀出一套可落地、可复制、可迭代的内部知识库及人才发展管理制度,为企业长期人才梯队建设、组织能力沉淀筑牢体系根基。 3. 为【某大型金融集团】实施组织效能提升与人力成本优化项目 【项目内容】针对集团多业态经营、人员体量大、岗位冗余、人效偏低、核心人才流失、人力成本居高不下等经营痛点,主导开展全维度人力资源盘点工作。全面梳理各条线岗位职责、定岗定编、岗位价值,优化整体组织架构与人员编制标准,重构科学合理的薪酬激励体系,配套落地核心人才识别、留存、激励专项方案,通过组织与人力精细化改革,实现人效提升与成本优化双向突破。 【项目成果】项目落地后企业人均效能提升25%,核心骨干人才流失率下降40%;通过编制优化、薪酬结构调整、人效提升等多重举措,年度节约人力成本超300万元,有效实现组织瘦身、效能升级、成本可控、人才稳留的多维经营目标。
常驻地
贵阳市
课程
6 门
案例
10
胡曼娜-——专业扎实.持多项认证证书—— 国家一级人力资源管理师、国家高级职业指导师 TTT 国际职业培训师标准教程授权导师 国际GTI认证ET沟通效能授权讲师 ——经验丰富.知名企业实战出身—— 18年人力资源管理实战经验 曾任:中石化重庆石油分公司(能源销售行业) | 人事劳资主任 曾任:中天金融集团(金融/房地产/物业管理) | 人力资源总监兼培训学院院长 ——领域深耕.输出成果显著—— 01-100+套职业资格认证题库研发经验,省级题库开发专家,主导完成《人力资源管理师》《劳动关系协调员》《职业培训师》等题库编制,累计服务考生超十万人次。 02-主持参与200+场人才评估项目,多家大型央国企特聘人才测评官;负责中高层、核心技术骨干选拔,精准识别高潜人才,支撑人才梯队建设。 03-培养2000名企业内训师,推动关键岗位内部填补率提升35%;主导搭建人力资源 “选、育、用、留”全链条管理体系,建立训升联动机制,全面提升组织效能。 04-处置百余起复杂用工纠纷,案件化解率超95%;精通劳动法规,擅长劳动争议调解,为企业用工合规保驾护航。 05-授课300+场,学员满意度稳定95%以上;服务茅台集团、中航集团、国家电网、南方电网、中国银行等头部企业,专注人力资源专项培训。
在当前企业人才培养体系中,内部培训作为知识传承、技能提升与文化渗透的核心载体,其质量直接影响组织效能与员工成长。然而,多数企业内训仍面临双重困境:一方面,内训师多由业务骨干转型而来,缺乏系统的课程开发方法论,常陷入“有经验讲不出”“内容零散无逻辑”的困境,开发的课程要么照本宣科堆砌理论,要么脱离实际岗位需求,难以引发员工共鸣;另一方面,员工对培训的参与度与投入感持续走低,“被动听课、学完就忘”成为普遍现象,课程内容与工作场景脱节、呈现形式枯燥单一等问题,导致培训效果难以转化为实际生产力,企业投入的时间与资源未能实现预期价值。 随着数字化转型加速与新生代员工成为主力军,传统“填鸭式”内训已无法满足个性化学习需求。企业亟需一套可落地的课程开发流程,帮助内训师从“经验积累”转向“体系化输出”,让课程既能精准对接业务痛点,又能通过生动化设计激发员工主动学习意愿,最终实现“员工爱学、学完能用、用能见效”的内训目标。 本课程正是基于这一现实需求,聚焦内训课程开发的全流程痛点,提供标准化四步方法论,助力企业打造高价值内训体系。
授课对象:企业内部专/兼职培训讲师、企业内部的HR经理、培训主管、以兼职培训师身份参与企业内部培训的中层干部、
在企业内部培训场景中,“课堂冷场”“学员走神”“学用脱节”已成为内训师普遍面临的困境。传统授课模式往往依赖单一的“讲授式”输出,过度聚焦知识传递的“量”,却忽视了学员接收信息的“质”与“体验感”。许多内训师虽具备扎实的业务经验,却因缺乏对学员感官需求的把握,导致课堂沦为“单向灌输”——视觉上依赖密密麻麻的文字PPT,听觉上充斥单调的讲解,学员动觉参与机会匮乏,更难触发深度思辨与情感共鸣,最终造成“学员被动应付、培训效果打折”的恶性循环。 随着新生代员工成为职场主力,他们对培训的需求已从“被动接受”转向“主动体验”,对课堂的趣味性、互动性、实用性提出了更高要求。内训课堂的核心矛盾已转变为“传统授课方式的局限性”与“学员多元化学习需求”之间的差距。 在此背景下,“五感授课技巧”应运而生,通过系统激活视觉、听觉、动觉、思辨、情感五大感官维度,打破单向传播壁垒,构建“多维度沉浸、多感官参与”的课堂生态。本课程正是针对这一痛点,帮助内训师掌握五感协同的授课方法,让内训课堂从“枯燥说教”转变为“生动体验”,从“知识传递”升级为“价值共鸣”。
授课对象:企业内部专/兼职培训讲师、企业内部的HR经理、培训主管、以兼职培训师身份参与企业内部培训的中层干部、
TTT,英文短语TrainingtheTrainer的缩写,意为培训培训师。一般情况下,它是企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。 企业内部培训师的培养,已经日益成为企业不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的问题。对于内部培训师而言: 如何把各岗位经验快速而准确地萃取成课? 如何设计课程才能变枯燥为趣味? 怎样的PPT更吸引基层员工? 如何利用最新AI工具帮助内训师设计课程? 如何克服紧张情绪?如何站在讲台上轻松自如? 如何应对学员各种突发状况? 怎样让内训师的授课变得轻松有趣,而又能对员工真正有所帮助? 内训师应如何引导员工将所学运用于工作上? 内训师应该如何为企业培训体系搭建出一份力? 许多企业内部讲师都是企业各部门的精英和骨干,实战经验丰富,但就是不能很好地表达出来,导致上课时员工们提不起兴趣,培训没有效果。所以提高内部讲师的讲课水平,培养一支优秀的企业内部讲师队伍已经成为企业培训的当务之急!
授课对象:企业内部讲师、兼职培训讲师、企业内部的HR经理、培训主管、以兼职培训师身份参与企业内部培训的中层干部
人力资源管理实战专家
擅长领域:人力资源管理、非人、招聘面试、人才盘点、梯队建设、绩效管理、劳动关系等
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