● 用“5不Z时代”了解这个时代的员工与过去的不同 ● 面对“社恐”、“自我”、“目无领导”、“不在乎阶层”的他们，学会用E.T.沟通效能，代替传统职场“向上沟通”“向下沟通”的技巧和他们相处。 ● 面对“拒绝画大饼”的他们，用“OKR的理念”来激励和鞭策他们高效完成工作。 ● 面对“讨厌团建”“整顿职场”的他们，用PBL游戏化管理风格打造他们喜欢的职场氛围。 ● 面对“情绪化”的他们，用ABC理性情绪疗法管理好他们的情绪
授课对象：团队领导
讲师：孙梵
● 掌握“性格色彩”及“MBTI”工具，符合自己的IPD职业规划，调整工作心态 ● 了解“结果导向”搞清楚我们执行的目的到底是为了什么 ● 掌握“SOP”标准化执行、“OKR目标管理”的技巧，更高效自由的完成工作 ● 学会“W.E.T.职场沟通效能”，和伙伴可以高效沟通协同作战 ● 应用“T.E.E.”时间效能法则提高单位时间内的工作效能 ● 应用“PROM”精力管理方法，让自己有更好的精力做好工作 ● 掌握“理性情绪疗法”ABC理论让自己工作中不会轻易产生负面消极情绪 ● 掌握SMART-C压力管理法则，让自己不再害怕压力，甚至可以享受压力
授课对象：全体员工
讲师：孙梵
● 用年轻员工喜欢的“即兴”和“剧本杀”“腰旗橄榄球”的形式提升团队凝聚力 ● 透过“剧本杀”游戏理解职场人际相处技巧，减少团队隔阂 ● 用“游戏结果”代替“说教”，凸显平时工作执行力差的问题，并做改正 ● 提升创新思维，打破日常工作中的思维束缚 ● 整合团队，将年轻员工用游戏的形式凝聚成一支团队
授课对象：企业中基层管理者与员工
讲师：孙梵
● 认识团队主管的4种风格，帮助优秀团队主管从风格到素质的正确定位 ● 掌握团队主管的3个方向，帮助团队主管从人才育成、团队管理、业绩提升逐步深化 ● 解析团队主管的2支令牌，帮助团队主管从个人管理到团体管理能力的全面提升 ● 掌握经营保险团队的4件事情定节奏、做方案、抓指标、循环改进，不断提高高绩效营销团队经营成果
授课对象：各行业营销主管、部门经理、业务总监
讲师：乐丽
1. 建立预警和应对机制，建立“三保”体系，掌握应对危机的流程和方法 2. 掌握非常实用的媒体应对和舆情管控的原则、心法、步骤、常犯错误等 3. 了解媒体内部运行流程，掌握如何处理新闻事件，以及网民、大众的心理 4. 危机公关的准则、陷进、具体路径，以及与媒体沟通的要点 5. 新媒体时代如何进行舆论的疏导、引导、与管理的具体方法 6. 不是任何一个负面都值得大动干戈，帮助企业建立舆情的分级管理机制
授课对象：企业全员
讲师：毛鹏
● 理解管理的基本概念及新晋管理者核心四项管理技能，完成管理角色的认知升级 ● 理解目标与计划管理的本质，提升从目标计划到促进成果达成的实战能力 ● 理解团队管理的核心，提升从识人、用人到人员组合的用人之长的团队管理能力 ● 理解人际沟通的本质，提升与上级、同事及下属的高效协同的倾听、反馈等沟通能力 ● 通过剧本情景代入角色的体验，极大促进对日常管理冲突的深度觉察，提升管理认知
授课对象：企业中基层管理者、新晋管理者以及储备干部
讲师：洪河林
● 清晰认知：学习明确创新增长概念、理念，区分创新思维与创新增长思维区别，了解创新成功要素，建立正确的创新增长认知 ● 系统思维：通过创新增长系统解构的学习，了解创新增长的客户维度、产品维度、模式维度和团队维度，学会运用相应的工具和方法来规划和实施创新增长策略 ● 实用工具：课程中提供了大量的创新增长工具和方法，学员可以通过这些工具来分析和规划创新增长的相关方面，提升解决问题的能力 ● 案例解析：课程中通过实例分享和拆解，展示了许多成功企业和个人在创新增长方面的经验和故事，学员可以从中学习到实践中的创新思维和方法，启发自己的创新思考 ● 核心能力：课程能力篇特别针对学员的创新洞察力提升，通过探索本质、拆解要素、升维思考、洞察用户等工具方法，促进学员更好地应对创新增长的挑战
授课对象：中高层管理者及核心骨干员工
讲师：洪河林
● 掌握德鲁克的卓有成效的管理原则和实践，提升管理效能 ● 培养时间管理技能，合理安排工作和个人生活 ● 重视个人和团队的贡献，激发团队成员的工作动力和创造力 ● 发掘和充分利用自身、领导以及下属的优势和潜力 ● 确定并优先处理重要的事情，实现个人和组织的长远目标 ● 提高决策能力，迅速做出明智和有效的决策
授课对象：中高层管理者
讲师：洪河林
● 管理者的基本认知：帮助学员明确管理的本质和角色，提高对管理者身份的认知，建立正确的管理观念 ● 有效计划与行动：教授有效的计划制定和行动执行技巧，帮助学员在工作中更好地处理任务，提高工作的效率和质量 ● 有效授权与员工培育：探讨有效授权的重要性和激励员工的方法，培养学员授权和指导员工的能力，提升团队绩效 ● 绩效激励与评价：教授制定明确的绩效目标和有效的绩效评价方法，帮助学员了解如何激励员工，推动个人和团队的成长和发展 ● 有效沟通与关键对话：培养学员的沟通技巧和倾听能力，提供解决困难对话和冲突的方法，促进良好的团队合作和有效的工作沟通 ● 实践案例分析和互动体验：通过案例分析和互动体验，让学员将所学知识与实际情境结合，加深理解并提升应用能力 ● 通过课程学习，学员可以全面提升作为管理者的能力和素养，对管理工作有更清晰的认识，掌握有效的计划、执行、授权、员工培育、绩效激励、沟通等技巧，推动个人和团队的发展，实现卓越的管理绩效
授课对象：主管、储备经理、项目经理、新晋管理者
讲师：洪河林
● 学习发现和界定问题的方法与工具，了解现状梳理和差距探索的方法，全面了解企业绩效问题的背景和关键因素，准确识别痛点或机会点，为绩效改进提供有效的思路和方向 ● 掌握原因分析的常见方法和要因识别的四步法，能够系统性地分析问题的根本原因，避免仅仅解决表象问题，提供可行的改进策略和措施 ● 学习创新性解决问题的思维和方法，包括创新思维、团队共创、借鉴标杆和洞察客户等，能够帮助发现新的解决方案并提升绩效 ● 理解基于绩效改进的策略梳理和优选过程，能够制定有效的行动计划，快速试错并调整策略，以实现绩效的持续提升 ● 学习改进性复盘增值的方法和工具，能够将复盘纳入持续性的管理实践中，形成数据化、知识化、流程化和经验化的复盘成果，为未来的绩效改进提供有力支持
授课对象：企业中管理者
讲师：洪河林
● 通过画布工具培养系统思维和价值思维，提升商业创新增长思维 ● 分析商业模式面临的风险，理解企业所面临的内外部环境 ● 结合案例梳理企业的商业模式并发掘可能的创新增长点 ● 通过现场多轮的小组商业模式迭代演练提升实践能力 ● 实现同组织内所有关键伙伴的商业语言和商业模式同频
授课对象：企业的战略层高管、创业型企业核心中高管理层
讲师：洪河林
● 使学员认识到企业沟通障碍的本质，以及在沟通中所担当的角色 ● 系统地了解和掌握工作沟通中的原理和2个沟通模型，掌握高效沟通的方法 ● 针对沟通对象的立场，能够运用PIN工具快速洞察背后的需求 ● 利用科学方式认识自己的性格特质，快速识别4种沟通对象风格并调整沟通策略 ● 通过情景演练，将社交风格策略运用于多种工作中的沟通场景，提升沟通能力 ● 掌握面对面沟通的5个步骤和技巧，能够有效地说服他人，软化立场并达成共识
授课对象：基层员工/主管/经理/培训师/各部门员工/高层管理者……
讲师：张屹
● 了解人际交往的多种思维模式，建立在各种沟通场景中运用“双赢思维”的意识 ● 学习并能够运用日常沟通中的言谈举止及技巧（如文明用语、目光交流、微笑、肢体语言运用、赞赏、询问、倾听等） ● 掌握并能够运用与上司、同事、下属、客户沟通的方法、工具，改善工作关系，帮助解决实际沟通挑战 ● 有效避免沟通冲突，降低沟通成本，促进团队和谐共赢
授课对象：中基层管理者、业务骨干、各行业新员工、希望提升沟通表达能力的职场精英
讲师：高永华
正确认知管理者的各种管理角色及角色分析； 掌握管理者应有的正确定位与理念，提升管理思维层次； 通过管理七巧板游戏的演练与复盘及相关案例与影视素材的赏析，掌握管理理念知行差距，触动行为的转变； 掌握系统的管理艺术与方法（包括管理自我、管理团队、管理上级、管理目标等），提高管理者管理实战能力和管理水平，助益企业组织发展与效益提升。
授课对象：企业中基层管理人员、新晋升的管理者、中基层后备人才梯队
讲师：高永华
知识收益：通过系统产品研发项目管理方法和工具的学习和应用，可以更好地管理研发项目，提高产品研发项目的成功率； 技能目标： ——提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控性的提高。 ——系统掌握研发项目管理的过程、方法和工具等，包括研发项目计划编制方法、研发项目计划控制的方法、有效的估计方法与技术、项目风险管理方法、保证质量、降低成本的方法； 态度目标：了解产品开发管理体系和研发项目管理体系的整体概念体系，做到“明全局”而知“在其中”。认识到项目管理在产品研发工作中的重要性，对项目管理有正确的认知，将项目管理思维导入产品研发日常工作中。
授课对象：企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发
讲师：吴志德
理解项目管理能力与企业战略之间的相互关系 认清项目经理人在管理技能方面的角色定位，从而提高领导自信心 提升项目经理整合能力和全局观 掌握复盘的方法，能永复盘方法结合项目工作总结提升 掌握项目经理应具备的核心项目管理技能 了解项目管理应提升的人际关系和团队技能，并在工作中结合修炼提升
授课对象：企业中高层管理人员，项目总监，项目经理、项目成员，技术骨干，业务骨干等
讲师：吴志德
知识收益：通过沙盘，让学员了解项目管理、团队协作中的分工、统筹、预算、冲突处理等日常工作中需要使用到的知识点； 技能收益：通过沙盘，让学员了解在团队协作中的项目规划、工作计划和实际执行中的常见错误和痛点，并加以改进；并掌握项目复盘的五大思维和复盘方法/工具。 态度收益：通过沙盘的最终结果，让学员对游戏过程进行反思和复盘，推导到工作中，对项目管理问题有正确的认知。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工、职场人士等
讲师：吴志德
知识收益：学习现代项目管理体系、理论、流程、方法和工具； 技能收益： 1）结合公司情况，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定； 2）学习项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解； 3）掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具； 4）对项目进行有效的执行和监控；掌握项目中的风险管理原理与方法； 5）提高解决实际项目管理工作中问题的能力； 态度收益：认识到项目管理在实际工作应用的重要性，对项目管理有正确的认知，将项目管理思维导入日常工作中。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等
讲师：吴志德
通过从0到1，参与完成一个完整的敏捷项目管理实践，能够深入了解敏捷方法的运作方式和实际效果，从而在局部项目或部分团队中开始尝试导入敏捷方法。 了解敏捷框架的工作方式和组织转型的路径，可以开始引导组织逐步向敏捷转型。 学习敏捷背后的原理和相关知识，为组织敏捷转型奠定基础。 学会用敏捷方法的工作，帮助进一步提升团队的敏捷能力，更好地适应变化并实现价值。
授课对象：项目经理、技术骨干、质量管理专员、技术专员、项目管理办公室专员等
讲师：吴志德
■ 让产品管理者和开发者理解理解产品创新对组织战略的重要意义，明确产品创新战略对企业商业模式分析和创新战略制定的重要性； ■ 认识产品包的层级定义和产品管理者的职责； ■ 掌握将创新战略往下的各细分战略如技术战略、营销战略、能力战略、平台战略等支撑战略的作用及其如何构建，并形成产品路线图和技术路线图，以便对产品进行中长期规划的系统管理； ■ 学习产品组合管理工具，掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，以确保产品的长期稳定发展； ■ 掌握新产品上市管理的方法，确保营销等运营团队顺利接手新产品的销售； ■ 学习市场主流的新产品开发流程，建立符合企业产品的、多种流程融合优化的适合自己的开发流程； ■ 进行新产品开发管理流程的案例实践，掌握进行用户需求调研的方法，能够将需求转化为产品的定义，编写《产品概念书》《产品需求文档PRD》，并能够组织进行《商业计划书》的编写和立项分析汇报。
授课对象：产品总监、产品主管、部门主管、产品经理、产品管理助理、PMO、项目经理、项目助理、以及对产品管理感兴
讲师：吴志德
政企客户营销、大客户营销、营销管理、销售技巧、商务/营销谈判；企业出海战略规划、国际市场营销、海外人才培养等
北京市
工程项目管理全流程、EPC总承包、成本管理、建筑招投标管理、项目经理能力提升、文旅项目策划运营、产业园区运营
深圳市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
品牌营销、品牌策划、舆情处理、企业公关管理、新闻稿写作等
上海市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
