1.使管理者能建立系统思维模式 2.掌握系统方法，从整体、结构、要素、功能面分析与解决问题 3.使管理者学会将问题进行分类，采用不同的方法分析和处理 4.通过演练，循序渐进的掌握“界主对方”分析解决问题的步骤 5.通过实战案例的研习，掌握问题分析解决的实际应用技巧 6.提高管理者分析解决问题的实战能力和管理水平，助力企业效益提升
授课对象：中层管理人员、主管、班组长、储备干部。
讲师：张世军
企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1.理解教练心智的3项原则，有效提升管理者的领导力和影响力 2.掌握教练式倾听的3个要素，迅速打开被指导者的心扉并建立信任 3.掌握教练式提问的6大工具，有效启发被指导者的思维并提高解决问题的能力 4.掌握教练式反馈的3个要素，激发被指导者改变的意愿和行动的动力 5.掌握教练式指导的4步流程，辅导下属设定目标并制定具体的行动计划 6.用教练的技术和工具解决当前管理工作所面临的具体困难
授课对象：新晋管理者及从技术走向管理的管理者
讲师：陈西君
1、通过培训，学员掌握如何正确地定义问题的能力，并能够发现表面问题下的深层次问题，练就发现问题的“火眼金睛”，同时提升解决各类问题的能力和信心； 2、通过培训，学员掌握大量的解决问题的方法、技术和工具；并通过课堂的讲解、演练，在今后的工作也非常方便地学以致用； 3、系统性地提升学员的思考力，通过案例分析和情景演练，着力提升学员看问题的“五度”、系统思考力和创新思考力，成为真正地企业解决问题的高手。
授课对象：企业各级管理人员、骨干员工、高潜员工；技术研发人员；营销与市场人员。
讲师：熊伟
1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效 2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制，全面管理素养的提升 3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧 4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐的工作环境 6.建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队 7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：陈西君
1.克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信，语言生动，富于表现和感染力 2.针对不同的场合和目的，思路清晰，条理清楚，语言有力 3.提高个人精神面貌，提升与客户沟通的自信和表达能力，提升说服力 4.达成有效沟通，提高工作效率，特别是工作汇报的流畅性 5.在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。 6.掌握各种当众讲话的方法和技巧，满足不同场合的当众讲话需求 7.通过学习和演练，提高个人口才表达的热情.自信和实战能力 8.提升当众演讲的语言感染力，展现领袖魅力！
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：陈西君
●明确自我的角色以及组织和领导对自己的期待 ●调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ●建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ●建立一种共同的语言和行动准则 ●增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ●提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ●提高员工保留率，全方位提升工作满意度和团队士气
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
讲师：秦浩洋
1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，以明确其努力方向； 2、帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，高效达成企业目标； 3、帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。
授课对象：企业中高层管理干部/经理、副经理
讲师：王若文
1）掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。 2）掌握思维导图、亲和图、决策矩阵等具体的系统思考工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工具都是国际上经典的系统思考工具，可以快有效提升学员思维的广度、深度和周全度。 3）大量的实操练习和现场反馈，在行动学习中确保学员掌握系统思维的工具方法|学习不仅是听，还要再具体的练习、实践中总结经验、发现不足，针对性的进行巩固和提升。
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
讲师：钟滔
1.了解行政文秘工作基本特点，明确自我角色定位。 2.培养积极主动心态，积极主动开展工作，强化责任心和使命感。 3.掌握五级情商的内容及职场情商的塑造方法。 4.掌握企业公文写作和处理的基本原则和方法，提升公文写作和工作汇报呈现效果。 5.掌握跨部门沟通技巧，读懂领导意图。 6.掌握事务统筹及时间管理技巧。 7.掌握会议管理的三个核心环节和处理技巧
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1.认知职业素养模型，强化个人和团队效能意识。 2.明确职业素养六度修炼的具体内容，清晰个人自我定位。 3.掌握职业素养的有效工具和方法，突破固有思维，并将此与工作相结合。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1．了解角色认知的内容，明确自己所处的位置，强化责任心和使命感。 2．掌握认知自己的方法，明确角色认知与职业规划的关系，提升工作效率。 3．掌握多元智慧的内容及4P的运用，掌握听、问、答沟通技巧，打造高效团队。 4．掌握工作规划六步法和时间统筹四步法，掌握工具运用落地。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1．掌握目标管理和动态式计划的方法。 2．正确认识并积极总结（复盘）、规划。 3．掌握工作总结（复盘）的步骤和内容。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1.了解会议效率不高的原因，清晰对策。 2.掌握高效会议的组织步骤和方法。 3.掌握高效会议控场沟通技巧。 4.掌握会议跟进和反馈技巧。 5.打造企业会议管理系统。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1．培养正确的时间管理观念，合理规划，高效办公。 2．掌握实用有效的时间管理工具和方法，改变拖延习惯，减少工作延误。 3．学会妥善安排工作，让工作更有节奏感和成就感。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1.培养沟通与协作意识. 2.掌握高效沟通的技巧和方法。 3.通过沟通协作助力实现绩效目标。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1.掌握职场写作的基本原则和方法，掌握金字塔原理三字决。 2.迅速提升写作效果，让写作表达清晰有力、准确高效。 3.认识思维训练的有效工具：思维导图，掌握核心要点和原则，提高思维效率。 4.掌握写作表达六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1.系统掌握企业公文写作的基本原则和方法，掌握金字塔原理三字决。 2.提升公文写作效果，让写作表达清晰有力、准确高效。 3.掌握常用文种的实操演练，提高写作影响力。 4.掌握党政机关公文格式最新国家标准，能规范审核和制作公文。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
【课程目标】 1、 思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题； 2、 表达有力：沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率； 3、 系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。 【课程特色】 ① 简单易行的工具和步骤+②真实的企业案例+③体验式案例式教学+④大量的实操练习，让学员快速掌握结构化思维的诀窍，并可以直接应用在客户沟通、工作汇报、职场问题分析与解决等等工作场景当中
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、市场部、产品部等
讲师：钟滔
<p>1.了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想；<br/>2.掌握时间管理的工具与技巧；<br/>3.有效利用时间，提高工作效率及个人效能；<br/>4.充分利用时间，合理安排工作与生活，提高生活质量。</p>
授课对象：企事业单位人员，政府机关人员
讲师：莫勇波
系统思维、创新思维、结构化思维、批判性思维、金字塔、沟通协作、职场工具落地、管理技能提升
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项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
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组织顶层设计与管理、组织增效降本、战略薪酬管理、组织流程优化、战略绩效管理、内部绩效激励
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