收获课程开发和课程设计的逻辑技巧，能独立开发高质量课程； 掌握课程需求的四大抓手，开发出匹配业务需求的精品课程； 运用课程设计技巧，掌握知识建模技能，独立完成知识建模； 运用课程开发工具表，真正做到隐性知识显性化，开发出高质量符合业务需求的课程； 通过扩展知识点和举一反三的方式，将学到的知识点和技能点转化为实际应用。
授课对象：具备基础功底内训师+培训团队+企业高端人才
讲师：柒雅
通过数字化——微课认知，掌握“好微课”的标准，在思维上种下一颗“好种子”； 通过聚焦需求-微课定位，导入以聚焦业务为核心的课程思维； 通过有趣好玩-微课设计，训练学员掌握设计微课、创意思路的具体方法； 通过引人入境-课程演绎，教会学员如何讲好一门微课； 通过轻松转化-微课呈现，实操训练“好微课”的剪辑技巧； 课程运用评价标准，对学员制作的微课进行评审和指导，现场交付情景化微课作品。
授课对象：企业内训师+企业培训团队+有意向学习微课教学的人员
讲师：柒雅
帮助企业从0-1搭建培训体系，搭建知识管理、师资管理、人才管理、培训运营的四大人才培育体系； 通过课程调研诊断企业人才发展的增长点，为未来人才发展奠定基石； 帮助企业选拔一批具有竞争力的内训师队伍进行培养赋能； 训练内训师掌握课程开发技巧、案例萃取技能、授课演绎技术、微课开发与设计，打造每位内训师专业能力，高效传承企业知识； 项目以深度服务为基石，运用20理论+80实战的教学理念，结合实操演练、PK机制、评委评审等手法保证项目结果； ——最终收获“知识库、师资库、人才库、培训信息库”；
授课对象：内训师+培训管理人员+中基层领导
讲师：柒雅
逻辑思维与内容组织：如何运用逻辑思维对内容进行梳理和组织，确保PPT的结构清晰、层次分明； PPT设计：PPT的基本元素和设计原则，包括重点呈现、字体选择、版式布局等； PPT动画与过渡效果：如何运用动画和过渡效果使PPT更具吸引力，同时避免过度使用导致信息混乱； 内容呈现可视化：学习如何使用结构关系、并列关系、流程关系有效的展示，增强观众的理解和兴趣； 实践操作与案例分析：通过实际操作和案例分析，让学员在实践中掌握PPT制作的技巧，培养独立完成PPT制作的能力。
授课对象：企业内部讲师+培训人员+长期需要使用PPT人员
讲师：柒雅
● 学习四史历史背景 ● 研讨四史历史内容 ● 建构四史核心精神 ● 提炼四史核心精神 ● 践行四史核心精神
授课对象：党员干部及组织领导人
讲师：杨爱新
● 掌握计划制定、分解原则步骤 ● 掌握如何有效的进行工作推进 ● 掌握监督完整流程和具体方式 ● 掌握进行工作反馈的四个招式 ● 掌握复盘方法，不断提升自我
授课对象：企业中层管理人员、储备干部
讲师：杨爱新
● 认识团队科学分工的关键——了解彼此，用人之长 ● 掌握目标制定的完整5个要素和目标设定的6个要点 ● 学会结构表达，有效提问，工作中开展有效沟通 ● 认知提高效率的重要性，掌握提高效率的5个方法 ● 掌握进行冲突处理5大策略 ● 树立大局观意识，学会增强团队凝聚力5个方法及其应用场景
授课对象：企业中基层管理者
讲师：杨爱新
● 提升管理者市场分析力，制定战略目标 ● 提升管理者管理决策力，做好战略决策 ● 提升管理者风险控制力，做好战略执行 ● 提升管理者团队复盘力，做好战略复盘
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：杨爱新
● 掌握经营管理中的战略性思维，以战略为核心，超越竞争 ● 学会在变化中理性分析市场环境，规避风险，创造机会 ● 掌握经营管理中年度经营计划、全面预算系统化管理技能 ● 明确人员对于组织的重要性，并学会如何建立高绩效团队
授课对象：中高层管理者、销售总监、销售经理、各部门负责人
讲师：杨爱新
● 提升管理者个人影响力：目标引领、共启愿景 ● 提升管理者管理决策力：理性决策、周密计划 ● 提升管理者自身沟通力：化解冲突、建立共识 ● 提升管理者团队复盘力：优化改进，总结沉淀
授课对象：企业中基层管理人员、储备干部
讲师：杨爱新
收益1：组建高效的项目管理团队、成功的建设并管理项目团队 收益2：掌握一套美国项目管理PMP项目管理的核心过程与技能 收益3：站在项目管理者的视角上全程开展项目规划与实施环节 收益4：掌握项目或子项目中的预算、范围和质量方面偏差管控 收益5：学习化解项目中常规、挑战性问题，并评估项目的成果 收益6：掌握管理者必须具备的项目管理核心技能与方法论工具
授课对象：项目经理、骨干员工等
讲师：杨爱新
● 学习红船建党初心，牢记初心使命； ● 观摩井冈山的视频，弘扬勇闯新路； ● 深化长征党政精神，加强艰苦奋斗； ● 了解延安保卫精神，坚信必胜信仰； ● 感受新中国成立，开天辟地新篇章； ● 不忘初心，牢记使命，为人民服务； ● 弘扬峥嵘岁月历史，传播党政党建精神。
授课对象：党员干部及组织领导人
讲师：杨爱新
在数字经济时代，传统的标准财务报表所提供的信息已远远不能满足企业内部价值管理与决策的需求，其局限性已日趋明显。企业需要充分重视与应用管理会计，加强内部决策分析与价值管理，创新编制管理会计报告，从战略管理、经营管理和价值管理的视角进行管理报表分析，提出管理建议，更好地满足价值管理、战略和经营决策需要，提升企业的价值创造能力和经营管理水平。 管理会计报告是企业根据财务和业务信息加工整理形成的满足价值管理与决策需要的内部报告，其目标是为企业各层级进行规划、决策、控制和评价等管理活动提供及时有用信息。 企业需要在财务报表的基础上编制管理报表，在财务分析的基础上进行经营分析、价值分析和战略分析。战略管理财务报表区分企业的经营活动和金融活动及各自对应的资产、负债以及损益和现金流量，有利于更有效地反映企业的财务状况与经营成果，为企业进行战略规划、经营决策、提升管理、业绩评价等提供有效的信息支持，支持企业战略目标达成，提升企业价值。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
● 洞悉业财融合下的财务功能升级、职能转变、能力提升方向，更好地发挥财务在支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控等方面的作用。 ● 掌握业财融合的本质、方向与路径，促进业务与财务的双向融合，驱动业务主动创造价值、财务主动赋能业务，促进企业高质量发展。 ● 学习业务财务的企业创新实践与业财融合路径，包括销售财务、生产财务、研发财务等赋能业务的创新实践，助力业务提高经营管理水平与业绩。 ● 提高财务人员的经营管理理念与赋能业务的能力，包括预算管理、决策分析、评价激励与价值管理能力，提高业务人员的价值创造理念与财务分析能力。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
● 避免传统预算管理的局限与误区，更好地发挥预算管理的作用。 ● 向多家全球500强企业学习预算管理体系创新，掌握包括预算管理流程创新、预算管理功能创新、预算管理机制创新、预算管理系统创新、预算管理方法创新等方面创新手段。 ● 洞悉数字经济时代的预算变革方向与预算管理的关键成功因素，推进企业预算管理变革，促进企业战略创新、组织变革和机制创新，支持预算管理成功。 ● 对标全球领先企业的预算管理实践，包括实现战略、预算、绩效评价、激励的有机整合，促进组织成员目标的统一，实现业务预算与财务预算的融合，如何激励员工自主设定高绩效目标，如何优化资源配置，如何推进数智化预算管理等，促进价值创造。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
● 洞察管理会计的功能与关键成功要素，推进企业战略创新、组织变革、机制创新与管理会计创新，促进企业提高价值创造能力与高质量发展。 ● 掌握企业管理会计体系的构建与创新方向，包括推动管理会计机制创新、管理会计应用创新等，构建支撑战略、创造价值、支持决策、服务业务的管理会计体系。 ● 学习借鉴优秀企业的管理会计应用创新实践案例，包括预算管理、成本控制、绩效评价、激励等创新实践，促进企业价值创造。 ● 学习管理会计工具的整合创新与应用，包括全面预算管理、作业成本管理、平衡积分卡、战略绩效评价等。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
● 洞察世界一流财务管理体系的功能与CFO的角色转变要点：支撑战略、创造价值、服务业务、支持决策、合规管控，有力支撑企业提升竞争力、创新力、控制力、价值创造力。 ● 掌握财务管理五大变革的方向与路径：包括财务理念变革、财务组织变革、财务管理机制变革、财务管理手段变革等，助力企业构建基于战略财务、业务财务、专业财务、共享财务的管理体系。 ● 推动财务战略变革，助力公司战略达成：避免传统企业的财务战略八大误区，对标世界一流企业的财务战略八大创新。 ● 构建世界一流财务管理体系：推进财务管理五项职能优化与五大体系创新。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
洞察财务战略与公司战略的关系，发挥财务战略在支撑公司战略、创造价值、服务业务、资源配置、支持决策、合规管控等方面的作用，有力支撑企业达成战略，提升企业价值。 ● 推动财务战略变革，助力公司战略达成，避免传统企业的财务战略八大误区，推进企业财务战略八大创新。 ● 学会企业财务战略创新与财务管理创新实践，包括增长战略、盈利战略、现金流管理战略、营运资金管理战略、投融资战略、资本结构战略等，促进企业价值创造与竞争力提升。 ● 全面提升财务管理的战略性、前瞻性、价值性，推进财务向战略财务、业务财务、价值创造型财务、决策支持型财务转变，推动企业进一步提升财务管理水平，支持企业高质量发展。
授课对象：企业高管、财务总监、财务经理
讲师：彭佳俊
● 认知提升：认识私域流量打造的必要性，树立“思变”意识，提升私域营销管理意识； ● 方法升维：建立自己的平台据点，掌握私域流量五步流程，全流程塑造特色人社，获取私域流量，实现客户从数量到质量的转变； ● 技巧落地：掌握银行机构私域矩阵搭建、文案写作、流量裂变，塑造有营销意识的线上渠道，并通过线上加深打造个人专业与营销形象； ● 实战演练：掌握线上内容营销中心的核心要素，打造超级IP超级人效，拓展客户渠道，让更多的目标人群成为忠实的私域流量； ● 产能转化：掌握不同银行产品类型的转化链路，向不同银行取经，结合客户特性进行粉丝私域经营与挖掘高净值客户。
授课对象：银行零售管理人员，需要承担客户管理职能的重点营销岗位人员
讲师：陈一然
知形势懂人性：帮助理财经理掌握底层逻辑，不断升维认知，提升营销人员的个人能力，从专业上让客户认可营销人员，认可服务，认可产品； 晓理论会实战：提高金融理财素养，掌握客群经营、营销实战、个人品牌打造路径，学习线下、线上塑造个人形象的方法，全面打造一位职业经理人的形象； 巧借力促成交：帮助理财经理协会使用不同营销工具，抓住成交时机，实现客户成交； 提技能促升级：掌握高客经营心法，实现从理财经理向财富顾问转变。
授课对象：银保销售人员/银行理财经理/财富顾问
讲师：陈一然
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
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