● 让学员系统了解民法典及相关司法解释 ● 通过案例讲解，反推法律规定的底层逻辑 ● 让学员掌握银行经营行为不同阶段风险防控的套路 ● 系统梳理，让学员拥有基本全面的法律意识
授课对象：银行业、资产公司高管、职员
讲师：李雯
●系统了解民法典及相关司法解释关于担保的“更新” ● 通过案例讲解，反推法律规定的底层逻辑 ● 通过案例分析，让学员掌握担保、抵押、增信等方面风险防控的套路 ● 系统梳理，让学员拥有基本全面的法律意识
授课对象：创业者、企业法人高管、职员
讲师：李雯
● 激发学员突破传统思维定式，打开思路，发现自身的创新潜力； ● 掌握什么是突破性创新？它是如何发生的？我们该如何激发创新； ● 掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新？我们是否做了正确的假设； ● 学习直线创新和交叉创新的理念和方法； ● 团队合作，学习最新的创新成果，形成广泛的创新行为的认识和理解； ● 在企业内部制造一个创新氛围，形成创新文化。
授课对象：需要提升和训练创新思维的所有员工
讲师：马腾
● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征，从观念上跨过传统管理存在的障碍 ● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力 ● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察 ● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并通过发现美的眼睛演练提升对他人卓越的敏感度 ● 学会使用3F倾听工具去感受他人的情感及意图并能够独立完成觉察日记的演练提升自己对当下的觉察 ● 学会使用深度汇谈工具处理他人情绪并能完成丰盛日记的演练提升自己的幸福感 ● 学会使用GPS工具对他人进行教练并能够完成松规条日记演练让自己看到更多的可能 ● 学会使用干预测评来测试自己的管理风格并能说出不同的下属类型采取的不同管理方法
授课对象：各层级管理干部、人力资源部、培训从业人员、内部专家、辅导员工的经理等
讲师：马腾
● 理解企业经验萃取的意义及两个萃取方向 ● 掌握案例经验萃取的流程及方法并能够应用方法提取案例的经验 ● 掌握岗位经验进行岗位任务分析的方法并能够针对某个系列的岗位进行岗位任务分析 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分析并确定对应的培训形式 ● 理解企业培训三种类别，并根据岗位进行学习内容的分析 成果：现场产出一个案例的经验提取结果和一个岗位系列的学习体系，培养一批具备经验萃取及岗位分析能力的引导师。
授课对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家
讲师：马腾
● 掌握企业分析六力模型并能应用六力模型制定培训体系框架 ● 能够描述岗位任务分析方法并能完成一个序列岗位的任务分析 ● 掌握年度需求分析的GDP方法，并能按要求编写年度需求调查访问大纲 ● 掌握DIF分析法并能对岗位任务进行DIF分析 ● 能够分析岗位学习要点并能够组织开发岗位学习地图 ● 能够描述教员体系建设的四个阶段及BEST模型 ● 掌握培训质量评估的方法并能设计1/2/3级评估表格 成果：产出培训体系框架，能够在课堂中产出一个岗位序列的培训课程体系。培养一批有培训体系建设能力的培训管理者、内部培训师团队。
授课对象：内训师+公司中基层管理干部+HR从业人员+培训从业人员+内部专家
讲师：马腾
● 掌握微课的特点及对企业培训的意义，微课开发是每个企业都需要的技能 ● 掌握微课的选题及命名方法，并能够选定自己开发微课的主题 ● 掌握并能够应用ABCD法则制定微课目标，应用2WHI法则设计微课结构 ● 能够通过画面、声音、动画等五个方面对微课的呈现进行美化 ● 掌握camtasia、剪映软件的使用方法，并能够根据之前的设计开发一门微课 成果：每位学员能够产出一门视频类微课程
授课对象：需要承担微课开发任务的员工、内训师
讲师：马腾
● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素 ● 学会培训的要素构成和各个要素之间的搭配方法 ● 掌握培训开场技巧及目标制定方法 ● 学会课程清晰化设计、生动化演绎及多样化教学方法完成10分钟教学设计 ● 利用身体及声音表现力，提升课堂呈现及掌控能力
授课对象：内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工
讲师：马腾
● 掌握建构主义与其他学习理论的区别及课程设计三要素 ● 学会独立制定访谈大纲、课程目标及课程描述单 ● 学会导课和结课的方法，并能够根据自己课程设计导课和结课 ● 掌握课程结构制定和细化方法，并按原理逻辑制定课程结构 ● 掌握根据不同的问题类型设计不同的教学活动的方法 ● 掌握案例活动的设计思路并能设计案例讨论型活动
授课对象：内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升课程设计与开发能力的员工
讲师：马腾
掌握成人学习特点，完成从员工到教员的角色转换 学会培训的要素构成和各个要素之间的搭配方法 掌握培训开场技巧及目标制定方法 掌握课程清晰化讲解、生动化演绎及多样化教学方法完成10分钟教学设计 学会利用身体及声音表现力，提升课堂呈现及掌控能力
授课对象：内训师+培训管理人员+中基层领导及希望提升授课与表达技巧的员工
讲师：马腾
● 促进党务工作者提升自身政治素养 ● 防范国有企业经营活动中方向性错误 ● 促进国有企业健康发展
授课对象：企业的管理层，各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部
讲师：徐新林
● 清晰法规要求，不越矩红线，增强党性； ● 明白自身工作要求，懂党务、会干党务； ● 明白将党的工作与公司治理并行开展，让企业有规可依； ● 提高企业党员队伍质量，促进企业改革发展。
授课对象：国有企业领导班子、党务工作者、党员全体党员
讲师：徐新林
● 在认清国有企业定位中提升政治判断力； ● 在国有企业党建工作创新中提升政治领悟力； ● 在推进基层党建工作实践中提升政治执行力； ● 促进党务工作者提升自身政治素养； ● 防范国有企业经营活动中方向性错误，促进国有企业健康发展。
授课对象：国有企业的管理层
讲师：徐新林
● 理清中国共产党要持之以恒反腐败的原因； ● 探寻反腐败的内在规律，总结出中国共产党百年反腐6条经验； ● 提高国有企业党员队伍素质，确保中国共产党组织的纯洁性，整肃队伍，实现第二个一百年目标。
授课对象：企业的管理层，以及各党政机关、“两新”组织、事业单位党员和领导干部。
讲师：徐新林
● 明晰中国共产党发展脉络、历史走向，彰显与时俱进理论品格； ● 深刻了解中华民族的伟大复兴史，贡献中国智慧和中国方案； ● 从党史中学会统驭全局、提升站位、凝聚团队、科学决策。
授课对象：各党政机关、国企、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部
讲师：徐新林
●通过学习掌握如何做好新时代基层党务工作的基本要求 ●通过学习明晰新时代基层党务工作目标定位 ●通过学习精通新时代基层党务工作流程 ●通过学习创新推进新时代基层党务工作质量
授课对象：企业的管理层，各党政机关、“两新”组织、事业单位的党务工作者和领导干部。
讲师：徐新林
■ 正确地认知人才队伍建设的长远性和系统性； ■ 掌握战略分析、战略规划的工具，并基于此认知战略管理与绩效管理的关系，全面把握“战略管理是自上而下的绩效管理；绩效管理是自下而上的战略管理”的道； ■ 掌握稳定人才的理念与方法，以及绩效管理的原则、误区和主要影响因素； ■ 学会基于战略管理的视角，亲自设计自己公司的战略规划方案，并将其目标设置与人才绩效管理的目标体系进行融合； ■ 了解现代人才绩效管理的常用方法，学会使用7P绩效管理架构，设计最先进的组织架构，以使之服务于战略管理，并为人才的职业规划和人才成长建构平台。 ■ 掌握股权改造、自裂变发展等等更有益于人才发展的工具与方法。
授课对象：中高层管理者
讲师：李文明
■ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的三大方法，明确把握企业定位的重要意义，并在此基础上推导品牌管理的内在逻辑。 ■ 帮助企业家深入地了解战略规划设计及企业战略管理的作用，明确不间断进行的战略规划与最终品牌形成的关系及其相互之间的影响。 ■ 帮助企业中高层管理人员熟悉品牌管理的主要构成因素和关键影响因素。 ■ 帮助企业中高层管理人员学会：基于品牌管理的需要，亲自设计自己公司的战略规划方案。 ■ 帮助企业中高层管理人员了解核心能力战略的规律、类型，以及核心能力与品牌管理之间的关系。 ■ 帮助企业中高层管理人员学会如何建构品牌管理过程当中的文化因素，如何有效地引入中国传统文化的有力影响。 ■ 帮助企业中高层管理人员基于战略管理的视角，掌握打造企业品牌的路径与方法。
授课对象：中高层管理者
讲师：李文明
■掌握建构自己的创业与创新逻辑，提升自己的创业品质，把握好影响创业成功的关键因素 ■建构内部创业与创新平台，开展相关产业内的多元化发展，在成就员工的同时，为企业开拓更多的市场 ■掌握战略管理的路径、战略分析的方法、战略规划设计的工具，以更好地进行创业定位与创业分析 ■建立全员创业的理念，并强化基于战略导向的全过程管理，以真正提升企业的核心竞争力和品牌管理水平 ■获得创业成功所需要的市场分析方法以及具体的获客策略 ■梳理创业路径，并精准地进行创业引导和创业管理
授课对象：中高层管理者
讲师：李文明
◆ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法 ◆ 了解战略规划设计及企业战略管理的作用 ◆ 掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性 ◆ 学会亲自设计自己公司的战略规划方案 ◆ 学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程 ◆ 掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法
授课对象：中高层管理者
讲师：李文明
产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
开门红/信永卡
合肥市
安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、班组长安全能力提升……
济南市
开门红、存量客户、财富管理、产能提升、吸储风暴、厅堂服务营销一体化、星级网点
成都市
网点规范化服务、星级网点创建、营销产能提升、开门红营销、信用卡专项营销
成都市
