◆ 全面了解新生代员工的特点、价值观念、行为习惯 ◆ 减少无效沟通成本，赋能新生代沟通技巧与方法 ◆ 掌握权威育人技巧，激发新生代员工的合作意愿 ◆ 掌握多种激励艺术，激活新生代员工的工作潜力 ◆ 学会有效授权方法，提高新生代员工的团队效率
授课对象：企业中基层管理、管理后备、储备干部
讲师：曲直
◆ 理解目标对于个人和组织成功的重要性； ◆ 掌握SMART目标设置原则，并能够将其应用于实际情境； ◆ 学会拆解目标并制定详细的行动计划； ◆ 掌握时间管理技巧，优化时间利用并提高效率； ◆ 提高团队协作与沟通能力，促进团队共享目标意识； ◆ 培养自我激励和抗挫折能力，激发个人动能； ◆ 掌握目标评估方法，并能够持续改进自身表现。
授课对象：企业中层管理、中层管理后备、基层管理精英
讲师：曲直
◆ 提升团队凝聚力——加强团队合作、增强信任与支持，提高团队绩效。 ◆ 建立团队共同目标——建立共同的愿景和目标，为实现共同目标努力。 ◆ 培养积极沟通合作——提升团队沟通效果，促进团队资源流动与共享。 ◆ 建立团队信任支持——增强团队成员之间的互信度，支持团队的发展。 ◆ 激发团队的归属感——激发团队成员热情与激励，增强团队目标承诺。 ◆ 有效处理团队冲突——建立良好的人际关系，处理冲突，增强凝聚力。
授课对象：企业中基层管理、管理后备、储备干部、一线工作人员
讲师：曲直
■ 角色定位：使学员明确如何实现通过别人完成任务； ■ 目标设定：让自己的团队目标管理更加标准化； ■ 沟通视窗：改善管理者在管理中的沟通难点； ■ 激励沟通：取舍方显大格局、大智慧工作管理事半功倍； ■ 创新思维：适应新一代职业管理方式； ■ 反馈系统：使学员影响员工自愿自发工作的根本。
授课对象：管理者、销售团队管理者
讲师：王晓茹
● 帮助学员更好的了解高绩效团队的六大特征 ● 熟练掌握团队建设的原则、程序和方法，体现个人价值 ● 提升有效运行高绩效团队的方法和技巧，在工作中发挥最大的效益 ● 提升团队领导能力的方法和技巧，助力高效完成目标 ● 学习有效授权和目标管理理念，在工作中最大化发掘团队成员优势
授课对象：企业中基层管理者
讲师：赵志奎
● 掌握人性了解人性、能够进行高效的日常管理、成为赋能型效能提升领导者 ● 掌握分派工作、下达命令时员工的心理，掌握其步骤和工具 ● 掌握建立团队信赖关系的方法、原理和工具 ● 掌握激励的方法和工具，能够利用非物质手段进行多维度的激励 ● 掌握员工辅导技术和方法 ● 掌握员工心理，能有效处理员工关系
授课对象：企业中层管理者或资深管理者
讲师：王晓慧
1. 提升管理人员团队建设管理技能、思想，了解有效团队的特征及团队成员的互补作用。 2. 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响。 3. 整合差异，提升企业愿景目标管理能力，促进企业战略目标实施落地力度；使人人朝着共同目标努力进取。 4、激活团队成员拼搏热情，增强员工角色使命、主人翁意识，提升团队工作效率低下； 5、打造强势企业文化，统一全员价值理念、精神信仰，愿景、使命引领全员远行； 6、释放团队能量，提升企业竞争力，掌握团队管理的方法、技巧、工具，助力企业赢得未来。
授课对象：企业中层、新晋管理者、储备管理者
讲师：肖承建
推动思维方式的三大变化，提升主动管理能力 ●从感性思维到理性思维转变 ●从线性思维到系统思维转变 ●从封闭思维到开放思维转变
授课对象：企业中高层管理干部
讲师：赵伟功
学员通过管理知识和技能的演练，将相关管理技能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益，实现双赢。 ● 明确中层管理者自身的角色，更好的发挥领导的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，懂得目标管理、计划管理，协调与控制，问题分析与解决能力，高效完成工作任务； ● 学会管理下属的技能，充分调动员工的积极性，激发下属士气，提升部门的绩效； ● 深度理解上司是职场最大的资源中心，更有技巧性的辅佐上司； ● 能识别工作核心利益人，并掌握主动建立信任关系的方法，艺术性的进行横向跨部门沟通
授课对象：中高层管理人员
讲师：李远亮
● 掌握凝聚力底层逻辑、新员工融合团队、激发新生代员工出业绩、唤醒老员工斗志的一套实战有效方法 ● 掌握塑造团队成员岗位角色特质、保持好的工作状态以及给团队高效激励赋能的一套实战有效方法 ● 掌握让金牌员工稳定工作、后进员工不掉队，在团队关键任务和非常时期有效协作和凝心聚力的一套实战有效方法 ● 掌握有效处理团队内耗与冲突、重塑工作意义和获得团队成员信赖追随的一套实战有效方法 ● 将上述方法、理念、工具、结果，在方法论应用，和在实际环境中活学活用、举一反三的系统思维和落地能力
授课对象：总经理、部门经理、主管、储备干部＆任何参与协作的人员
讲师：李世源
● 帮助管理者理清领导者与被领导者之间的核心脉络 ● 帮助管理者掌握团队不同的阶段应采取不同的团队管理策略 ● 帮助管理者打造一支接近于完美的团队状态，呈现团队最高级的表现力，进而更好的达成团队目标
授课对象：企业中高层管理者、核心部门主管
讲师：杨楠
● 帮助管理者充分认知与准确定位自身的角色，通过高定位的角色认知，使其管理者的身份更具价值感与效能感。 ● 提高管理者的管理素养，通过良好的自我管理意识与工作习惯，促进团队的整体进步。 ● 以目标结果为导向，有计划地推动任务目标的达成，提升团队执行力、凝聚力、战斗力。 ● 提升管理者的团队领导力与实用的管理技能，让其管理动作更有效果。
授课对象：中高层管理者、优秀部门主管
讲师：杨楠
综合运用互动讲授、案例分析、研讨分享、体验感受和测试等培训活动，课堂呈现生动，便于学员学习和掌握： ● 正确认知学习型组织特征与建设的意义； ● 掌握学习型组织建设工作方法以及实际运用； ● 学习团队行动学习方法及实际应用。
授课对象：各层级管理人员、工作团队全员
讲师：李东
◆ 锁问题—掌握界定问题和问题升级的方法工具，让真正问题从迷雾中凸显出来。 ◆ 很清晰—熟练掌握问题分析的各项技巧，找到产生问题的原因，并明确问题的根因。 ◆ 高品质—生成可行性解决方案，并进行优化升级，形成高品质的解决方案。 ◆ 不后悔—熟练使用方案选择的各项技巧，选出合适的最佳方案，做到选后不悔。 ◆ 破困境—掌握问题解决实施及解决难题的各项技巧，突破各个难题，让问题顺利解决。 ◆ 有成果—带着问题来，拿着方案走，在课堂上解决学员工作中的实际问题，并产生成果。
授课对象：各级管理者 团队领导 核心成员
讲师：韩增海
◆ 更清晰—实现角色的有效转换及明确管理角色的关键行为，清晰的知道我是谁，我做什么。 ◆ 增能量—学会增加管理角色思想和威信能量的各项技能，让管理角色的能量快速增加。 ◆ 沟通畅—掌握与他人沟通的核心技能，实现工作沟通的畅通无阻，以大幅度降低管理成本。 ◆ 提绩效—掌握提升工作效率的各项技能，实现管理者及成员工作绩效的快速提升。 ◆ 会管人—掌握人员管理的核心本质及具体方法，让人员的管理简单高效得心应手。 ◆ 转身快—应用华为转身训练法，实现角色的成功转变和绩效的快速提升。
授课对象：新晋管理者 中层管理者 团队领导
讲师：韩增海
◆ 思想激励—掌握思想激励的方法及工具，让员工的思想升级，以充分发挥其主观能动性。 ◆ 需求激励—识别不同员工的具体需求，并给出有针对性的激励方案，让激励因人而异。 ◆ 情感激励—使用情感激励的方法及工具，有效地表达情感，让自身情感真正感染到员工。 ◆ 行为激励—使用形成最佳行为的方法工具，形成最佳行为，并让其持续地去激励他人。 ◆ 成长激励—明确能力、心态、效率、职业成长的路径，让成员的各个方面都不断地提升。
授课对象：中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员
讲师：韩增海
◆ 有效设置—熟练掌握设置目标的各项技能及方法，让目标清晰明了，更加符合当下实际。 ◆ 分解合理—掌握目标分解的技能与方法，让目标与资源、人力和人心紧密的结合在一起。 ◆ 计划周密—掌握制定计划、打磨计划、传递计划的各项技能及方法，让计划更周密更实操。 ◆ 有效推进—掌握对计划进行全方面推进与执行的技能及方法，让计划的执行更有效更顺畅。 ◆ 过程精益—掌握过程精益的方法，让好的方法经验能够显性化，让目标达成能力快速提升。
授课对象：中高层管理者 团队领导 项目经理 各级管理人员 核心员工
讲师：韩增海
◆ 有价值—学会价值沟通、捭阖沟通、增效沟通的技术，让每次对下沟通都能产生价值。 ◆ 愿意听—使用打开心门的各项技巧，让对方敞开心扉愿意沟通，以提升与他人合作的效率。 ◆ 沟的通—熟练掌握说、听、问、看、讲等沟通工具的应用，做到听的明，讲的清，沟的通。 ◆ 通的快—熟练使用让沟通更快速的沟通技巧及策略，让沟通做到既快又好。 ◆ 通的畅—掌握沟通渠道拓宽的方法及工具，让沟通效率持续提升，以实现沟通价值的倍增。 ◆ 学中做—课程中每项技能方法在学习后，都会进行相应的训练，让学员做到学以致用。
授课对象：各级管理者 团队领导 中高层管理者
讲师：韩增海
◆ 能破限—持续提升自我执行意愿和能力，让执行不断破限，并做到对下赋能，对上超预期。 ◆ 解难题—掌握解决执行难题的方法及工具，提升解决难题的能力，以快速突破执行难点。 ◆ 成任务—学会完成任务的核心技术，并逐步提升任务执行的产出，做到保量增质。 ◆ 不打折—系统解析企业执行全过程，让团队及个人在执行过程中做到认真执行不打折扣。 ◆ 无遗漏—掌握让团队执行各个环节都执行到位的核心技能，让团队执行滴水不漏。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
◆ 凝聚人心—掌握让团队志同道合的各项技巧，快速提升团队的向心力和凝聚力。 ◆ 有效产出—学会让成员各尽其能的各项技巧来挖掘团队的潜能，让团队产出逐步提升。 ◆ 高效运转—掌握团队管理的方法、工具技巧，来实现团队的有效管控，做到运转高效。 ◆ 快速反应—学会提升团队反应速度的方法、工具技巧，让团队反应快速应对得当。 ◆ 效能倍增—掌握增智慧、抓执行、提绩效的各项技巧，让团队效能倍增，真正高效。
授课对象：团队领导 项目经理 中高层管理者 各级管理者
讲师：韩增海
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