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30年国际贸易供应链实战经验 IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书 清华美院讲师、中南林科大导师 ——国际视野：多国家/地区供应链管理背景—— 曾任：杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理 曾任：佛山林氏木业【民企】丨供应链产品中心总经理 曾任：瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理 曾任：美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官 曾任：美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监 曾任：日本新日铁商社【日本】丨管理部部长 ——全流程实战：供应链管理全维度管理—— 1）百亿级供应链管理业务操盘与项目落地： ——为宜家落地30+东亚新业务成本效率改善案例/项目，落地业务影响度100+亿元； ——为佛山林氏木业做500+ 供应盘管理/10000+SKU优化，稳定业务盘50+亿元； ——为香港雅兰集团做300+供应盘运维，支撑业务15亿，业务影响度30+亿元； ——中南林科大-景初设计-工厂集群产学研咨询项目：产品与项目实现，业务影响度20亿； ——山西博森集团集采招标、供应链数字化、场景化咨询：3大校区实践+5亿业务影响度； 2）主导5亿业务盘从无到有：创建JSY集团越南办事处，搭建东南亚业务团队，实现海外业务从0到1的突破，2025财年越南业绩GMV达到5亿元；新品出厂/离岸价FOB2200美元； 3）千万级采购降本增效达成：为宜家家居、杰西亚集团、佛山林氏木业等企业多维度优化供应链管理体系，实现节约采购成本超4000万元，所主导的原材料采购成本均保持下降5-8%，物流周转率保持6左右（健康、稳健状态）； 4）输出多企业标准规范文件200+：为林氏木业、香港雅兰集团、杰西亚集团等输出供应链管理SOP（采购/供应商/物流/计划/仓储）80份；SQE供应商品质管理文件：原材料标准DOC 120份；产研、新品开发、品类规划基础性项目管理文件（SOP & Model)30+份；
采购与供应链管理实战专家
擅长领域：采购与供应链管理、采购成本管理与优化、产研与开发采购管理、新业务展项目管理、SEA出海战略与市场洞察、关贸新政下的供应链策略、全球化采购产品合规与风控
