● 降本增效：通过“VCC-价值共创”实现“ VS-价值共享”&“TCO-总成本下降” ● 打造可持续供应链体系：以全球化视野，跨业态、跨模式、跨文化解析供应链本质，客制化可持续供应链体系与机制，降低供应复杂度，提升敏捷性、安全性与可持续性 ● 能力升级：提升需求洞察（MI)能力、冲突处理能力（QCDS)、危机响应能力、部门协同能力、跨文化谈判能力，从“执行者”变为“价值设计师”，提升职业竞争力 ● 认知突破：以“共创共行共享”替代“传统甲乙方姿态”，成为新型可持续供应链专家 ● 合作生态：驱动两个升级-从“交易关系”到“战略伙伴”，从“供应链”到“价值链”，挖掘供应商技术/产能弹性保障等隐性资源；提升组织竞争力与社会责任评级（ESG）
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握VUCA-SM供应商管理全生命周期流程与机制：选-育-用-留-退，分类分级客 制适配战略，推动“VE价值工程”与“VC价值流”工具与方法落地，持续优化供应链 ● 打造可持续供应链体系：以全球化视野，跨业态、跨模式、跨文化解析供应链本质，客制化可持续供应链体系与机制，降低VUCA风险，提升供应敏捷性、安全性与可持续性 ● 构建VUCA-SM合作生态：驱动两个升级：从交易关系到战略伙伴，从供应链到价值链；挖掘供应商技术/产能弹性等隐性资源；提升组织竞争力与社会责任评级（ESG） ● 组织降本增效：通过“VCC-价值共创”实现“VS-价值共享”&“TCO-总成本下降” ● 个人能力升级：VUCA-SM方法论提升“需求洞察-利益绑定-资源共享-风险共担”全流程技能，培养跨部门协同能力、跨文化谈判能力、数字工具应用能力；让从业者由“执行者”变为“价值设计师”
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认知、方法与工具：理解成本结构，掌握价格分析与成本优化六大核心方法，运用TCO/VA/VE）等工具,识别隐性成本,达成全链路、全周期降本等； ● 管理能力跃迁：从“成本控制”到“价值创造者”，从“单点砍价”转向“全链路成本优化”，从“事务执行者”到“战略赋能者”能力跃迁； ● 组织效率提升：通过采购-产研-财务-业务目标对齐，建立端到端成本管控机制，打破部门墙，形成战略协同； ● 战略价值激活：以战略寻源、协同创新、SRM（分级分类运营）、采购策略实施全链路协同，最终实现“成本领先/差异化竞争”的战略目标； ● 韧性供应链打造：赋能企业，在“成本-效率-风险”三角中寻找动态平衡，取代“单纯低成本”成为新标杆
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认知重构：理解VE/VA 功能-成本双轮驱动核心理念，跳出低价竞争陷阱, 建立TCO全周期价值最优的采购思维；推动采购角色从执行者向价值共创者升级 ● 工具掌握：学会运用VE/VA价值分析、FAST功能分析、VC&CBD价值链与成本拆解、功能打分、价值指数评估法、LCC全生命周期成本模型等核心工具 ● 协同能力：建立研发-采购-财务-业务跨部门以及上下游供应链跨组织协同机制 ● 实战落地：结合企业实际产品，产出可执行的VE/VA改进方案; 建立数据驱动的价值评估体系，量化验证改进效果，形成持续优化的闭环
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认知重塑：建立战略采购思维，从“交易型采购”升级为“价值型采购”，对齐公司供应链与业务战略; ● 掌握市场洞察、品类分层与供应商全生命周期管理方法，构建韧性供应体系 ● 掌握运用TCO、VA/VE、Kraljic矩阵等工具，实现降本增效与供应风险可控 ● 落地数字化采购、VMI/JIT等协同模式，提升采购团队专业能力与谈判效能
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握全球采购合规核心要求与区域差异，独立设计企业合规框架，从被动应对检查转向主动设计合规体系 ● 掌握合规-业务-成本-品牌协同方法论，提升供应链韧性与可持续竞争力 ● 获得可落地的工具模板（合规清单、风险评估表、TCO计算表） ● 通过案例与沙盘模拟，提升实际风险应对能力 ● 掌握合规体系搭建、风险识别、成本优化、数据管理4大能力
授课对象：中高层领导人或管理者
采购与供应链管理实战专家
擅长领域：采购与供应链管理、采购成本管理与优化、产研与开发采购管理、新业务展项目管理、SEA出海战略与市场洞察、关贸新政下的供应链策略、全球化采购产品合规与风控
