尹为－30年国际贸易供应链实战经验 IKEA BDLP全球业务拓展领导力项目管理证书 ——国际视野：多国家/地区供应链管理背景—— 曾任：杰西亚集团【民企】丨采购开发总监/分公司总经理 曾任：瑞典宜家家居【瑞典】丨东亚区采购开发/新业务拓展经理 曾任：美资CHICAGO 集团【美国】丨亚太区采购执行官 曾任：美国Salton电器有限公司【美国】丨供应链总监 曾任：法国Wirqun维康卫浴集团【法国】丨供应链经理 曾任：日本新日铁商社【日本】丨管理部部长 ——全流程实战：采购/供应链/国际贸易全维管理—— 1）百亿级供应链管理业务操盘与大宗项目落地： ——为瑞典宜家TAGC区落地新业务拓展项目30+，业务影响度100+亿元；其中涉及大宗材料及其产业的全球调研与产能采购（碳钢/铝/板材/再生原辅材等） ——为新日铁/美国电器/美国金属工程系统等公司管理供应盘50+亿，操作BTO需求下大宗材料国际采购与贸易50+亿（包括金属CS&SUS&HDZincPlate/塑料原料PP&PE&ABSetc.) ——为跨境大卖JSY&Linsy管理供应盘50亿+，涉及SPU300+，SKU20000+,稳定业务盘100+亿元； ——山西博森集团集采招标、SCM数字化、场景化咨询：3大校区实践，业务影响度10亿+； 2）主导5亿业务盘从0到1：创建JSY集团越南办事处，搭建东南亚业务团队，实现海外业务从0到1的突破，2025财年越南业绩GMV达到5亿元；新品出厂/离岸价FOB2200美元； 3）千万级采购降本增效达成：为宜家家居、杰西亚集团、佛山林氏木业等企业多维度优化供应链管理体系，实现节约采购成本超4000万元，所主导的原材料采购成本均保持下降5-8%，物流周转率保持6左右（健康、稳健状态）； 4）输出多企业管理标准200+：为林氏木业、香港雅兰集团、杰西亚集团等输出供应链管理SOP（采购/供应商/物流/计划/仓储）80份；SQE供应商品质管理文件：原材料标准DOC 120份；产研、新品开发、品类规划基础性项目管理文件（SOP & Model)30+份；
当前商业环境下，采购谈判正面临三重挑战： 传统博弈失效：单纯“压价-对抗”模式导致供应商偷工减料、交付延迟、长期关系破裂（如某车企因压榨电池供应商致研发延期）； 供应链复杂度飙升：地缘冲突、原材料波动、ESG合规要求（如碳足迹追溯）使谈判从“价格战”转向“价值整合战”； 数字化与协同需求：AI、大数据重塑谈判准备（如成本预测），跨部门（技术/生产）、跨企业（供应商/客户）协同成为常态。 本课程基于“从零和博弈到价值共创”的核心理念，帮助企业采购团队突破传统思维，掌握“做大蛋糕”的谈判能力，实现降本、增效、稳链、共生的战略目标。
授课对象：供应链总监\采购总监\经理\主管\跨部门协同负责人（产研\PM\财务）
当前经济增速换档、不确定性加剧、AI重构生产力，VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）成为时代底色。过去五年，VUCA正重塑供应链底层逻辑：原材料价格剧烈波动（如锂价两年暴涨10倍后暴跌80%）、地缘冲突与贸易战、技术迭代加速、黑天鹅事件频发。传统稳定合作的供应链模式已被打破，“韧性、敏捷、生态协同”成为企业生存新刚需。 在这一背景下，供应商不再是单纯的“成本中心”，而是企业战略性竞争力的共创者——其品质、交期、服务直接决定企业产品口碑与市占率。供需关系被彻底重构：供应商的“最后一公里”体验，就是企业的“第一印象”。 传统供应商管理是“推动式”：企业定标准、考核、强制整改，本质是“甲方管控乙方”。VUCA时代，这种单向施压模式已难以为继。采购角色需从“砍价者”转向“营销者”——像经营客户一样经营供应商关系，从“推动管控”转向“拉动协同”。 本课程旨在帮助学员掌握VUCA时代新型供应商管理（VUCA-SM）方法，完成从“被动应对问题”到“主动创造价值”、从“单一交易”到“生态共建”的转型，实现业务可持续发展与长期盈利。
授课对象：企业中高层 总经理/供应链总监/采购总监/经理/产品经理/研发经理/采购专员
全球经济格局深度调整，企业外部环境呈“三高”特征：高波动性、高复杂性、高竞争性；供应链管理从“后台支持职能”跃升为企业核心竞争力的“战略枢纽”—其中，采购成本管理作为供应链的“入口端”，直接决定企业利润弹性、运营效率与市场响应速度。 同时，企业内部面临传统成本管理模式失效等多维挑战：成本结构失控（原材料价格波动、物流成本攀升、隐性成本占比提升）、部门协同割裂（采购与产研、品管、财务等部门背离，各自为战，形成内耗）、数字化能力薄弱（决策依赖经验而非数据，难以及时识别成本异常、优化采购策略；战略定位偏差：多数企业仍将采购视为“成本中心”，忽视其“价值创造”潜力； 上述痛点暴露了企业采购团队的核心能力缺口：A. 思维层面：仍停留在“砍价思维”，缺乏“TCO总成本视角”和“供应链生态思维”；B. 方法层面：缺少系统性成本分析工具、跨部门协同机制、数字化应用能力；C.战略层面：不懂如何通过供应商分级分类管理）、长期合作关系构建，将采购从“执行角色”升级为“业务伙伴”，支撑企业长期战略落地。
授课对象：采购总监\经理\主管\供应链管理人员\产研\PM\财务成本控制人员
采购与供应链管理实战专家
擅长领域：采购与供应链管理、采购成本管理与优化、产研与开发采购管理、新业务展项目管理、SEA出海战略与市场洞察、关贸新政下的供应链策略、全球化采购产品合规与风控
