——17年服务行业历练—— 7年高级航空服务沉淀:飞行累计7000+小时,0安全事故0投诉;前后接待服务过两位总理及中央省部级领导航班100+次;负责航前后总结会的主持工作3000+次; 多样化服务实践:多次为《星光大道》、《光明日报》等媒体提供服务礼仪支持,得到中国物业协会、北京物业协会等协会予以宣传表彰;为亚洲十大豪宅、中国超级豪宅提供咨询服务培训、打造三级服务体系,设计不同项目的服务触点,培养员工服务体系; 亮点项目:2024年首届中国建筑科技展讲解员首席培训师,提供服务咨询与辅导4个月,受到总理及多位国家级领导的认可和点赞,多次登上央视、新华网等热点官方媒体 ——实战经验—— 2007年接待国家总理,为贴身接待服务人员;凭借出色的表现获得领导高度认可,为后续承担重大任务奠定坚实基础。 2008年任中国海南航空公司奥运空姐,2012年起任国际航线乘务长,负责航班保障,对客服务设计,服务落实,客户满意度,航班安全率等,飞行累计7000+小时,0安全事故0投诉;长期的一线工作积累了大量的实战经验。 2018年,任泰禾集团高级培训经理,负责酒店与物业集团从0到1的培训体系搭建,提供高端人才服务效能培训,培育管理型服务人才300+人和一线员工2000+人,提升服务人员服务力,服务好评得到业界极高称赞,被誉为物业与酒店界的天花板,曾受多家国央企、上市公司前往学习服务精髓; 2021年任华熙鑫安公司副总经理,同时兼任旭辉集团售楼处服务负责人;旭辉永升集团售楼处五感六识高端服务体系建立,带领团队快速达成客户满意度、服务品质等10+项指标从排名11位提升至第1位,连续30个月物业服务评分满分,创物业行业内满分记录长达26个月; ——服务赋能业务—— 为旭辉永升服务集团提供3600+场大型营销活动服务支持,连续3年满意度满分5分,以服务效能展现永升服务集团核心竞争优势,协助市场部项目外拓,成功中标5个项目,为公司增加饱和收入2000万;牵头华熙鑫安物业运营智能化项目,提升服务效能,节约现场人力成本1000余万;
常驻地
北京市
课程
4 门
案例
18
胡蓉-10年企业培训经验 17年上市集团一线实战经验与业务高管经验 《体验创值画布™》版权认证讲师 北京市科学家学会专家库专家 美国ICAC协会形象礼仪培训师 2007、2024年两次接待服务国家总理 曾任:海南航空公司(国内唯一五星航司)丨国际资深乘务长 曾任:泰禾酒店集团(上市企业)丨高级培训经理 曾任:旭辉永升服务集团(上市企业)丨华北区案场负责人 曾任:华熙LIVE商业物业公司丨副总经理
课程背景: 销售对于企业的生存与发展至关重要。它不仅是企业收入的来源,还是市场反馈的桥梁、品牌形象的塑造者。每个企业都高度重视销售工作,不断提升销售能力和服务水平,以实现企业的长期稳定发展。销售不仅是企业收入的主要来源,也是品牌形象和客户关系的关键。随着市场经济的不断发展,销售人员面临着越来越多的挑战: 缺乏系统的礼仪培训:导致在与客户接触时缺乏专业性和自信,影响客户的第一印象; 服务意识不足,常常忽视细节,如称呼不当、态度冷淡等,导致客户体验不佳; 沟通技巧欠缺,无法准确把握客户需求,影响成交率; 应对客户投诉能力不足,无法妥善处理问题,导致客户流失和品牌形象受损; 在多样化和个性化的市场需求下缺乏个性化服务,导致客户满意度下降。 因此,销售服务礼仪在提升客户体验和促进成交中扮演着至关重要的角色。通过针对性的培训和提升,企业可以有效解决上述痛点,增强销售人员的专业素养和服务意识,从而实现长期稳定的发展。
授课对象:企业销售人员+销售主管
近年来,物业服务企业纷纷探索新的服务模式,从传统的“四保一服”向社区经营、可持续发展等方向转型,致力于提升服务质量、拓展服务边界,以满足业主日益增长的需求。 尽管物业服务行业取得了显著的发展成就,但仍面临一些痛点问题,如: 物业人员服务意识无法满足业主需求、客户粘性不足; 服务品质无创新无亮点,导致物业费催收困难; 项目面临资金压力,指标无法完成,员工两头受气,进入恶性循环,等等 基于此,本课程《五感六识——物业服务MOT》强调互动与实践,让学员边学边练,即学即用,清晰明了的掌握课程中的物业服务MOT、第一印象的ABC法则、服务金三角定律、客户满意度六步法等工具;科学解决物业员工服务难,助力达成客户满意度指标创新高。
授课对象:企业新入职员工
在当今这个竞争激烈的市场环境中,服务行业的硬件建设已经达到了前所未有的高度,但真正能够区分企业优劣、赢得客户信赖的,往往是那些看不见、摸不着的软实力——即服务品质。然而服务行业员工普遍对服务品质的认识和重视度不足,服务体系和管理体系不完善,员工无工具无方法将服务真正落地,也缺乏对服务全局性的思考: 服务人员素质参差不齐,缺乏统一的专业培训和职业认证,导致服务质量难以保证; 服务行业缺乏统一的服务标准和规范,服务提供过程存在较大的随意性和不确定性; 管理体系不完善,无法对服务质量进行有效监控和改进,导致客户投诉频发; 服务创新能力不足,难以满足客户日益增长的个性化和多元化需求 总结而言,服务行业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须重视并解决上述痛点,通过提升服务人员素质、建立服务标准、完善管理体系、统一客户体验和增强服务创新能力,以提高服务质量和客户满意度,从而赢得客户的信任和忠诚。
授课对象:一线客服人员、客户服务管理人员
服务效能提升实战专家
擅长领域:服务创值画布、服务设计与效能、酒店服务礼仪、高管商务礼仪、职业素养、公众演讲与表达、工作汇报技巧、服务设计、服务沟通、投诉处理……
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