某商业银行总行华中区培训经理:负责搭建内训师管理体系、培养人才梯队,仅用3个月的时间,带领团队重新搭建内训师的辅导体系,并成功开发《销售七步曲》《客户经理的风险管控》2门课程,成功为企业培养100多名管理人才,获得总行的高度好评,并进行全辖推广使用。 武汉平和仓企业管理有限公司董事长助理:任职期间负责与国资公司共同注资成立的公司孵化器项目整体运营及政府部门的外联工作。该项目获得“长江经济带”发展湖北站的重点企业称号,也是武汉市规模最大的科技文创产业基地之一,武汉市江岸区‘汉口文创谷’龙头项目,也是全国‘老房子+双创’的典型代表。
常驻地
武汉市
课程
8 门
案例
297
陈亭如-6年大型企业工作管理经验 16年商业银行管理实战经验 ACI国际沙盘模拟培训师 国际注册IPA职业高级沙盘讲师 中国管理学会体验式(高级)培训师 AACTP国际认证培训师/促动师/翻转教练/复盘教练 日产训MTP-TWI管理认证讲师 武大、华科、交大、浙大、湖南大学、中山大学、暨南大学、常州大学、成都电子科技大学特邀讲师 曾任:某商业银行丨总行/华中区培训经理 曾任:武汉平和仓企业管理有限公司丨董事长助理(国资背景公司) 曾任:北京合普咨询管理有限公司丨总经理 擅长领域:组织发展与人才培养、教练式管理、高效团队建设、情境复盘、行动学习等 拥有16年大型企业管理实战经验,累计授课 5000 余场,培训学员数万人次。 知名国际版权授权导师:《当责领导力®》中国首批认证讲师 知名国际版权授权导师:《4D领导力与卓越团队®》授权认证讲师/项目导师 加拿大埃里克森国际教练《教练型领导®》授权中文导师(全国仅28位) ICF(国际教练联合组织)专业教练资格认证-PCC级教练 曾担任平安银行、中国银行、中信银行信用卡中心、蒙牛集团鲜奶事业部、滴滴出行、易车网、字节跳动、新东方、华住酒店集团等多家企业高管教练,累计进行一对一教练咨询达1000+小时。
很多企业内部管理者都是从业务骨干提拔上来,他们有非常强的业务能力,却没有过带团队的经验和技能,也没有接受过相关的系统训练。对于管理者该做什么不该做什么,怎样从个人绩效到团队绩效的转化,怎样对待不同天性成员,怎样实现自我定位与发展? 针对新晋管理者和在管理有瓶颈的管理者而开发的课程,对这些管理者来说,立体化的管理能力提升或者是领导力提升,看起来似乎还是太飘了,而且会增大他们的压力。能解决当下问题,让他们对管理有感觉有认知,能够清楚的了解带团队是怎么一回事,日常的管理动作都有哪些,可能就非常解渴了。
授课对象:中基层管理者、新任管理者、青年骨干、高潜人才
沟通是一门艺术也是一个科学,管理者要想达到“道”的境界,就要先学会“借术修道”所谓“术”就是我们平时说的方法、工具,通过工具这把“梯子”让我们到达“道”的层面,最后“以道驭术”。做为现代职场上的管理者,沟通是必备的技能,良好的沟通让你事半功倍。 道理都懂,而事实是我们经常遇到这样的沟通障碍:与领导争执、与下属吵架、与同事互怼、与合作方相持不下……如何打破这些沟通障碍,让我们在职场上有所建树呢? 本课程结合导师心理学和ICF国际教练背景,通过“思维”“情绪”“表达”三个层面进行授课。课程内容涵盖沟通目标梳理、沟通对象情绪、沟通表达技能,结合具体的工作场景进行案例分析和现场演练,解决现实中的沟通问题,让沟通变得更高效。
授课对象:中基层管理者、新任管理者、骨干员工
国际绩效大师Thomas Gilbert指出,绩效问题的产生75%归于环境。尤其在“互联网+”时代,影响团队绩效的因素已越来越多地由技能因素转向非技能因素,无论是成熟企业还是初创企业,传统企业还是新兴企业,无论采用层级制还是项目制,团队协作、人与人之间的关系已成为影响企业绩效的关键,这便是“第五力”——场域力量的作用,它是一种超越自然的、可以改变和管理、强度无穷的能量场,你的企业是否面临这样的挑战: 1. 团队一团和气,却没产出? 2. 团队一盘散沙,如何凝聚? 3. 团队明显内耗,却没人站出来点破? 4. 业务联系紧密,两部门却经常掐架,如何化解? 5. 公司流程一大堆,企业口号天天喊,却执行不了? 6. 移动互联网的强势冲击下,如何留住人心,创新求变? 7. 组织要变革,人心惶惶,阻力重重,怎么办? 本课程基于美国宇航局NASA管理课程《4D卓越团队》,经过30多年在全球10000+以上团队实践总结而出。可有效帮助团队提升绩效、降低风险。就是聚焦解决团队和人的问题。课程通过1个坐标、4个维度,8大行为便可以诊断团队的风格、以及领导者的性格分类,同步实现组织背景优化、团队绩效提升与个人领导力发展。
授课对象:中高层管理者、核心骨干
管理者赋能教练
擅长领域:组织发展与人才培养、教练式管理、高效团队建设、情境复盘、行动学习等
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