1. 银行对公营销实战(兴业银行 + 多家头部股份行项目沉淀):兴业银行企金部经理出身,深耕对公客户开发与维护;曾服务多家大型国有行 / 头部股份行 / 城商行 / 农商行,深度参与支行对公转型、对公客户经理营销能力提升、支行长领雁计划等长期项目。 2. 公私联动营销落地(核心方向):在某头部股份行总行六期、共计 120 天的公私联动项目中,八类联动指标均大幅提升;对公开户 370 户、对公信贷投放净增 17 亿、代发工资对公户同比增 42%、代发零售 AUM 同比增 11.4%、财富级客户数增加 420%;并在 8 个月对公场景化营销项目(医院 / 学校 / 房开物业 / 社区)中跑通"从对公拜访到零售业务引入"的完整公私联动链条。 3. 大客户管理(壳牌中国 G1 大区经理背景):外企大客户开发、关系维护与项目运作经验丰富,能从客户经营、行业动态、风险判断三维度立体分析对公客户。 4. 团队管理与项目统筹(罗升 + CPC/NIQ 沉淀):多年管理 + 多年项目经理经验沉淀,面对复杂项目既能统筹设计又能落地执行;对公客户经理学习地图建设、对公营销培训体系搭建等咨询项目均落地交付。 5. 数智化营销(NIQ 背景):数智化营销方法论应用于银行场景,沉淀出可复制的标准化操作手册、工具、表单。 6. 客群开发与外拓实战:精于电话营销(存量+陌生)、陌生走访、商会协会拜访、供应链联合拜访、入企沙龙与银企对接会等多元化拓客手段,擅长从标杆支行试点复制到全行推广。
常驻地
天津市
课程
9 门
案例
63
● 协助银行系统缩短对公经理培养周期 ● 掌握银行对公客户营销的标准化流程 ● 学习对公客户寻找和开发的有效方法 ● 学习对公客户接触的需求挖掘与促成 ● 掌握对公客户的分析与策略方案对接
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解现代银行客户经理的工作内容 ● 学习周边小贷客户市场开发的方法 ● 掌握精细化客户营销的流程及技巧 ● 构建以客户为中心的客户维护方式
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解现代银行客户经理的工作内容 ● 学习周边市场客户开发的方法策略 ● 掌握精细化客户营销的流程及技巧 ● 构建以客户为中心的客户维护方式
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解现代社区银行服务营销内涵与外延 ● 学习社区银行精准客群营销的策略方法 ● 学习社区银行日常工作内容及基本流程 ● 掌握精细化营销的思维方式与实施技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解现代银行客户经理的工作内容 ● 学习周边小贷客户市场开发的方法 ● 掌握精细化客户营销的流程及技巧 ● 构建以客户为中心的客户维护方式
授课对象:中高层领导人或管理者
■ 明确活动策划与实施方法,统一团队行动方向 ■ 提高活动营销的投入产出,取得实质性的效果 ■ 学会突破传统的营销思维,跳出银行来看银行 ■ 实现活动营销后精准追踪,提升营销落地效果
授课对象:中高层领导人或管理者
■ 帮助网点从战术及个人能力等方面系统分析和解决营销的能效问题; ■ 掌握客户精准营销概念和精准营销的内涵,构建精准营销流程与经营模式 ■ 帮助个人提高营销沟通的顺畅度及成交率,学习精准营销的专业技能。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握现代社区银行日常工作管理的内容 ● 学习社区银行精准客群营销的策略方法 ● 学习社区银行日常工作内容及基本流程 ● 掌握精细化营销的思维方式与实施技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
■ 帮助网点从战术及个人能力多个方面系统分析和解决外拓营销的能效问题; ■ 帮助个人提高外拓营销沟通的顺畅度及成交率,学习外拓赢下的专业技能。 ■ 掌握客户精准营销概念和精准营销的内涵,构建精准营销流程与经营模式 ■ 延伸精准外拓营销客户的专业度,长期沟通交流、长期支撑辅导方案落地
授课对象:中高层领导人或管理者
13年银行咨询/辅导/授课经验 兴业银行企金部经理出身 多家银行连续返聘
擅长领域:客户经理营销/精准营销/综合营销/银行外拓/社区银行差异化/对公客户经理营销
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