银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
系列培训代表项目: ■ 2015年4月,受聘于工商银行江苏省分行,进行“赢战厅堂”网点项目辅导: 4月,给12个网点;7月,28个网点;8月,19个网点;2016年3月持续为34个网点,针对大堂、高低柜员和理财经理开展的期交保险的营销技能提升培训,期交保险同比增长310%。 ■ 2017年8月,受聘于江苏银行淮安分行,进行“一点一策”网点项目辅导:为 32个网点,依据各网点的不同情况给予针对性的培训和辅导,因培训效果明显,继而续聘于2017年10月—2018年1月,开展网点负责人系列培训。 ■ 2018年4月—6月,受聘于江苏银行无锡分行,进行“效能提升项目”网点项目辅导: 10个网点,针对网点负责人、理财经理、大堂和高低柜开展的全量客户开发的系列培训,因培训效果明显,继而续聘开展下半年培训。 ■2018年8月—11月,受聘于江苏银行无锡分行,进行“综合实力提升项目”网点项目辅导: 10个网点,针对网点负责人、理财经理、大堂和高低柜开展的零售网点管理、客户开发、营销技能提升的系列培训,现仍在培训过程当中。
常驻地
南京市
课程
7 门
案例
214
● 树立理财经理在客户心中的专业形象,一劳永逸的从根源解决营销难的问题; ● 帮助理财经理用最简单最有效的方法重塑从名单准备、电话邀约、面谈技巧的整个营销流程; ● 建立理财经理售后追踪的习惯,通过售后不断挖掘客户再次营销的突破口; ● 体验式教学,风格多样,寓教于乐,零售经典案例融合创新实战游戏,在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 树立理财经理在客户心中的专业形象,一劳永逸的从根源解决客户维护难的问题; ● 帮助理财经理用最简单最有效的方法建立和客户之间的粘性、有效锁定客户; ● 建立理财经理售后追踪的习惯,通过售后不断挖掘客户再次营销的突破口和继续做好客户的维护工作; ● 体验式教学,风格多样,寓教于乐,零售经典案例融合创新实战游戏,在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 树立理财经理在客户心中的专业形象,一劳永逸的从根源解决营销难的问题; ● 帮助理财经理用最简单最有效的方法重塑从客户获取、名单准备、电话邀约、面谈技巧的整个营销流程; ● 建立理财经理售后追踪的习惯,通过售后不断挖掘客户再次营销的突破口; ● 体验式教学,风格多样,寓教于乐,零售经典案例融合创新实战游戏,在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 教会行员一整套厅堂营销技巧,让行员不再难以开口,提升厅堂营销战斗力; ● 帮助网点打造以产能提升为目地的厅堂布置和氛围炒作; ● 明确厅堂促销活动的四个目的,有效厅堂促销活动的六大管理关键及现场促销三大关键点; ● 体验式教学,风格多样,寓教于乐,零售经典案例融合创新实战游戏,在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 展示在银行销售保险的两个不同层面的不同的营销方法与技巧; ● 建立保险销售的一个系统化流程,通过销售前的准备,探寻出客户的真实需求; ● 教理财经理将枯燥无味的保险产品以客户最喜欢的方式呈现出来; ● 体验式教学,风格多样,寓教于乐,零售经典案例融合创新实战游戏,在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 通过集中培训、现场辅导、网点实战实现差异化的全量客户维护与开拓、三合一的销售队伍能力提升、高效率的产品营销,保证开门红阶段的产能爆发; ● 帮助网点主管对全体营销人员进行有效辅导和过程管控,打造积极的网点全员营销氛围,实现开门红阶段到店客群的全覆盖营销; ● 帮助理财经理用最简单最有效的方法重塑从客户梳理、全面联系、睡眠激活、分类维护、精准营销、活动跟进的存量客户开发流程,实现短期内完成开门红蓄客、营客的目标; ● 体验式教学,风格多样,寓教于乐,零售经典案例融合创新实战游戏,在互动和分享中吸收课程精髓。
授课对象:中高层领导人或管理者
▲ 体验式教学,风格多样,寓教于乐,零售经典案例融合创新实战游戏,在互动和分享中吸收课程精髓; ▲ 帮助支行长、网点负责人掌握以产能提升为目地的有效的管理抓手和方法技巧; ▲ 帮助行员树立在客户心中的专业形象,一劳永逸的从根源解决营销难的问题; ▲ 建立支行长、网点负责人学会通过目标制订—过程管理—检视反馈来实现管理目标和管 理动作。
授课对象:中高层领导人或管理者
零售银行产能提升专家
擅长领域:银行网点零售转型/开门红/厅堂营销/客户开发和维护/理财经理核心技能训练/个金营销管理
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