银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
十年专注于职场思维训练领域,将“管理能力+思维技术”进行了高度融合,让企业在复杂的管理中梳理出了清晰的脉络,为企业的业务发展与人才培养打造了一套可传承的创新管理培养模式。 【01】曾利用结构化的特性(纵向结构+横向结构)不断开拓策划角度,为上海强生制药有限公司策划“强生儿科中国之窗”系列学术论坛活动,成功在上海、北京、天津、广州等10个城市开展,从而扩大公司儿科产品的市场认可度,助力全国销量提升超出计划30%。 【02】曾负责雀巢产品在专业餐饮渠道的业务拓展,应用自身对创新思维独到理解,开拓新的客户流量,打造业务新的增长点,并利用结构化思维中的分类特性,对客户进行分类维护,促使大客户渠道业务增长60%,促使团队连续15个月销售达成大区第一。 【03】曾负责太美医疗科技股份有限公司全国重点客户的业务拓展及新业务规划,借用金字塔原理梳理客户业务需求、提供售前解决方案,仅用6个月内达成行业标杆客户销售额300万。并协同进行重点大客户的大项目竞标,仅用30分钟的演讲就拿下总计300万元的客户订单,得到公司高层的高度认可,被任命设计结构化学习方案,系统梳理项目制销售的整理流程,为公司中高层员工提供演讲表达和高效思考的培训、教练辅导,帮助提升工作效能。
常驻地
杭州市
课程
6 门
案例
4
课程收益: 1.修炼基本功,克服紧张,用全面的准备提升演讲质量 2. 熟练掌握设定具体目标的三板斧,能够用一句话准备描述演讲的具体目标,达到预期效果 3. 能够通过极具逻辑性和吸引力的演讲让听众听得明白、印象深刻 4. 学会讲故事的七步法,并且有效运用语言和非语言的感染力来说服你的听众 5. 能够用三步法给演讲增加幽默元素,让你的表达更加受欢迎 6. 掌握演讲开场和收尾的打造技巧,时刻抓住听众的注意力 7. 学会综合运用演讲技巧,用充满信心的出色表现力在职场竞争中脱颖而出
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 1、建立积极的态度:面对挑战,树立正确的心态,积极主动地分析并解决问题。 2、掌握问题解决的五步法:学习并运用五步法(界定问题、拆解问题、制定方案、选择决策、实施计划),以及每个步骤的具体方法和工具。 3、创新解决方案:学习运用创新思维工具和策略,如“逆向思维”和“标杆管理”,以创新的方式解决问题。 4、决策技巧的提升:应用“决策模型”和“优选矩阵”,提升决策的质量,确保方案的实用性和可行性。 5、转化方案为行动:利用“工作分解结构(WBS)”和“PDCA循环”,把解决方案转化为具体的行动步骤,确保有效执行。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 1、掌握结构性思考的4个要点,并运用到工作和生活中; 2、掌握结构性思考的纵向结构和横向结构,让你的思考和表达有理有据; 3、掌握沟通和汇报时阐述背景的叙事结构,让表达不枯燥、吸引人; 4、有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密,清晰有力、拿到结果;
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 学员收益 1. 学习结构性思考的4个基本要点,并运用到工作和生活中; 2. 掌握结构性思考的纵向结构和横向结构,让你的思考和表达有理有据; 3. 运用讲一个好故事的基本结构,使你的观点更易被接受; 4. 有能力让自己的文字表达、口头表达做到结构严密,清晰有力、拿到结果; 5. 能够熟练使用ChatGPT等AI工具,在职场的具体场景的表达中做到高效、省力、有结果。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益 1、掌握经典的DISC性格分析理论,能够对不同性格的汇报对象采取相应的沟通策略 2、掌握结构思考的4个要点,并运用到工作汇报中; 3、掌握结构性思考的纵向结构,思考清晰严谨,让汇报有理有据; 4、掌握工作汇报的2个基础框架和3个常用框架,帮助你清晰汇报,结果高效; 5、学会运用“看图说话”的方式,让你的汇报有画面感,抓人眼球。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: 1. 了解会议的目的是为了与他人一起解决问题 2. 了解POA思维中P、O、A三个元素的概念 3. 能够运用POA思维分析会议管理与主持中的问题和挑战 4. 掌握会议主持人的三大纪律,六项注意 5. 能够运用POA提升会议主持和引导的能力
授课对象:中高层领导人或管理者
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