20多年深耕管理咨询领域，服务超300家客户，投资入股多家上市及拟上市企业。专注于战略、组织、数智与资本闭环落地，以内控为底层、组织发展OD技术为核心，以利润、业绩、人效、市值为导向，针对拟上市公司、上市公司、国央企打造“战略 + N”的企业高质量发展方案。服务模式涵盖年度顾问、模块赋能、陪跑与托管，帮助国内上百家企业取得业绩倍增与资本化突破（IPO）。
咨询方面：
郑文生老师主持实施了包括燕之屋、八马茶业、博思软件、新大陆股份、青蛙王子、金牌厨柜、九牧洁具、蜡笔小新、林森物流集团、中富通天创、木林森实业、棒杰针织、信泰集团、康晋电气、中能电气、纳川股份、恒通股份等众多知名企业。
任职方面：
近十多年来，同时兼任的上市和拟上市公司有蜡笔小新执行董事和执行总裁、木林森实业执行董事和执行总裁、康晋电气联席总裁、 棒杰针织独立董事和执行总裁、中富通天创执行董事、金牌厨柜战略顾问、中能电气战略顾问、新大陆股份战略顾问、博思软件战略顾问、信泰集团战略顾问、燕之屋股份战略顾问、恒通股份战略顾问、品创电商研学堂副院长等。
擅长领域：
独创G20-IPO战略全生命周期咨询体系，从战略定位七要素、战略解码五要素到资本战略要素奠基，贯穿经营、组织、人效、文化、股权、内控、营销、供应链、研发、财经、流程、降本增效等，以六力共识驱动业务领先，主导并购与品牌跃迁，打通数智闭环。
通过“123510战略陪跑计划”（一年建模、两年成果、三年闭环、五年高质量、十年产业规划），帮助客户实现业绩、利润、人效、市值协同提升，构建从战略到落地的全周期陪跑体系。
