近20年来亲自服务的咨询客户超300家、投资入股多家上市和拟上市企业,2020年被评为中国最佳CEO,多年来同时兼任深圳市管理咨询行业协会副会长、北京青年人力资源服务商会副会长,被政府领导和行业单位评价为“最具咨询实力的咨询专家”。 2003-2007年慧泉集团多家子公司操盘手、2007-2009年多家国企和上市公司顾问,近十多年同时兼任的上市和拟上市公司有金牌厨柜战略顾问、中能电气战略顾问、新大陆股份战略顾问、博思软件战略顾问、蜡笔小新执行董事和执行总裁、信泰集团战略顾问、燕之屋股份战略顾问、木林森实业执行董事和执行总裁、棒杰针织独立董事、执行总裁,中富通天创执行董事、恒通股份战略顾问、品创电商企业大学院长等。 咨询经典案例(300多个案例中的节选): 01-【林森物流集团——中国合同物流的行业领先者】 (合作项目:战略定位、解码到陪跑及数字化落地) 咨询项目合作三期以上,已达成五年战略陪伴框架协议,从学员转介再到战略合作,再到全面战略合作伙伴,目前已导入战略规划与共创、集团化的组织变革与设计、人力资源体系重构、流程重塑、数字化场景规划与设计等,目前正在高质量发展为核心战略,正在对公司的经营战略进行全面升级。 02-【博思软件股份——中国政府数字化的软件服务商】 (合作项目:上市战略全案和投后公司治理) 从2016年上市阶段的企业文化项目开始,到战略和人力资源体系重构,到2021年五年业绩实现十倍增长,利润实现十多倍;到2021年进入第二年五年战略合作,重构了未来五年的百亿战略,形成了母子集团战略共创与分解;双方之间的合作已成为全面战略合作伙伴,围绕并购和投资项目,还在不断推进投后治理,转介了IT同行咨询项目20多个。 03-【中富天创信息——全国领先的公共安全解决方案提供商】 (合作项目:战略陪跑及托管兼执行董事) 从2024年7月开始,先导入战略定位和组织变革,自2024年12月开始进行战略托管和陪伴,项目涉及营销、研发和交付,导入LTC、IPD、ITR管理模式,全面提升企业经营质量,双方正以独立IPO为目标,形成了全面战略合作。 04-【金牌厨柜股份——中国高端厨柜行业的领导者】 (合作项目:战略定位与解码项目) 自2016年开始合作,导入战略落地咨询,到目前为止公司已发展成为全球化的公司;公司还在合作投后的项目管理与治理,双方针对家居领域和行业进行深度合作,针对金牌的合作生态和供应链生态进行咨询赋能与服务,双方已形成战略合作关系。 05-【蜡笔小新食品——中国休闲零食行业的领先者】 (合作项目:上市后期战略运营和治理兼执行总裁) 从2019开始进行战略合作,导入战略咨询全案,并于2020年由领航派遣公司顾问担任董事会成员和执行总裁,2020进行了全模块的战略变革,2020年业绩获得了高速增长,公司实现了亏损为盈,双方形成股权上的深度合作;2021年后公司业绩还在持续增长。 06-【木林森实业——中国休闲皮鞋行业的领先者】 (合作项目:战略托管和陪伴兼执行总裁) 自2021年9月开始进行战略合作,导入战略咨询全案,并于2021年开始实施战略陪伴成长项目,以半托管的形式,由顾问公司派遣团队参与甲方的经营,经过两年的合作,于2023年再次签定持续合作协议,目前在营销终端还形成了股权投资关系,目前正在打造木林森的六架马车生态战略,已成为家庭企业治理的咨询标杆案例。 07-【棒杰针织——全球领先的无缝纺织行业领导者】 (合作项目:战略陪跑兼独立董事) 自2023年6月开始,针对公司的战略、组织和供应链进行全面战略调整,自2024年9月开始进行战略陪跑,针对集团总部进行战略重组,针对三个基地进行供应链体系再造,2025年起全面进行战略和组织陪跑,针对公司的高质量经营进行全面战略落地拆解,并通过流程和数字化闭环辅导,直接拿业绩和利润指标进行验收。 08-【韶关复烤——全国领先的烟草复企业】 (合作项目:十五五规划共创与体系辅导) 自2024年12月起开始启动,正在导入十五五规划的体系调研、共创、共识和一对一辅导,已实施两期共创,多次辅导,形成十五五规划的体系。 09-【某数据集团——某城市的数智大脑运营公司】 (合作项目:十五五规划共创与战略陪跑项目) 自2024年12月起开始启动诊断与辅导,针对集团公司总战略进行设计,16个核心子公司进行业务战略和经营战略拆解,形成十五五规划总纲和体系,并驱动十五五规划中的“5个1”战略实施,目前同步实施十五五规划长年陪跑和辅导。 10-【某省属国企——全国领先的数字安全运营商】 (合作项目:十五五规划共创与战略解码项目) 自2024年7月起开始启动诊断与辅导,针对总公司进行总战略设计,对4个并购子公司和母子公司进行业务战略和经营战略拆解,形成十五五规划总纲和体系,在十五五规划期间,围绕IPO战略输出资本运作战略,已过会正在执行中。 11-【恒通股份——全国领先的港口物流行业领导者】 (合作项目:战略定位与解码) 自2025年1月起开始启动,正在导入全新的业务战略定位,围绕百亿战略和市值进行战略拆解,对公司的业务战略进行全面升级。
常驻地
厦门市
课程
6 门
案例
0
课程收益: ■ 从战略设计的角度,重塑股权经营的价值,全新的视角让股东回归经营责任; ■ 把股权进行分解,用上市公司的标准,将股权价值和进出规则进行重构; ■ 提出了一系列和别人不同的经营策略方法,用三会标准,建立和健全公司的内部控制机制;
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ■ 从导师的讲解和案例,学会借助政府的力量,实现数字化; ■ 如何让数字化武装自己的企业,成为自身企业的竞争力; ■ 让企业家和高管认知到,数字化是一把手工程,高层共同改变才能实现数字化;
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ■ 11个模块数百项咨询方法论,把经营融入战略中进行穿透,学员听完课能直接改变经营; ■ 国内和国际最新学术研究成果,让学员能在理论上有提升,在实操中中能落地; ■ 同一门课程,学员可多次返修16次,每次课程的咨询案例和实际落地细节感受不同; ■ 战略大系统和模块小系统层层闭环,近300个咨询案例萃取和总结提炼的精华。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ■ 能快速了解资本运作全周期中的各种坑,让企业家正确理解IPO定位; ■ 对照自身企业的情况,快速制定自身的资本运作战略,推动高质量发展占菌种 ; ■ 明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险,寻求最佳的解决方案;
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ■ 掌握:通过案例演示及分组模拟掌握商业模式画布的九大要素及操作要领; ■ 应用:通过实战演练运用商业模式画布对企业现有的商业模式进行描述; ■ 创新:通过战略地图+案例学习,对企业现有商业模式进行创新; ■ 评估:通过系统评估及模拟路演,重新对新商业模式进行审视评估、完善;
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ■ 战略能力:理解企业战略与组织发展的关系,了解组织发展趋势,掌握OD策略与方法; ■ 组织能力:输出组织变革、组织设计、组织管理的各种方法,提升组织整体作战能力; ■ 激励能力:理解组织的需求和各种复杂问题,量身定制制度和机制,引导组织问题解决; ■ 人才能力:植入组织层级化、梯队化管理模式,建立立体化的组织人才管理模式;
授课对象:中高层领导人或管理者
IPO企业治理专家、企业战略管理与股权设计专家
擅长领域:企业战略创新与转型、商业模式创新、股权结构设计、股权激励、IPO上市
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