课程收益： ■ 从战略设计的角度，重塑股权经营的价值，全新的视角让股东回归经营责任； ■ 把股权进行分解，用上市公司的标准，将股权价值和进出规则进行重构； ■ 提出了一系列和别人不同的经营策略方法，用三会标准，建立和健全公司的内部控制机制；
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ■ 从导师的讲解和案例，学会借助政府的力量，实现数字化； ■ 如何让数字化武装自己的企业，成为自身企业的竞争力； ■ 让企业家和高管认知到，数字化是一把手工程，高层共同改变才能实现数字化；
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ■ 11个模块数百项咨询方法论，把经营融入战略中进行穿透，学员听完课能直接改变经营； ■ 国内和国际最新学术研究成果，让学员能在理论上有提升，在实操中中能落地； ■ 同一门课程，学员可多次返修16次，每次课程的咨询案例和实际落地细节感受不同； ■ 战略大系统和模块小系统层层闭环，近300个咨询案例萃取和总结提炼的精华。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ■ 能快速了解资本运作全周期中的各种坑，让企业家正确理解IPO定位； ■ 对照自身企业的情况，快速制定自身的资本运作战略，推动高质量发展占菌种 ； ■ 明确企业资本运营过程中需注意的问题与风险，寻求最佳的解决方案；
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ■ 掌握：通过案例演示及分组模拟掌握商业模式画布的九大要素及操作要领； ■ 应用：通过实战演练运用商业模式画布对企业现有的商业模式进行描述； ■ 创新：通过战略地图+案例学习，对企业现有商业模式进行创新； ■ 评估：通过系统评估及模拟路演，重新对新商业模式进行审视评估、完善；
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ■ 战略能力：理解企业战略与组织发展的关系，了解组织发展趋势，掌握OD策略与方法； ■ 组织能力：输出组织变革、组织设计、组织管理的各种方法，提升组织整体作战能力； ■ 激励能力：理解组织的需求和各种复杂问题，量身定制制度和机制，引导组织问题解决； ■ 人才能力：植入组织层级化、梯队化管理模式，建立立体化的组织人才管理模式；
授课对象：中高层领导人或管理者
IPO全生命周期陪跑专家
擅长领域：企业战略创新与转型、商业模式创新、股权结构设计、股权激励、IPO上市
