董轶老师深耕数字化项目管理领域26年,具有丰富的项目管理实战经验,曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地(单项目达亿级规模),并帮助南京银行、四川农信、平安银行、四川省公安等政府、金融机构管理项目集(大型复杂项目、战略型项目)的交付,兼具甲乙方视角,累计管理100+大型项目落地: (1)赞同科技-【南京银行鑫云+互联网核心平台建设项目】,国内首个商业银行分布式核心系统,一期项目总金额5000万,担任项目一线总指挥。 ——该项目团队由阿里巴巴、蚂蚁金服、百度金融、万达、神州数码等20个知名供应商组成,统筹协调指挥300+人的“多兵种”作战的集团军,采用“自主研发”的国产技术给金融级别的关键系统“换芯”,在国内“首创”,没有过成功经验,存在巨大的技术风险,成败关系到国计民生、社会稳定,带领团队成功交付项目,获得个人最高奖项“功勋贡献奖”,并在表彰大会上作为个人获奖代表发言。 ——该成功案例成为公司拓展PMO项目管理咨询服务市场的起点和金字招牌,目前PMO咨询服务已发展成为公司重点业务条线,项目管理咨询服务业绩达到5000万/年。 ——该项目2017年率先在最严苛的金融核心系统场景下,实现国产技术栈对国外架构的整体替代,打破国外技术壁垒,为2020年国家信创战略在金融科技领域的全面推广,提供了“最早”的突破性标杆实践,对政策制定、行业信心、技术验证起到了示范作用,本项目开启的“金融自主可控”策略被载入国家“十四五”规划。 (2)首都信息-【北京市医保卡工程建设和总体运营服务项目-北京银行投资的BOO模式信息化工程项目集】,项目总金额10亿+ ——全程参与技术准备和运营实施,并持续为团队进行沟通、执行、PMO建设等领域的赋能,大大提升团队的“敏捷”力,使得项目成功落地(历经8年),此项目也被评为IPMA国际卓越项目管理大奖“银奖”(国际项目管理领域极高荣誉,被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖) ——以此项目“最终绩效总结报告”申报IPMA 国际高级项目经理资质B级认证,成为金融业首位获此资质的项目管理专家 ——目前北京医保卡系统已经覆盖到北京5600多家定点医疗机构、定点零售药店,并实现了北京跨省医保结算,通过持续优化异地就医服务,确保参保人员在跨省就医时能够享受便捷的直接结算服务,减轻经济负担,提升医疗服务体验。 (3)中鼎集成-【项目管理培训及项目辅导】,咨询顾问,负责指导企业进行整体业务流程梳理和优化,提升项目经理、项目集经理的能力。 ——从重点大型工程项目(亿级规模的战略项目切入)进行辅导,指导以下重点项目的规划和推进,优化业务流程和最佳实践,包括: 01-宁德时代新能源汽车生产线智能物流建设项目 02-南京蜂巢能源汽车动力锂电池智能制造建设项目 03-惠州亿纬动力锂电池生产智能化物流建设项目 04-常州比亚迪二期智能物流仓储建设项目 05-湖州珀莱雅扩建生产线智能化立体仓库建设项目等 (4)首都信息-【北京奥运会、残奥会指挥中心(MOC)运行指挥技术保障系统建设项目】,担任技术经理,因突出贡献获“中共北京市国有资产委员会”表彰 ——MOC首创了适合我国国情的总指挥部、运行指挥部和场馆的三级指挥体系,并且实现了与国家应急办、北京市应急办、安保指挥中心和场馆的应急指挥联动,满足了北京奥运会、残奥会赛时运行指挥的需求 ——此项目的技术保障服务支持,具有重要的示范和参考价值,受到伦敦奥运会和温哥华奥运会技术组的关注借鉴。
常驻地
北京市
课程
6 门
案例
88
讲师认证
加入华师 3 年
26年数字化转型项目管理实战经验 奥运技术经理,国内“首创”金融核心项目总指挥 信息系统项目管理师(人社局高级职称) 计算机系统集成项目经理资质(工业和信息化部颁发) PMI PgMP国际项目集经理资质(PMI美国项目管理协会) IPMA国际高级项目经理资质B级(金融业首位获此资质) PMP项目管理专业人士资质认证(认证培训讲师) 大型项目管理论坛多次特邀演讲嘉宾(第9届PMO大会、第11届 PMO大会) 曾任:赞同科技(头部科技集团)|总经理 曾任:天阳科技(头部科技集团)|部门经理兼质量管理负责人 曾任:首都信息(智慧城市运营商)|医保与市民卡事业部,高级项目经理 曾任:神州数码控股有限公司(上市)|系统分析员 擅长领域:数字化转型项目的规划和建设、项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理(项目集、战略型项目)、研发项目管理、管理沙盘模拟、敏捷项目管理、项目团队建设…… 【10+项业界专业荣誉获得者,列举部分】 01-获得第13届IPMP十佳优秀国际项目经理大奖 02-《一页纸项目管理高管手册-用一页纸推动战略和解决问题》主译者 03-主笔的《提升项目运营能力彰显PMO商业价值》一文被收录在国内第一本PMO论文集 04-获得APME敏捷项目管理家、OPME组织级项目管理专家称号 05-获看板实践者资质认证(Kanban University颁发) 06-执行北京奥运会、残奥会指挥中心(MOC)运行指挥技术保障系统建设项目、北京奥运城市运行系统建设项目
项目管理实战专家
擅长领域:数字化转型项目的规划和建设、项目全流程管理、企业流程体系建设、多项目管理(项目集、战略型项目)、研发项目管理、管理沙盘模拟、敏捷项目管理、项目团队建设……
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