孙之行－东北大学法学本科 20年企业人才管理实战经验 12年世界500强企业经验 拥有国家版权局登记版权课13门 国家一级人力资源管理师/高级培训管理师 曾任：碧桂园集团（民企，500强）丨培训总监 曾任：伟创力集团（外资，500强）丨培训经理 曾任：华润集团（央企，500强）丨人力资源经理 曾任：卓越集团（民企，地产20强）丨人力资源中心副总经理 曾任：思摩尔集团（民企，上市公司）丨培训总监兼学院副院长 曾任：远光软件（民企，上市公司）丨人力资源经理
述职、汇报、提案、分享、授课，是职业人的必修课，不能在关键时刻做好展现，自然也就难以获得职业发展的机会、打造个人影响力。在上台展现时，职业人经常出现：说的别人不愿听，说的别人听不懂，说的别人不信服，紧张卡壳说不出，语无伦次讲不到点上…… 背后的问题，就是演讲者的逻辑思维和表达呈现未得到系统训练。 本课程基于职场演讲中的痛点难点，提供结构思维工具提升逻辑思维，系统赋能和演练表达技巧，从而实现演讲的最佳效果在最短时间，让学员掌握结构思维工具，掌握登台展现技巧，提升自身存在的短板，从而由内而外提升演讲能力，实现驾驭演讲的应用场景。
授课对象：基层管理者、业务骨干
管理者忙得毫无头绪，下属却闲死？ 时间管理技巧一学就会，一用就废？ 事情全是紧急重要，如何规划统筹？ 计划赶不上变化，那是否不要计划？ 管理者不知如何授权，只能自己上？ 管理者被大量工作任务裹挟前行，也被上中下级撕扯精力，许多管理者都会陷入消耗时间的死循环无法自拔。工作一天下来，精力消耗殆尽，成果却寥寥。作为企业中流砥柱的管理者，如何避免时间的无谓消耗，高效达成目标？ 管理者的时间效能管理与骨干不同，管理首先关注的不是时间的使用效率，而是时间的使用效能。管理者关注的是“正确的方向”，其次才是有效率地做事，正如管理学之父彼得·德鲁克所说：“没有比高效率做无用功更无用的事了。” 本课程融汇时间管理经典和核心理论立技巧，结合时代特点和工作情境，通过全新的视角和方式，帮助管理者们发现自己在时间管理上的问题。同时科学有效的时间工具，帮助管理者达到快速高效产出的目的。
授课对象：中基层管理者及骨干
企业会发现以下问题： ※ 管理者不认为管人是自己的职责,出问题就推HR ※ 很多管理问题出在管理者身上，自己却浑然不觉 ※ 管理者不会管人，人才选育用留出缺乏意识方法 解决方案的核心，就是要将业务管理者打造成人力资源第一负责人。明确自身管理职责和定位，掌握科学的人才管理理念和技术，才能够凝聚、培养和驱动人才，以达成目标。 本课程面向中层管理者传导科学的人力资源管理理念，提升人力资源管理认知，从而成为人力资源第一负责人。解析人才的选育用留策略和技术，运用丰富案例和情景模拟，帮助管理者用最短时间，掌握识人、用人技巧。 本课程基于中层管理者的管理实践，聚焦人力资源管理的痛点难点，从人力资源管理认知出发，清晰科学的人力资源管理观，明确自身“第一责任人”定位。逐一学习人才选用育留出技术，通过案例和演练，实现融会贯通，解决痛点问题。实现短时间塑造科学的人才管理观，掌握人力资源技巧，提升人力资源管理水平。
授课对象：中层管理者
企业管理实战专家
擅长领域：人才管理体系建设、管理能力和领导力培养、问题分析与解决工作坊……
