● 善思：掌握结构思维1个原则和1个工具，实现敏捷构思。 ● 善讲：掌握客户导向表达10个技巧，引人入胜。 ● 善演：轻松驾驭讲台，高效演绎关键时刻。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 自我洞察，找到时间管理的真谛 ● 三步，树立时间管理的科学意识 ● 一步到位培养高效时间管理习惯 ● 掌握基层、中层级管理者的管理技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 强化人力资源管理认知，端正管理理念 ● 学会选育用留出的五个逻辑，轻松御人 ● 掌握人才识别的两个工具，从而选对人 ● 掌握人才培育的的2大原则和4大维度，培育优秀下属人才 ● 掌握绩效管理的4步骤，制定激发企业人才潜力的绩效制度 ● 学会4个有效方法留住优质人才
授课对象：中高层领导人或管理者
● 建立激励思维和观念，深植管理，成为激励型领导者 ● 把握激励有效的10大核心理论，实现理论指导实践 ● 掌握激励的5个核心原则、3种方式和14个技巧 ● 学会刷新自我认知，洞察员工，识别情境，融会贯通
授课对象：中高层领导人或管理者
● 明晰基层的2个管理认知，端正科学管理理念 ● 领导者的3个核心技能，实现多情景化多形式领导下属 ● 掌握2大决策原则和4个决策方法，管理者决策力 ● 掌握管理人才2个关键词，实现以人驱动 ● 把握计划管理2个关键和3个要素，从而实现高效成事 ● 梳理管理者控制的4个步骤，保障绩效达成
授课对象：中高层领导人或管理者
● 深化中基层的管理认知，实现管理正念 ● 掌握心理学五个层次需求理论，激发下属以人驱动 ● 把握制定决策关键，进而有效管理计划 ● 明晰人才培养、激励和评估的方法技巧 ● 掌握情商修炼技巧，进而改善领导风格
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握一套领导力修炼的清晰路径和方法 ● 5个层次打开管理新认知 ● 应对领导自我、他人和团队，一揽子方法用到实处 ● 运用向上管理的三原则，应对向上管理的4个场景 ● 运用横向管理的三原则，应对横向管理的6个场景 ● 运用向下管理的三原则，应对向下管理的4个场景
授课对象：中高层领导人或管理者
● 树立领导力新概念，打开领导认知 ● 学会3大指南，提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4个策略，打造具有影响力的领导 ● 学会提升自身权力的5项修炼； ● 掌握3项有效策略激活组织活力 ● 运用1个工具，塑造组织未来
授课对象：中高层领导人或管理者
企业管理实战专家
擅长领域：人才管理体系建设、管理能力和领导力培养、问题分析与解决工作坊……
