袁少波老师拥有理工+经管+医疗+文化艺术多领域的知识背景,通过23年管理实战+咨询+创业+培训的多维度经验积累,形成了自己的思维技术课程特点,具有理论充分结合实战、从灵魂深处闹革命(思维革命)的效果,达到每次授课都能触及学员心灵深处的震撼效果。 【01-运用系统思维制定战略规划 ➡ 助推企业发展创新模式】 ——曾为海航集团制订主板上市公司凯撒旅游和易食股份战略规划,运用战略思维为易食股份策划战略转型、企业大学发展创新模式,并运用系统思维助推凯撒旅游完成多元化协同发展、高端旅游服务商转型,次年凯撒旅游营收66亿元,同比增长52%。 【02-采用极简思维优化组织架构 ➡ 集团业绩实现逆势增长】 ——老师在中国儿童口腔头部企业袁林天儿童口腔医疗集团担任人力资源管理顾问,运用极简思维、结构化思维工具帮助集团梳理战略规划体系,明确战略发展方向,优化组织架构,在行业大环境下滑的情况下助推2024年业绩增长超过26%。 【03-在人才培养中融入创新思维 ➡ 力推组织效能翻番增长】 ——为某口腔医疗集团打造《赤兔人才梯队建设工程》,将创新思维、行动学习融入人才培养、连锁机构经验萃取、岗位手册等项目,力推集团组织效能翻番增长,人均营收增长178%,广证恒生证券行业研究表明该企业净资产收益率位于业内全国第四。 【04-引入行动学习建设企业大学 ➡ 开发培训课程超80门】 ——为某上市医疗集团从0到1建设企业大学,并首次将行动学习引入医疗连锁行业,分层级制定课程体系进行培训以实现快速盈利,并组建内训师团队,萃取核心人员知识经验,形成《360°沟通》《结构化思维》《执行力修炼》《时间管理》等80余门培训课程,实现年开课260场以上,每年2万人次培训。
常驻地
西安市
课程
9 门
案例
81
课程收益: ● 引导学员积极创新,主动寻求创新机会,增强组织的整体创新意识。 ● 掌握多种创新思维工具和方法,从而提升自身的创新思维及落地能力。 ● 学习建立创新型组织、完善创新激励机制、制定创新战略等,掌握创新管理的原理与方法。 ● 通过案例分析、实战指导等,提升创造性解决问题的能力,帮助企业应对新形势下的挑战。 ● 通过创新思维与创新管理的实践,助推企业降本增效,发现新的业务增长点、增强市场竞争力,实现更大发展。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 掌握常见问题分析与解决的工具、方法论,面对工作中的问题和困难能迅速根据对应工具拿出结构化的解决方案 ● 掌握工具背后及更高一层的思维认知方式,提升员工的认知层次,改善、提升思维方式 ● 学会透过现象看本质,避免陷入片面或表面的解决方案,提出更具创新性和实效性的策略 ● 培养风险识别与应对能力,帮助组织提前发现并规避潜在的经营、管理风险因素 ● 学会如何在团队中有效表达自己的观点,同时倾听他人的意见,共同推动问题的解决
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益 ● 理解目标管理与计划管理的基本概念、原理及重要性 ● 掌握目标设定的SMART原则及目标分解的方法 ● 学会制定合理、可行的计划,并能够有效执行与监控 ● 提升问题解决能力,掌握风险评估与应对策略 ● 增强团队沟通与协作能力,促进目标达成
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 利用AI工具,从公文、新闻选题、大纲、内容、语病审阅、校对等全流程提效。 ● 掌握国企常用法定公文的文种特征、要素格式、使用规范,让公文写作有章可循。 ● 学会专业新闻采编人员写稿套路与技巧,一出手即有“专业范儿”。 ● 教会学员从整体上把握问题,通过系统思考来找出问题的根源和解决方案。这种思考方式有助于学员在解决问题时更加全面、深入。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程目标: ● 建立系统的AI办公认知体系,理解人机协同的核心逻辑与价值 ● 熟练掌握6大核心办公场景的AI工具组合用法与实操技巧 ● 具备AI提示词精准设计、工具链整合、问题解决的复合能力 ● 独立完成标准化公文、专业可视化图表、高质量PPT、宣传内容等产出 ● 搭建个人AI办公知识体系与工具库,实现长期效率迭代
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 塑造&提升职业化思维——全面认知职业化思维及其内在逻辑,摈弃阻碍职业化的消极心态与思维方式 ● 与组织&他人共赢的思维与习惯——理顺个人和组织之间的关系,摆脱“打工思维、撞钟思维”,实现多赢 ● 掌握系统思维下的职业生涯规划能力,并学会生涯各周期的行为准则 ● 提升团队沟通协作效能——掌握情商及情绪管理的方法技巧,提升沟通、执行效率 ● 问题解决能力和创新思维——使用各种结构化工具,高效解决面对的各种问题
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 思维与心态提升:学习到多种有效的高层次思维方式,树立正确的领导观念,培养高瞻远瞩、远见卓识的系统思维能力,打开视野格局。 ● 提升个人价值:对领导者个人而言,提升领导力不仅可以提升自己的职业素养和竞争力,还可以为企业创造更大的价值,实现个人与企业的双赢。 ● 培养核心领导力技能:通过系统学习和实践,帮助领导者掌握战略规划、团队管理、决策能力、和沟通技巧等关键领导力技能。 ● 增强团队凝聚力:优秀的领导者能充分激发成员的积极性和创造力,增强团队的凝聚力和向心力,使团队在困难面前保持团结和斗志。 ● 提升企业效能:领导者的领导力是企业发展的决胜因素之一,通过领导力的提升,最终反应为企业效能的改善提升。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 提升组织思考能力:使员工会思考、善思考,主动寻找问题解决方案; ● 提高组织沟通速度:使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准,从而提高企业沟通效率; ● 沉淀企业实践经验:使企业隐性的、零散的经验得到梳理和萃取,让经验可复制、可传承。 ● 严谨:形成严谨的结构性思维习惯,面临任务和问题时从多侧面清晰而全面地进行思考; ● 高效:沟通、汇报中提升效率、效果,使他人更好理解并记忆自己的观点; ● 清晰:书面表达中观点更明确,结构更严密,表达更清晰、有说服力。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益 ● 引导学员积极创新:主动寻求技术、工艺创新机会,增强组织的整体创新意识 ● 理解TRIZ基本原理:掌握TRIZ的核心概念、发展历程及其在创新实践中的应用价值 ● 掌握创新思维工具:学会运用TRIZ中的40条发明原理等核心工具,从而提升自身的创新思维及落地能力 ● 提升问题解决能力:通过案例分析、内容研讨等,培养学员系统分析问题、识别矛盾、寻找创新解决方案的能力 ● 实践应用与创新:通过TRIZ创新工具的实践,助推企业降本增效,提升技术水平,优化工艺流程
授课对象:中高层领导人或管理者
组织效能与思维训练教练
擅长领域:系统思维训练、结构化思维训练、创新思维与创新管理、问题分析与解决、高效沟通、执行力……
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