【上海联纵智达管理咨询集团】 01-主导完成12个以上企业全案咨询项目,包括: ——传化股份:工业服务站商业模式设计与落地,助力企业完成服务化转型 ——白象食品:集团战略重新定位、组织架构与核心流程全面梳理 ——沈阳机床:规划UINS工业服务商体系,通过“战略+4S店模式+人力资源”三位一体咨询,实现商业模式落地与人才保障 ——怪兽饮料:撰写商业计划书,成功帮助企业获得2500万天使投资 ——五芳斋:战略定位与战略规划项目,助力老字号焕新发展 02-累计为青岛海尔、美的股份、中国中车、南方航空、方太集团、中国建筑、中国能建、国家电网、中国移动、中国电信、中国联通、招商银行、平安集团等数百家企业提供培训与咨询,授课超1500场 【深圳润迅通信集团】 01-在通讯与互联网技术剧变、集团历经数十次业务重组期间,不仅主导组织架构、人员配置与业务流程的整合优化,更前瞻性搭建了集团一体化培训与人才发展体系,为战略转型提供组织能力保障。 02-构建三级培训体系与内部讲师机制: ——建立覆盖基层、中层、高层的全员学习路径,并针对性开发营销、技术、财务、人力资源等专业课程体系,实现培训与业务需求紧密对接 ——推行内部培训师认证项目,系统培养内部兼职讲师超200人,实现知识内部沉淀与传承,大幅降低培训外包成本 ——高端人才发展与校企合作: ——与北京大学光华管理学院达成战略合作,连续三年开展高层领导力发展项目,累计培养200余名核心高管,提升集团战略视野与变革领导力 03-业务赋能与扭亏为盈:对长期亏损的数据业务进行经营模式改制,6个月内实现扭亏为盈,次年盈利突破900万元,成为集团业务重组中的标杆案例 【深圳鹏峰汽车集团】 在集团从6家子公司快速扩张至32家的关键时期,构建“人才供给+组织启动”双引擎支持系统: ——2年内内部提拔350名管理者,外部引进2800余名员工,并建立“新公司标准化启动流程”,确保所有新公司开业即高效运营、业绩行业领先。 ——因贡献突出,一年内职务连升四级,成为集团发展史上的标杆人物 【万科企业股份公司】 搭建万科早期培训体系,建立《内部讲师管理制度》《新员工入职指导人制度》《岗位轮训规定》等系列制度,3年内培养近200名内部管理讲师
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
131
讲师认证
加入华师 7 年
20年中高层管理实战经验 8年全球性咨询公司专业咨询经验 JITA(日产训)MTP/TWI五证全版权讲师 工信部AIGC技术应用(通用办公)认证讲师 AACTP国际注册行动学习促动师(ICF) 东尼•博赞思维导图国际认证管理师 中国管理科学学会高级学习设计师/经验萃取师 中山大学EMBA特聘专家/山东大学特聘专家 曾任:山东小鸭集团公司丨企管部长 曾任:万科企业股份公司丨培训主管 曾任:深圳润迅通信集团丨高级经理 曾任:深圳鹏峰汽车集团丨执行副总裁 曾任:上海联纵智达管理咨询集团丨高级合伙人 擅长领域:MTP/TWI管理技能提升、领导力、团队管理等 核心优势与独特价值主张: 1.实战派管理专家,兼具甲方高管、乙方咨询与创业操盘三重经验 ——从一线管理者(万科、润迅、鹏峰)到咨询公司合伙人(联纵智达),再到企业董事总经理(闪电体育),完整经历“管理-咨询-经营”闭环,深谙企业全价值链管理逻辑。 ——具备从战略规划、组织变革、流程优化到人才发展的系统性实战能力。 2.深度咨询项目经验,善用咨询思维赋能管理培训 ——主导完成12个以上全案咨询项目,涵盖战略定位、商业模式设计、管理体系升级、人力资源体系建设等,培训内容源于真实企业问题与解决方案。 ——擅长将咨询方法论转化为可落地的管理工具与培训内容,实现“培训即咨询,学习即赋能”。 3. 系统性版权课程体系+AI时代管理新赋能 ——拥有MTP/TWI全系列版权课程,覆盖从基层到高层的完整管理能力图谱。 ——融合人工智能技术应用与思维导图等工具,提升管理者数字化思维与决策效率。 4. 高返聘率见证实效,被誉为“企业身边的实战教练” ——企业返聘率超80%,多家企业连续合作3-8年,培训满意度持续保持97%以上。 ——培训成果可直接转化为企业管理制度、流程优化与人才梯队建设。
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