▲ 使直线经理建立对人力资源管理的正确的认知，真正认识到自身所担负的人力资源管理使命与责任，从而与人力资源部门密切配合，推动企业人力资源管理工作 ▲ 掌握人才面试选拔的技能，帮助管理者招聘到符合岗位要求的优秀的人才 ▲ 通晓绩效管理的工具与方法，通过制定目标、分解目标、业绩辅导、业绩评价、绩效改进等一系列工作，带领团队创造高绩效 ▲ 通过对员工日常的培育与工作指导，促进员工不断成长与进步，打造一支优秀的团队 ▲ 对员工进行有效地领导与激励，激发员工积极性，挖掘员工潜力，留住优秀人才，使得人力资源产出最大化
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 明确一般执行与高绩效执行之间的区别，找出自己在日常工作中存在的执行力问题 ▲ 明晰管理者的执行角色和责任，培养高效执行的意识与习惯 ▲ 树立以结果为导向的执行观念，明确团队执行力绩效提升路径图，运用有关执行的工具、方法及流程，打造高效执行力，提升团队绩效
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 正确认知目标及目标管理，扭转管理者没有清晰的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里的状态，能够根据本企业特点实施有效的目标管理 ▲ 改变目标大而空，听起来象口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手的状况，不仅一线部门，各职能部门都能制定出可操作性、符合SMART的目标系统 ▲ 运用各类工具将目标转变为详细的行动计划，通过计划落地实施，推动目标的实现 ▲ 针对计划推进中存在的问题，运用PDCA等工具与管理手段，予以有效纠正解决，并在目标计划达成的过程中，不断促进管理进步
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 明晰管理者角色定位与职责，建立管理者应有的态度和意识，在工作中发挥管理者应有的职能 ▲ 通过目标与计划推动，高效实施工作管理，创造高绩效 ▲ 运用理性思维的工具与流程，进行问题分析与解决，处理管理工作中的各类问题 ▲ 运用领导风格的艺术与沟通技巧，引领不同类型的员工高效推进工作 ▲ 通过有效的授权，使管理者从繁杂的事务中解放出来，把精力放在最有价值的工作上面 ▲ 运用激励的技巧，激发员工潜力与积极性，通过对部属培育与工作指导，使部属在完成工作绩效的同时，不断获得进步与成长，建成一支高绩效团队
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 ▲ 学习绩效管理与绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作及实施 ▲ 掌握如何进行制定KPI，及如何将目标分解各部门及各个岗位 ▲ 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区 ▲ 掌握绩效面谈技巧，如何通过沟通、辅导与改进推进绩效管理
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 建立招聘工作的正确理念，根据招聘职位特点，确定招聘策略、拟定招聘计划，采用合适的人才甄选工具，招聘甄选出合适的人才 ▲ 针对招聘职位需求，确定招聘面试的用人标准，针对性地设计面试问题、拟定面试提纲与面试计划，为有效面试做好准备 ▲ 掌握面试过程中的实战技巧，包括如何进行精心准备、如何有效开场、如何正确的提出问题、如何深度提问、如何判明真假、如何应对及处理面试中的各类问题，如何进行面试评估，从而实现高效的面试，选拔出企业所需的合适的人才 ▲ 通过现场模拟演练，帮助学员纠正不良面试习惯，增强面试的应变能力和解决问题的能力
授课对象：中高层领导人或管理者
