银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
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品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
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增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
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领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
黄道雄老师从事财务管理领域多年,曾就职于中科光电控股集团、牛商股份、逸马国际等,历任财务主管、财务经理、财务总监、副总裁等职,拥有22年以上的企业运营、财务管理经验,精通企业经营分析、成本管控、预算管理及财务管理咨询服务等,具有扎实的财务功底和深厚的经验积淀。研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具。黄老师致力于企业财务价值创造,让企业盈利更稳健。黄道雄老师为国内多家企业提供过经营分析、成本管控、预算管理等财税咨询辅导项目,帮助企业改变财务价值观念,健全财务价值管理及考核系统,提升企业利润。
常驻地
深圳市
课程
12 门
案例
201
通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、提高成本控制意识,理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时,也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想,体会财务管理的作用和乐趣。
授课对象:中高层领导人或管理者
<p>从企业管理的角度来认识财务的作用 </p><p>如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 </p><p>什么样的企业才具备发展能力:衡量企业的平衡发展关键因素 </p><p>明确企业经营的方向:利用三大杠杆提升股东投资回报率</p><p>支撑公司总体战略的财务战略:财务策略与公司战略的匹配</p><p>掌握企业精细化管理的核心,从企业管理中挤出利润。</p>
授课对象:中高层领导人或管理者
了解财务报表分析基本理论与知识框架 通过财务报表数据来透视企业的管理问题 利用财务数据分析企业五大能力 财务报表的综合分析在实践中的运用
授课对象:中高层领导人或管理者
1.理清对全面预算的认识与功能定位,了解预算的意义; 2.了解公司预算与各部门工作的关系,调动各阶层协同反应能力,谋求整体利益最大化; 3.增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作; 4.确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。
授课对象:中高层领导人或管理者
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益
授课对象:中高层领导人或管理者
本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。本课程。结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识,达到能俯瞰财务报表,能快速抓住重点,并聚焦难点。采用案例教学,让学员在实战中体会财务分析的真谛,揭示会计操作的手法及识别方法。 会更多地采用系统分析方法,将三大报表的相关项目结合起来进行分析
授课对象:中高层领导人或管理者
1.通过经营情景沙盘演练,让学员了解企业全面运营的关键要素; 2.透过情景的体验,理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系; 3.通过情景演练,体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现; 4.阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力; 5.提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识; 6.改变管理人员对企业利润的理解,转向企业价值创造; 7.通过演练,掌握影响企业利润的五大因素。
授课对象:中高层领导人或管理者
通过老师的实战案例解析与现场模拟经营,使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键,建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点: ● 建立财务管理思维,用财务的角度看管理; ● 正确认识企业利润,向提升企业价值转变; ● 提升企业整体效益,剖析企业利润的路径; ● 提升企业销售质量,降低企业销售费用; ● 正确进行产品分类,提升产品盈利能力。
授课对象:中高层领导人或管理者
【强化意识】:构建全面的企业成本管理思维,强化成本管理意识 【掌握方法】:分析成本管理的障碍,掌握成本管理的主要方法 【有效实施】:群策群力,制订切实有效的措施及实施计划 【跟踪巩固】:定期跟踪,总结复盘,提升企业的效益
授课对象:中高层领导人或管理者
【打破障碍】财务管理观念的转变与沟通能力的提升 【业财融合】财务管理延伸到经营中,实现业财融合 【价值创造】财务管理从提出问题向解决问题而转变 【能力提升】明确财务人员胜任能力要求及提升路径
授课对象:中高层领导人或管理者
理清对全面预算的认识与功能定位; 掌握年度目标制定的关键,避免见了就收窘境; 掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划; 掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础; 增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和控制的实际操作; 促进企业各阶层协同反应能力,谋求企业整体利益最大化。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、掌握信贷财务分析的基础 2、掌握资产负债表重点难点分析 3、掌握企业利润表的重点难点分析 4、掌握企业现金流量表的重点难点分析 5、掌握虚假财务报表舞弊识别的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
财务管理实战专家
擅长领域:企业利润管理、经营分析、预算管理、成本管控、财务沙盘、非财……
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