熟悉5S对生产现场改善的作用和效益 ● 掌握5个S的推进重点与实施步骤 ● 掌握如何进行整理腾出空间，学会运用区分必需品与非必需品的方法 ● 学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善 ● 学会上定方法，对现场必需品进行定置、定量、定容、定人 ● 学会掌握到清扫的核心方法，制定清扫标准 ● 清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化 ● 坚持，维持，保持，守纪律、守标准、养成习惯 ● 学会5S管理活动推行的方法
授课对象：中高层领导人或管理者
转变思维意识、树立问题意识、找到改善的切入点； ● 学会如何利用IE思维与工具消除浪费，降低成本； ● 学会IE手法的运用，包括时间研究，流程分析、动作分析、布局改善等； ● 学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析； ● 学会识别、分析、解决问题的能力； ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧，把简单的5S做的有效率； ● 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法； ● 学习降低成本方法，追求生产系统整体优化和效率的提升
授课对象：中高层领导人或管理者
了解自身必备的职业素质要求、管理技能要求。 ● 纠正错误的工作教导方法并掌握正确的工作教导方法。 ● 能有效利用《工作分解表》和ECRSI法改善工作现场。 ● 学会运用沟通技巧与激励技巧改善组织内外人际关系。 ● 了解现场安全事故的预防和做好安全事故管理的方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
认识到自己在企业中重要的作用和地位 ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责 ● 学会运用时间管理方法，列清单、排优先、抓重点 ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等 ● 正确运用教导和培育员工的方法 ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力 ● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法 ● 了解8090后员工特点，并运用心法管理与领导他们 ● 运用与上司相处的原则和方法，懂得与如何辅助上司
授课对象：中高层领导人或管理者
认识到自己在企业中重要的作用和地位； ● 清楚自己的角色，承上启下、并清楚知悉工作职责； ● 学会一日管理方法，班前准备、班中控制、班后总结、晨会召开等； ● 学会识别问题，找到问题真因，建立现场标准； ● 学会识别浪费并运用改善工具进行改善； ● 正确运用教导和培育员工的方法； ● 学会6S管理方法并在现场中实践； ● 掌握有效沟通的方法、高效激励的方法，使班组团队更具凝聚力； ● 学会如何带团队、管理下属，激励员工技巧，提高执行力的方法； ● 了解８０９０后员工特点，并运用心法管理与领导他们； ● 使运用工作布置和命令下达的方法； ● 运用与上司相处的原则和方法，懂得与如何辅助上司； ● 学会识别现场危险源，对现场安全进行提前预防。
授课对象：中高层领导人或管理者
了解精细化的定义与对企业管理的意义、价值、贡献 ● 掌握作业标准化与标准化作业推动 ● 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 ● 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天 ● 掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法 ● 掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施 ● 学会并运用班组建设中高效班会的召开方法 ● 掌握班组建设中人才培育的方法 ● 掌握班组建设中改善提案的实施 ● 掌握精细化班组建设人员管理的展开
授课对象：中高层领导人或管理者
了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献。 掌握作业标准化与标准化作业推动 了解员工不照标准作业的原因和因应对策 掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧，使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天。 掌握精细化管理在5S和目视化现场管理中使用的方法 掌握精细化管理在在班组一日管理中的实施 学会并运用班组建设中高效班会的召开方法 掌握班组建设中人才培育的方法 掌握班组建设中改善提案的实施 掌握精细化班组建设人员管理的展开
授课对象：中高层领导人或管理者
生产管理实战专家
擅长领域：班组长、6S、TWI、班组建设、高效早会、消除浪费、MTP等
