银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
☑雾化科技企业 培训总监兼学院副院长 01-建设管理人才梯队:针对企业内部管理人才空缺、管理能力不足,打造【“大鹏”系列人才发展项目】,制定经理、总监等管理人才培养策略,开展领导力培养、遴选人才团队储干、制定新晋管理者培养课程。提升了层级管理效能,为企业建立管理人才梯队,实现管理人才储备1:1。 02-定制化管理赋能:自主构建领导力课程体系,开发15门领导力课程,赋能企业管理人员,并定制化打造集团学习平台,推进上载课程400门,实现集团各层管理者的集中学习+日常学习,90%员工活跃学习。 ☑碧桂园集团 培训总监 01-培训人才培养:带领团队,优化设计各专业学习地图、建设EIN学习平台、并通过品牌项目引擎计划,推进课程资源建设和讲师队伍建设。为企业培养输出3位区域人力管理负责人,2位培训负责人。 02-管理人才赋能:独立开发管理课程6门,承接内化4门,赋能集团4000+管理者,提升管理认知、学习管理技能、培养管理者领导力,打造了集团人才品牌业内驰名,项目总/职能管理负责人以上人才内供率实现100%
常驻地
深圳市
课程
8 门
案例
7
● 善思:掌握结构思维1个原则和1个工具,实现敏捷构思。 ● 善讲:掌握客户导向表达10个技巧,引人入胜。 ● 善演:轻松驾驭讲台,高效演绎关键时刻。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 自我洞察,找到时间管理的真谛 ● 三步,树立时间管理的科学意识 ● 一步到位培养高效时间管理习惯 ● 掌握基层、中层级管理者的管理技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 强化人力资源管理认知,端正管理理念 ● 学会选育用留出的五个逻辑,轻松御人 ● 掌握人才识别的两个工具,从而选对人 ● 掌握人才培育的的2大原则和4大维度,培育优秀下属人才 ● 掌握绩效管理的4步骤,制定激发企业人才潜力的绩效制度 ● 学会4个有效方法留住优质人才
授课对象:中高层领导人或管理者
● 建立激励思维和观念,深植管理,成为激励型领导者 ● 把握激励有效的10大核心理论,实现理论指导实践 ● 掌握激励的5个核心原则、3种方式和14个技巧 ● 学会刷新自我认知,洞察员工,识别情境,融会贯通
授课对象:中高层领导人或管理者
● 明晰基层的2个管理认知,端正科学管理理念 ● 领导者的3个核心技能,实现多情景化多形式领导下属 ● 掌握2大决策原则和4个决策方法,管理者决策力 ● 掌握管理人才2个关键词,实现以人驱动 ● 把握计划管理2个关键和3个要素,从而实现高效成事 ● 梳理管理者控制的4个步骤,保障绩效达成
授课对象:中高层领导人或管理者
● 深化中基层的管理认知,实现管理正念 ● 掌握心理学五个层次需求理论,激发下属以人驱动 ● 把握制定决策关键,进而有效管理计划 ● 明晰人才培养、激励和评估的方法技巧 ● 掌握情商修炼技巧,进而改善领导风格
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握一套领导力修炼的清晰路径和方法 ● 5个层次打开管理新认知 ● 应对领导自我、他人和团队,一揽子方法用到实处 ● 运用向上管理的三原则,应对向上管理的4个场景 ● 运用横向管理的三原则,应对横向管理的6个场景 ● 运用向下管理的三原则,应对向下管理的4个场景
授课对象:中高层领导人或管理者
● 树立领导力新概念,打开领导认知 ● 学会3大指南,提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4个策略,打造具有影响力的领导 ● 学会提升自身权力的5项修炼; ● 掌握3项有效策略激活组织活力 ● 运用1个工具,塑造组织未来
授课对象:中高层领导人或管理者
企业人才管理实战专
擅长领域:管理技能提升、团队管理、时间管理、人才管理等系列。课程累计近1000场,赋能近40000企业管理人才。
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