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领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
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互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
老师曾任职世界500强企业10年、中国知名民企8年的人力资源高管,主导和参与各类大中型企业管理项目工作,具有丰富的领导和管理能力,协助企业多个企业IPO项目,与企业创始人(福布斯排行榜单内)积极配合,对全集团及几十家分子公司的经营管理进行升级,直接管理8家不同行业的子公司的人力资源整体工作,并指导初创企业的筹备与经营工作,具有人力资源全领域的专业能力。 并亲历业务转型、跨国并购背景下的人力资源整合管理,与光辉合益(世界顶级人力资源咨询公司)、安永(四大会计师事务所)等知名公司合作,并服务多家名企,优化组织结构、建设人才梯队、节约用人成本等,对于不同模式下的管理之道有独特见解,老师特点是见识过世面、建立过系统,能抬头看天,低头走路,结伴同行。 ☑曾任艾默生网络能源大中华区学习发展总经理 ——负责企业培训体系建设:组织高管团队、各业务部门建立团队核心素质模型,盘点高潜人员和核心人员,为人员发展编撰培训发展文件和培训手册,并多次主导高潜和核心人员的培训发展项目,如高层管理实践项目、分公司部门经理培训培养项目;作为企业亚太区认证领导力讲师,为2000+员工授课超50场,授课内容包括领导力发展、综合管理和专业技能类 ☑曾任职戴尔日本及亚太区高级人力资源管理顾问 ——负责亚太及日本区人力资源统筹工作:梳理企业人才结构,设立高潜员工库,并针对性为企业规划实施全球顶级领导力人才发展项目(leadership2030),实现顶级人才储备超100人;并作为亚太区人力核心管理团队成员,协助亚太区人力负责人进行跨国和跨地区的管理,并给亚太区的员工讲授包容性管理、领导力基石、文化管理等课程 ☑曾任广田控股集团人力资源总监 ——负责集团组织结构优化、企业并购的人力资源重组工作:针对集团的人力资源战略规划,对集团的组织结构进行优化,实现三级管控的定位确认,并编制控股集团的人力预算方案;得到高层领导的一致认可,后被任命为集团跨国并购的项目人力资源重组负责人,主导与意大利玻璃幕墙的人力资源的重组、新企业文化构建,与全球顶级的咨询公司光辉合益中外团队合作(跨国并购,两企业涉及10余国7000+员工),对全球300+关键人员分析,形成170余人长期激励和保留计划。 项目经验: ■ 戴尔集团——全球领导力2030项目,负责中国区的中高级管理人才的选拔和培养,为戴尔培养符合国际化视野和全面的领导能力的管理者,设计本地化的领导力发展项目,并在项目中与各级管理者深入交流和辅导,成果获得亚太区和全球总部的认可。 ■ 艾默生——高层管理实践项目,新工厂及收并购企业管理者能力提升项目,从全集团中选拔40人的高级管理者(总监级以上),邀请总部和亚太区总裁,副总裁担任授课讲师,设计全面系统的领导力课程,并为学员讲授专业课程;同时为新任管理者、中高层领导者讲授多门管理类和领导力课程,包括管理转型、沟通型领导力、携手共进等课程,是多年蝉联大中华区优秀领导力和管理类高级讲师,及亚太区优秀讲师。 ■ 金宝贝早教——储备店长培养项目,助力企业高潜力人员挖掘盘点,并设计内部人才梯队培养方案,构建人才培养系统,快速培养30名店长和副店长,后期新业务骨干均来自该项目。 ■ 致欧科技——组织流程和架构设计项目,以企业战略需求为核心,为企业设立业务三支柱的内部协同机制,确定新架构下的组织部门权责利和考核指标,并推动变革工作落地,期间共成立12个公司级变革项目,10个部门级变革项目。 ■ 拉拉米科技——绩效薪酬体系更新项目,助力企业落地强激励性的浮动奖金和正向考核机制,提高内部人员竞争性和企业外部人才吸引力。使内部员工满意度由65%提高到90%,吸引近60外部高管加入,平均到岗时间20天。 ■ 天安数码城集团——企业商学院建立项目,完成多位一体的企业商学院规划,获得公司领导高度好评,为企业培养超过100名高级管理人员
常驻地
惠州市
课程
8 门
案例
97
课程收益: ● 让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 会看简历:掌握简历筛选的方法,知道“哪些人可以面试,哪些人直接淘汰” ● 会分析履历:学会履历分析技巧,历史决定未来,准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题:掌握面试中常见的提问技巧与方法,提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析:掌握肢体语言分析工具与方法,探究深层秘密
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 理解数字化转型背景下,以“组织与人才”为抓手的管理价值;从宏观市场发展和业务管理视角,理解人力资源管理的定位变化,以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具,方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具,方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 帮助了解目标管理与绩效管理相结合的管理方法 ● 帮助掌握符合企业发展需求的绩效考核设计、指标设定等思路和方法 ● 帮助掌握有效的绩效实施与面谈技能 ● 学习和掌握,让业绩评价体系落地、有效,确实促进企业战略目标实现
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 提升企业对人才梯队建设与培育发展的关注度、投入度。 ● 帮助企业掌握人才梯队建设与培育发展工作的实施思路。 ● 为企业提供人才梯队建设与培育发展的方法与工具。 ● 针对人才梯队建设与培育发展的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 梳理培训体系建立的框架及流程 ● 通过练习,掌握专业系统的方法分析培训需求 ● 运用工具设计推导出培训目标和评估成果 ● 学会用项目管理方法,管理培训项目,设置管控里程碑 ● 掌握培训项目评估和呈现的步骤和方法
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式,知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径,让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中,体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法
授课对象:中高层领导人或管理者
组织与人力资源管理专家
擅长领域:组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设
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