银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
李文明老师27年只专注做一件事——“企业文化与企业战略规划”的设计搭建,擅长基于原创企业文化管理模型以及前沿战略管理理论,构建企业文化、企业战略发展规划、组织架构、绩效管理体系、创业与创新架构等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技、宝博集团、青岛琅琊台集团、河北围场农商银行、广东德乐管理咨询有限公司、青岛德固特装备有限公司、浙江莎布蕾、广东森乐等41+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。 【双桃精细化工有限公司(海湾集团的王牌子公司)】——设计十二五战略发展规划 ——曾以自创的两大模型(“三四一四模型”和“七二一模型”),助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计,此战略规划,连续5年指导了企业的快速和稳健发展,并助力企业整体绩效收益提升了35%。 【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划,10年合作持续开展 ——曾为该企业建构管理制度、组织架构,并助其深度完善企业治理规范,助力企业成功挂牌上市。 ——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”,从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发,助力该企业建构完整的企业文化体系,在10年内,基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。
常驻地
青岛市
课程
6 门
案例
75
■ 掌握设计自己公司的企业文化和企业文化手册,建构和打造自己公司的企业文化, ■ 学会在精神上和行为上能够与企业同频,并且在工作过程当中与企业发展的节奏共振。 ■ 学会引导员工的行为,并梳理和提炼公司的行为准则与行为文化。 ■ 掌握效管理与企业文化的之间的相互影响关系,并把握如何使用绩效管理影响企业文化的基本理念。 ■ 学会识别精神文化、表象文化、亚文化、在生成文化的区别以及其建构路径。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握企业战略管理定位的问题,并提升各级管理的战略格局 ● 掌握员工管理的逻辑、观念、工作重点和高效方法 ● 学会建构适用企业文化的内容,并使所建构的企业文化更加适用于员工,并强化中国式管理理念与模式 ● 掌握高效的组织架构,建构理念与方法,以帮助他们建构适用于企业自运行、自裂变的组织架构,以及高效的权力和利益配置体系 ● 掌握企业梳理打造核心竞争力的主线 ● 让管理者们提升相关于时机观、领导观、势利观、竞争论等方面的认知,让员工明确为人之道、做事之道、学习之道和交友之道的核心要义。
授课对象:中高层领导人或管理者
◆ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法 ◆ 了解战略规划设计及企业战略管理的作用 ◆ 掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性 ◆ 学会亲自设计自己公司的战略规划方案 ◆ 学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程 ◆ 掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法
授课对象:中高层领导人或管理者
■掌握建构自己的创业与创新逻辑,提升自己的创业品质,把握好影响创业成功的关键因素 ■建构内部创业与创新平台,开展相关产业内的多元化发展,在成就员工的同时,为企业开拓更多的市场 ■掌握战略管理的路径、战略分析的方法、战略规划设计的工具,以更好地进行创业定位与创业分析 ■建立全员创业的理念,并强化基于战略导向的全过程管理,以真正提升企业的核心竞争力和品牌管理水平 ■获得创业成功所需要的市场分析方法以及具体的获客策略 ■梳理创业路径,并精准地进行创业引导和创业管理
授课对象:中高层领导人或管理者
■ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的三大方法,明确把握企业定位的重要意义,并在此基础上推导品牌管理的内在逻辑。 ■ 帮助企业家深入地了解战略规划设计及企业战略管理的作用,明确不间断进行的战略规划与最终品牌形成的关系及其相互之间的影响。 ■ 帮助企业中高层管理人员熟悉品牌管理的主要构成因素和关键影响因素。 ■ 帮助企业中高层管理人员学会:基于品牌管理的需要,亲自设计自己公司的战略规划方案。 ■ 帮助企业中高层管理人员了解核心能力战略的规律、类型,以及核心能力与品牌管理之间的关系。 ■ 帮助企业中高层管理人员学会如何建构品牌管理过程当中的文化因素,如何有效地引入中国传统文化的有力影响。 ■ 帮助企业中高层管理人员基于战略管理的视角,掌握打造企业品牌的路径与方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
■ 正确地认知人才队伍建设的长远性和系统性; ■ 掌握战略分析、战略规划的工具,并基于此认知战略管理与绩效管理的关系,全面把握“战略管理是自上而下的绩效管理;绩效管理是自下而上的战略管理”的道; ■ 掌握稳定人才的理念与方法,以及绩效管理的原则、误区和主要影响因素; ■ 学会基于战略管理的视角,亲自设计自己公司的战略规划方案,并将其目标设置与人才绩效管理的目标体系进行融合; ■ 了解现代人才绩效管理的常用方法,学会使用7P绩效管理架构,设计最先进的组织架构,以使之服务于战略管理,并为人才的职业规划和人才成长建构平台。 ■ 掌握股权改造、自裂变发展等等更有益于人才发展的工具与方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
企业战略与文化架构师
擅长领域:企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成
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