【上海联纵智达管理咨询集团】
01-主导完成12个以上企业全案咨询项目，包括：
——传化股份：工业服务站商业模式设计与落地，助力企业完成服务化转型
——白象食品：集团战略重新定位、组织架构与核心流程全面梳理
——沈阳机床：规划UINS工业服务商体系，通过“战略+4S店模式+人力资源”三位一体咨询，实现商业模式落地与人才保障
——怪兽饮料：撰写商业计划书，成功帮助企业获得2500万天使投资
——五芳斋：战略定位与战略规划项目，助力老字号焕新发展
02-累计为青岛海尔、美的股份、中国中车、南方航空、方太集团、中国建筑、中国能建、国家电网、中国移动、中国电信、中国联通、招商银行、平安集团等数百家企业提供培训与咨询，授课超1500场
【深圳润迅通信集团】
01-在通讯与互联网技术剧变、集团历经数十次业务重组期间，不仅主导组织架构、人员配置与业务流程的整合优化，更前瞻性搭建了集团一体化培训与人才发展体系，为战略转型提供组织能力保障。
02-构建三级培训体系与内部讲师机制：
——建立覆盖基层、中层、高层的全员学习路径，并针对性开发营销、技术、财务、人力资源等专业课程体系，实现培训与业务需求紧密对接
——推行内部培训师认证项目，系统培养内部兼职讲师超200人，实现知识内部沉淀与传承，大幅降低培训外包成本
——高端人才发展与校企合作：
——与北京大学光华管理学院达成战略合作，连续三年开展高层领导力发展项目，累计培养200余名核心高管，提升集团战略视野与变革领导力
03-业务赋能与扭亏为盈：对长期亏损的数据业务进行经营模式改制，6个月内实现扭亏为盈，次年盈利突破900万元，成为集团业务重组中的标杆案例
【深圳鹏峰汽车集团】
在集团从6家子公司快速扩张至32家的关键时期，构建“人才供给+组织启动”双引擎支持系统：
——2年内内部提拔350名管理者，外部引进2800余名员工，并建立“新公司标准化启动流程”，确保所有新公司开业即高效运营、业绩行业领先。
——因贡献突出，一年内职务连升四级，成为集团发展史上的标杆人物
【万科企业股份公司】
搭建万科早期培训体系，建立《内部讲师管理制度》《新员工入职指导人制度》《岗位轮训规定》等系列制度，3年内培养近200名内部管理讲师
此次课程帮助管理者由内而外提高自己的管理技能，将管理层打造成合格的管理者，为企业培养综合素质能力强的中层管理团队。课程明晰管理者角色定位与职责， 建立管理者态度与医生，通过目标与计划推动，创造高绩效， 运用多中工具 进行问题分析与解决处理各类问题等，课程活动企业高度好评
