黄武林－20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会（全国性）理事 北京大学管理学博士/北京大学经济学学士/香港大学管理学硕士 现任：北京大学助理研究员 曾任：华为（世界500强） | 区域ST委员会委员/质量与运营部部长 曾任：三源色集团 | CEO/创始人 → 北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师 → 中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询顾问
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
优秀管理者=优秀领导者？ 在领导岗位=拥有领导力？ 拥有职位的权力=拥有领导的影响力？ 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，但很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。
授课对象：总经理，企业中高层，核心团队
战略与经营管理实战老师
擅长领域：战略规划、战略解码、经营目标达成、商业模式创新、领导力、华为管理等
