周黎辉－25年大型企业中高层实战管理经验 高级经理人 顶新集团MTP认证讲师 浙江大学/上海交大/复旦大学/西安交大/郑州大学/武汉大学/青岛大学/湖南大学特聘领导力讲师 曾任：顶新集团丨高管（市场-生产-财务等） 擅长领域：战略决策力、领导力、目标管理、沟通、团队管理、MTP、团队执行力等 专业专家：专注管理与领导力，专业培养新任干部、现任中层、高层领导三大群体； 专门讲授目标管理力、沟通力、执行力、领导力、赋能力六大能力领域修炼提升课程。 道法结合：管理理论功底深厚、管理实战经历丰富的双料业绩型“顾问式培训专家”。 精准施策：擅长根据客户需求进行诊断分析，精准聚焦管理难题，采用匹配的教学手法，深受企业领导和学员好评，课程返聘率极高。 聚焦成果：拥有中国生产力中心MTP原版研修教程和MTP讲师手册，针对客户需要不断升级迭代，“实战、实效、实用”的教学内容，超越客户期望，现场咨询和辅导更能帮助学员提升领导力、解决管理难题，持续提升培训质量。
企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。 当前，众多企业都趋于扁平化，使得跨部门之间的沟通更加频繁。部门之间地位平等，不存在上下级关系，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是，部门之间协调的成本相当高昂，这种沟通成本不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着中小型公司。许多事情，其实并不复杂，而是相互之间的沟通不畅，以至于要搬出上司，甚至是上司的上司来协调。 如何有效处理企业部门间的沟通与协作问题？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？针对以上问题，本课程分别设计四个篇幅暨沟通原理篇、跨部门沟通与协作问题篇、解决策略和方法篇来帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源，了解跨部门沟通协作中隐藏的个人与组织问题，认识人与人之间的性格差异，培养大局观和服务意识，掌握有效沟通策略技巧，破除部门壁垒，减少冲突，提升跨部门沟通协作的效率与效果！
授课对象：企业管理者及优秀骨干
进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的效率 什么样的团队就有什么样的执行力，所以要提高员工执行力，必须重视高效团队文化塑造开始，因为优秀的团队文化是员工执行力的的母体和土壤，通过不断向其输入养分，建设优化高效团队文化，培植利于执行的文化，才能更好的强化员工执行力。那么团队究竟是什么？高效团队的标志是什么？怎样培育团队精神？怎样建设团队责任文化？怎样建设具有信赖关系团队？如何通过团队建设来强化员工执行力？上述一系列的问题正困扰着许多企业负责人。本课程将使学员系统的学习和透彻地理解高绩效团队的基本知识，认知高效团队六大文化建设的重要性，掌握系统的提高自身的执行力的策略和方法，从而提高企业效益。
授课对象：全体员工
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力和保证企业可持续发展的关键因素，而各级部门的领导者则是企业人力资源的核心部分。随着公司的迅速发展，需要有更多精通工作业务、有领导能力、具有良好敬业和创新精神的领导人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的领导人力资源，适时补充新生力量，最终建设一种新型的领导者人才梯队是保证企业可持续发展的重要举措。 企业骨干员工，原来只要管好自己，现在要领导好一支队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、领导下级；领导角色认知决定了工作成效，领导者的管理技术和艺术决定团队绩效！ 本课程将紧紧围绕领导者角色定位、基本任务和领导团队的技术三方面，阐述作为一名成功的领导者应有的素养、心态和能力。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当领导者的角色定位，认识并分析自己的性格优劣势；掌握作为领导建设团队和提高绩效的方法，努力塑造自己成为一名好的领导者。
授课对象：企业骨干员工、储备领导者或新晋领导者。
领导力与组织管理发展专家
擅长领域：战略决策力、领导力、目标管理、沟通、团队管理、MTP、团队执行力等
