林岸芬老师先后在审计局、会计师事务所及世界500强大型国企从事财务、审计及相关管理工作，是全国为数较少的均涉足政府、社会及内部三维审计的专家，更是财务与审计领域较为稀缺的工信部、广东省、深圳市均入库的政府级专家。积累了高深的财务、审计、内控及风险管理经验，是企业最青睐的“防风险、提效益、冲业绩”能手。
>>>>财务/审计数字化板块——从“人防”到“技防”，挽回或避免损失超亿元
【01】-利用IT手段搭建及优化了某世界500强大型国企“风险预警平台”，重点开发与优化了“外租资源管控预警”等逾10个预警模型，累计触发预警工单逾1500条，实现风险管理由“人防人控”向“技防技控”的重大转型，挽回或避免损失逾亿元，成为集团标杆并获中国内部审计理论研讨二等奖；
【02】-通过关联30余个系统并进行大量数据及逻辑匹配，成功为某世界500强大型国企创建关键审计模型30余个，相继推出飞行审计、工单核查等多种“互联网+”审计模式，成功实现“带着线索到现场”，审计质效快速提升，重大项目的现场审计从原来的30天缩减到14天，创效逾9300万元，成果于2023-2025年连续3年荣获广东省管理创新二等奖；
>>>>财务提质增效板块——从“0”到“1”，推动收入10倍增长至1.5亿元
【01】-为某世界500强大型国企制订或完善财务制度逾10个，理顺管理流程逾60个，出具各类财务及预算报告逾百份，确保公司成立之初各项财务运作规范有效，成功达成重大风险0发生；同时深度参与公司重大经营方案、投资方案的全流程管控，收入从2000年的1500万元快速增长至2004的1.5亿元；主导推行“收支两条线”资金管理模式，极大减少了闲置资金，减轻资金成本压力；
【02】-组织合同清理，发现存在款项漏收、不应支付的款项多付等多种情况，为公司创造利润逾500万元；组织实施租金专项审计与业务咨询，发现内控缺陷3大类10余个问题点，为公司创造利润逾2000万元；
>>>>内控与风险治理板块——从“问题纠偏”到“风险前移”，3年内创效超亿元
【01】-创建及优化完成某世界500强大型国企审计指标体系与评分办法，牵头建章立制与流程梳理逾百项，搭建风险预警模型30余个，顺利完成21地市风险画像，实现“从审计关口前移到风险关口前移”的重大转型，3年内创效逾亿元；该成果获中国内部审计理论研讨活动二等奖、广东省审计厅重点研究优秀课题、集团一等奖等多个奖项；
【02】-推动长期在建的13个大型局房完成审计问题整改，针对性开展6个局房专项审计，加快推进5个局房投用，全年两次开展对中介审计质量大检查，实现对全部13个中介审计单位及21地市的全覆盖；理顺业务流程56个，出台业务指引16项，盘活房产3800多万，挽回/预防损失1.26亿元；
多项财务/审计理论与实践研讨、课题研究获奖：
【01】-《提升公众通信体验满意度的全生命周期服务管理》
——国家级-第十九届国家级企业管理现代化创新成果二等奖
【02】-《以“4K”管理模式助力内部审计职业精神与专业能力提升》
——行业与部委级-2023年度中国内审协会优秀论文奖
【03】-《通信运营企业风险管理体系建设的探究与实践》
——行业与部委级-获2021年中国内部审计理论研讨活动二等奖
【04】-《基于及早防范风险、促进效益提升的经济责任审计方法研究》
——行业与部委级-2017年中国内部审计协会内部审计理论研讨二等奖
【05】-《新常态下国有企业审计全覆盖方法研究》
——省政府级-2016年广东省审计厅优秀科研课题
【06】-《数据经济时代的智慧内审体系建设》
——市政府级-深圳建区40周年大赛一等奖
【07】-《基于智慧审计的企业运营健康管理体系》
——联通系统内部-广东联通2020年管理创新成果一等奖等11个
