贺荣荣－——♦♦ 25年企业财税管理与经营实战经验 ♦♦—— 曾任：青岛朗讯科技通讯设备有限公司（世界500强）丨全球贸易物流与财务协同负责人 曾任：青岛亿润驰国际贸易有限公司丨财务总监 曾任：新麦机械（无锡）有限公司丨山东区域财务经理 ——♦♦ 专业资质与行业认证 ♦♦—— 税务会计师 中国海洋大学特聘财税实战讲师 青岛市创业导师（财税管理与股权方向） 国际人工智能应用培训师/工程师 职业培训师（职业高级/三级） 山东外贸职业学院财会金融专业委员会专家 中国培训中心认证高级培训师 全国第六届培训师推优大赛金奖 ——♦♦ 千万级财税价值创造 ♦♦—— 累计为企业避免经济损失超8000万元，合法合规节约成本超2000万元；运用管理会计、财务BP及全面预算与成本管控结合方法，助推业务增长超5000万元；主导搭建业财税融合体系与业财法税一体化风控平台，成功识别300余项潜在风险点，实现“风险规避+成本优化+效益增长”三重价值闭环。 ——♦♦ 融资渠道拓展与资金效能提升 ♦♦—— 多元融资渠道建设：深度参与并主导多项融资工作，形成“财务合规为基底、融资工具为杠杆”的实战方法论：主导对接银行、担保、租赁等多家金融机构，通过结构化设计有效降低综合融资成本，支撑企业业务扩张； 债权与贸易融资创新：结合全球贸易业务场景，运用应收账款池融资、订单融资，解决资金周转痛点，持续盘活营运资金； 股权融资与资本对接：担任多家企业财务顾问期间，协助企业完成股权架构优化及融资路演材料（BP）辅导，帮助成长型企业成功对接产业基金与战略投资人。 ——♦♦ 70+企业财税顾问与咨询项目落地 ♦♦—— 累计参与70+企业财税顾问及咨询项目，其中牵头主导30+家企业财税合规体系搭建、财务管理升级、股权架构设计及股权激励落地，帮助客户实现顶层架构优化、税务成本合规性降低，并通过量身定制的高管与合伙人股权激励方案，强化核心团队凝聚力与长期价值创造，服务企业平均运营成本下降20%，核心业务流程效率提升25%。 ——♦♦ 20000+学员财税实战赋能 ♦♦—— 累计开展财税咨询与培训360+场，服务客户包括中车集团、青岛天安孵化器集团、青岛万象云谷产业园、深圳市乐其创新股份等知名企业，学员好评率超97%；独立研发“业财税AI智合”系列课程，率先推动传统财税管理向“业财税一体化、智能化”转型，赋能财税从业者提升核心竞争力；
在当前金税四期大数据监管、税收法规持续完善的背景下，税务管理已从单一的财务职能，升级为关乎企业战略安全与经营效益的核心环节。 许多企业的业务前端与财务税务后端严重脱节：业务管理者在签订合同、设计模式、开展促销时缺乏税务意识，无意中触发了重大税务风险或放弃了宝贵的税收红利；而财务税务部门则疲于事后补救，部门间协同成本高企。这种“业财税”分离的局面，不仅使企业面临巨大的合规风险，更错失了通过税务优化提升竞争力的宝贵机会。 本课程专为非财务背景的管理者设计，旨在将税务思维无缝嵌入业务决策全流程，打通部门墙，实现安全降本与协同增效，真正让税务能力成为驱动业务健康增长的隐形引擎。为非财人员提供了一套能快速上手的“税务思维”框架，将看似复杂的税务法规转化为清晰的管理决策依据，促进业财税一体化管理文化的形成。
授课对象：中高层管理者、业务部门负责人、项目经理、采购与销售团队负责人、运营管理等非财务背景的管理人员
当前，所有企业都面临强监管与高竞争的双重挑战。然而，国企/央企与民企在核心目标、资源禀赋与政策约束上路径不同：国企/央企必须在“防止国有资产流失”的红线下探索“激活微观主体活力”的创新路径；而民企则需在快速发展的同时，构建“风险隔离”的防火墙和“价值共享”的发动机。 企业决策者与高管团队常陷入以下困境：股权架构设计不合理，导致个人与企业风险隔离失效；商业模式与财税处理脱节，税负高企且合规性存疑；财务数据无法有效支撑战略决策；希望用股权激励核心团队，却担忧控制权丧失、方案无效或触碰法律红线。 本课程旨在系统性解决以上问题。它将指导企业高层管理者，如何将股权设计、财税合规、价值激励三者深度融合，构建一套贯穿企业“顶层设计”到“基层执行”的防护与增长体系。课程采用国企与民企双案例对比教学，帮助学员在各自的政策与市场环境下，找到既能抵御风险、又能赋能增长的实战路径
授课对象：企业创始人、董事长、CEO、总经理、股东等企业高层管理者
当前，企业管理者正面临着一个前所未有的复杂经营环境：市场竞争白热化、经济增长放缓、技术变革加速。在这个背景下，企业每一项决策的最终成效——无论是新市场的开拓、新产品的研发，还是一次促销活动、一项人才招聘——都必然会汇总体现为一组组冰冷的财务数据。这些数据是企业与投资者、债权人、监管机构沟通的“通用语言”，更是检验经营质量的“试金石”。 然而，对于绝大多数非财务出身的管理者而言，这些财务语言却像是一本“天书”。他们常常陷入以下困境：业务团队士气高昂，销售额节节攀升，但公司利润却不见起色；项目预算频频超支，却无法说清超支的具体缘由和价值；看到一个看似不错的投资机会，却无法判断其潜在的回报与风险。这种“业务”与“财务”之间的鸿沟，导致管理者的决策可能偏离企业价值创造的轨道，甚至将企业拖入“增长性破产”（即因高速扩张导致现金流断裂而破产）的险境。 本课程正是在这一背景下应运而生。它不旨在将管理者培养成会计专家，而是为他们配备一个精准的“财务实战导航图”。这个导航图能帮助他们在迷雾中定向（明确价值创造的目标）、在航行中定位（通过报表清晰认识当下处境），并最终智慧地导航（做出符合财务逻辑的优质决策），从而驾驭业务之舟，安全、高效地驶向成功的彼岸。
授课对象：CEO、各业务部门负责人、项目中高层管理者、新晋管理者及高潜后备人才
企业财税管理实战专家
擅长领域：财务管理体系搭建、全维度财务分析、业财税融合管理、税务合规与筹划、股权架构设计、股权激励（高管及合伙人层面）、财税智能化升级、跨境业务财税管控等
