黄老师拥有丰富多元的工作经历，历经国企、私企、欧美外企、政府部门等多种类型企业项目执行落地，使得他对项目管理全流程有着全新的认识与独特的见解，并将其融入在项目落地与企业员工赋能当中。
——任职华为期间——
1）曾担任 Indosat 和 XL项目组东爪哇地区高级项目经理，主导ISOSAT和XL项目组东爪哇地区基站、微波新建项目，带领了50多名华为正式员工和几百名分包商员工，成果：出色完成了总价值上亿美元的交付管理项目，有利保障了印尼东爪哇区域的运营商网络运营。
2）曾担任华为高级计划经理，负责华为【网络产品线PTN产品全球销售与运作项目】，对业务绩效、组织效率和客户满意度进行衡量，成果：推进 S＆OP 的持续优化和改进，同时以IPD 流程管理和集成计划为工具，协助提升网络产品线PTN产品3%全球经营指标。
3）曾担任华为大学学习发展高级经理，参与《项目管理全球训战》课程包开发，成果：此课程包轮训了华为海内外 20000 余名交付体系员工；同时又主导《全球管理服务训战》课程包开发，该课程包轮训了华为海内外 1000 余名交付体系员工，得到公司高层的一致认可。
——任职诺基亚西门子期间——
1）曾根据企业客户项目部的整体库存（仓库/站上/测试），现状，制定库存管理计划，定期监督库存报告，研究库存根本原因并提供改善方案，成果：助力100%实现仓库库存管理预期目标。
2）曾作为项目的物流接口主导人，在所有相关物流活动中进行质量跟踪及不断改善，解决物流难题，管理项目物流资源，评估及管理物流风险，并运用SAP 系统并致力于流程改进，成果：成功做到所接手的项目100%执行落地。
3）曾根据项目需求通过SAP系统输出有关下单/生产计划/运送的报告，跟踪订单确认，更新整体订单现状，监督货物运送实时状态，成果：确保货物运送计划合理以满足大批量货物及优先级运送需求，在原材料短缺或客户紧急需求时，及时解决问题，增强客户粘合度。
——任职戴尔期间——
1）主导戴尔公司在日本的【电脑服务配件采购及全程物流管理项目】，与国内外供应商保持良好关系，定期与项目经理们开会，汇报部门业绩并建立新的业绩目标。促使在未增加成本的情况下，成果：将服务备件从中国到日本的运输时间从5天缩短至4天，从而降低18%的总物流成本。
