泰丰－20年产业园运营实战经验 西安交通大学硕士 高级工程师/一级建造师 陕西省发改委综合专家库专家/陕西省工信厅专家库专家 现任：陕西紫元产业控股有限公司丨总经理 曾任：中南高科西安城市公司丨常务副总经理 曾任：华夏幸福基业（上市）丨城市建设运营中心总经理 曾任：陕西西咸新区发展集团（国企）丨建设管理部部长 曾任：中交第二公路工程局有限公司（世界500强）丨项目副经理 [策划-园区调研+定位+决策]：西安工业大学军民融合产学研基地（2000亩）、西安洋天产业园（365亩）、能源互联网产业园区（5.6平方公里）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、秦汉智康云谷、新竹应急防务产业园等等。 [实施-园区设计+开发+运营]：西安洋天产业园（365亩）、邯郸丛台产业新城（30.9平方公里）、邢台产业新城（一期14平方公里）、秦汉智康云谷、西安临空产业港等等。
“栽得梧桐树，引得凤凰来”，园区开发建设完成后，企业陆续入驻，进入实际的运营服 务阶段。产业服务（下简称“产服”）是很多产业地产商挂在嘴边、写进战略的重要组成部分。 看看园区实际情况，产业服务=物业管理，产业服务设想多、落地少，产业服务=轻资产管理 等等情况屡见不鲜。产业服务到底该怎么做？ 1、目前的产业园区类型有哪些？产业服务现状如何？ 2、产业服务的对象是什么？他们有什么诉求？ 3、产业服务怎么承载产业园区、入园企业的发展？ 4、产业服务的发展趋势是什么？ 5、产业地产的服务体系应该怎么搭建，怎么运转？ 6、产业服务怎么解决让服务满意的问题，服务怎么增值？ 7、产业服务既是服务也是产业，怎么做大产业服务产业？ 本课程以运营的逻辑、经营的思维和可落地的视角，从“产业”到“园区”再到“产服”， 从园区产服的初心、园区产服的策划、园区产服平台的搭建、管理，园区产服平台和运营平 台的逻辑架构，产服对效率的作用关系，从线性流程到多维联动，从入园企业、开发主体、 政府等视角进行审视，到相应实操落地，进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整的园区产 服思考，必要时带方案、带资源，指导、支持学员项目推进。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
党的二十大报告中，习总书记提及“产业”的次数多达 24 次；2024 年政府工作报告中， 李强总理更是用了 42 次“产业”来做相关表述。国家的发展，关键是产业的发展；国际的竞 争，尤其是在“锻炼脱钩”背景下的竞争，核心也是产业的竞争。产业园区作为产业的载体， 在促进产业发展方面有着举足轻重的作用，产业园区的开发更成了绕不开的关键话题。 1、什么是产业园区，产业园区有哪些类型？ 2、产业园区和产业的逻辑关系是什么，产业需要什么样的园区？ 3、产业园区的开发工作起点是什么、终点是什么、过程控制的关键点是什么？ 4、怎么处理好产业园区的开发工作线性推进与多维度的联动？ 5、产业园区开发有哪些市场主体，“羊头”和“狗肉”的背后是什么逻辑？ 6、产业园区开发和产业地产应该是什么关系？ 7、产业园区开发怎么做好基础、做好生态，承载并助力产业的发展？ 在产业园区开发过程中出现的很多表象问题，看似无解，实际上都跟这些深层次的逻辑 有关系。很多从业人员，包括有些管理人员对这些问题思考不透彻、考虑不全面，很容易出 现实施策略上的偏差，有些园区开发甚至出现生搬硬套、经验主义的做法，园区开发过程中 就会更容易出现一些或大或小的经营想问题。 本课程以运营的逻辑、经营的思维和可落地的视角，从“产业”到“园区”再到“开发”， 从园区开发的线性流程到多维联动，从开发主体到相应实操落地，进行阐述，帮助学员、帮 助企业进行完整的园区开发思考，必要时带方案、带资源，指导、支持学员项目推进。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
课程背景： 产业园区作为产业的载体，在促进产业发展方面有着举足轻重的作用，产业园区的开发 更成了绕不开的关键话题。园区开发建设完成后，企业陆续入驻，进入运营阶段，开发主体 需成立专门的运营部门，对整个项目进行运营管理。有的公司运营板块不断做大后，就从公 司本部分离出来，旗下的运营服务板块甚至可以“走出去”，对外服务，进行“咨询规划+平 台建设+运营输出+招商输出+整体托管”的对外轻资产输出。运营到底是什么？ 1、什么是产业运营，产业运营有现状如何？ 2、产业运营和产业的逻辑关系是什么，产业需要什么样的运营？ 3、产业运营的开发工作起点是什么、目标是什么、过程控制的关键点是什么？ 4、产业运营在产业园区全寿命周期中应该起到什么作用？ 5、产业运营“雷声大雨点下”，到底难在哪？ 6、怎么向产业运营能出效益吗？怎么向产业运营要效益？ 7、产业运营的发展趋势是什么？ 在产业运营过程中出现的很多表象问题，看似无解，实际上都跟这些深层次的逻辑有关 系。很多从业人员，包括有些管理人员对这些问题思考不透彻、考虑不全面，很容易出现实 施策略上的偏差，尤其是在产业运营平台的搭建方面怎么便捷、高效、多维度地服务企业客 户，以专业服务满足企业不同阶段发展需求，以专业化的产业服务，推动园区企业的快速发 展，推动园区产业的转型升级。 本课程以运营的逻辑、经营的思维和可落地的视角，从“产业”到“园区”再到“运营”， 从园区运营的初心、园区运营的策划、园区运营的工作的前置，再到园区运营平台的搭建、 管理，内外部运营资源的整合与促进，从线性流程到多维联动，从入园企业、开发主体、政 府等视角进行审视，到相应实操落地，进行阐述，帮助学员、帮助企业进行完整的园区运营 思考，必要时带方案、带资源，指导、支持学员项目推进。
授课对象：项目经理、招商人员、运营人员、产服人员、企业中高层管理者
“工程+产业”实战专家
擅长领域：产业园、招商、运营、产业发展、工程管理、企业管理、转型、AI赋能、沙盘
