于洪成－注册会计师/注册税务师/律师 具备证券/基金/期货等资质 曾获：某省税务局 | 省级业务能手 曾任：华联集团 | 高级财务顾问 曾任：某国驻华大使馆 | 法律财税顾问 曾任：财税考试命题专家 曾任：多家大中型企业、IPO企业、头部网红的财税顾问 曾任：5A级税务师事务所 | 合伙人兼事业部总经理 擅长领域：财税管控、业财融合、税收筹划、审计尽调等 ——名声在外—— 4项高校特聘身份：云南工商学院客座教授、北京印刷学院会计硕士研究生校外导师；西安财经大学、河北科技学院校外导师； 3项业内高级荣誉：全国性财税考试命题专家、省级税收业务能手、年度优秀公务员； 权威媒体报道：曾被《证券日报》、《中国网》、《中华网》等权威媒体报道； 99%课程好评认定：曾为上海国家会计学院、北京大学、清华装备、国家电网、兵器集团、阿里巴巴影业、红星二锅头、太钢集团、京能集团等提供培训或咨询，累计授课300+场，授课学员10万+，课程好评率99%； ——专业深耕—— 5本财税著作：《企业税收筹划研究》、《税收优惠政策操作指南》、《税收筹划实务与案例解析》、《中小企业减税降费政策应用指引》、《财务管理与金融创新研究》； 5门精品课程版权认证：《老板财税管控》、《老板股权战略》、《企业激励系统》、《总裁财商思维》、《总裁资本战略》等 10+专业文章发表：在《中国会计报》、《中国民商》、《经理与社会发展研究》、《市场周刊》、《营销界》等国家级、省级刊物上发表10多篇财税专业文章；
财务管理是企业管理的基础和核心，财务管理不仅要财务人员去做，非财务人员也要参 与，这样才能建立完整的财务管理体系。 有些大公司的 CEO 由财务总监升任，这是因为财务管理是企业战略级的重要点，这就要 求非财务人员在升迁时要考虑财务管控能力。有些高管对财会人员的工作不理解、不支持， 也会给企业发展带来巨大的潜在风险 各级管理干部懂财务很重要，他们掌握了必要的财务知识，才能分析出有用的财务信息， 从而作出科学的决策；如果企业的中高层管理干部，不懂财务，很可能成为决策靠“拍脑袋”， 出事后“拍大腿”，“拍屁股”走人的结果。 本课的目的是帮助非财务人员提升财务管控能力，助力企业建立起管控制度和流程，提 升经营绩效
授课对象：管理干部、非财务人员
资本运作包括股权交易、资产交易、并购重组、股权激励等重大的资本交易。随着经济 的飞速发展，资本运作成为企业发展的关键点。为了在日新月异、不断变化的市场环境中保 持竞争优势，近年来很多大企业开启了资本运作，对其内部诸如资金、资产、劳动力、技术 和管理等要素进行重新组织和配置。在资本运作过程中涉及的财税风险问题日益突出，随着 国家互联网+战略大背景下金税四期的推出，如何判断运作方式方法的利弊、估算企业价值、 制定方案，从而在资本运作中进行有效的管控成为企业管理者面临的重大问题。 资本运作还可能以股权激励的形式表现出来，股权激励作为一种将企业和员工的利益紧 密绑定、以此来激励和保留核心人才从而实现企业长期发展的管理战略被大量使用，股权激 励涉及的财税问题也相应日渐增多。 随着国家互联网+战略大背景下金税四期的推出，做好税收筹划，把控相关风险成为关键 要点
授课对象：财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、管理干部等相关人员
企业经营面临的税务环境在发生极大的变化，以票控税被“以数治税”取代，伴随着国 家互联网+战略的推行，特别是国家金税四期的大数据、云计算、人工智能等先进技术的运用， 税收大数据的采集、整合形成的监管能量令人畏惧，涉税数据在各机关、银行、证券等机构 之间越来越多地实现信息共享，税收征管和核查体系日益精准、严密。企业如何实现在税法 允许范围内对经营、投资、交易等各环节进行事前安排，控制好其中的财税风险并做好筹划 迫在眉睫。 企业能很好的应对这种变化吗？我们从大量的税务案件来看，被税务机关查出问题的企 业有很多，这要给企业敲响警钟，需要提升管理者和财务人员的财税风险控制能力。 本科从金税四期大背景出发，系统分析典型财税风险，帮助企业掌握税务监管的新动向， 提前规避各个税种存在的风险，在严监管环境下，对财税风险要点提前安排，从而实现税负 合理、风险可控的税务管理目标。
授课对象：企业董事长、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、经营、预算、审计、 采购、项目管理及合同管理等相
