张景涛－20+年项目管理实战经验 工信部认证高级项目管理师 美国项目管理协会PMP认证 广东省人力资源研究会评选“优秀培训师” 曾任：中国电信广东广州公司（世界500强）丨项目经理 曾任：亚信集团（中国最大通信行业系统集成商）丨项目管理总监 曾任：广州金鹏集团丨生产部经理、研发总监 曾任：广州立信集团丨产品经理、技术总监 现任：广州沃捷信息科技有限公司丨CTO/副总经理 现任：成都德林伟业新材料科技有限公司丨项目管理教练 擅长领域：项目全流程管理、工程项目管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目团队建设等 21年研发、生产和工程实施项目服务提供者：多年深耕项目管理领域研究，为通信、IT、互联网等多个领域提供信息系统建设、项目管理服务 IT领域：金税四期、广东联通CRBT系统 通信领域：移动、电信、联通CRM系统建设 互联网领域：广西联通音乐平台开发、运营 10+年企业培训讲师：擅于项目管理、团队建设、问题分析与解决等课程，累计授课了100+期，并获得广东省“优秀培训师”荣誉。
项目经理往往是从团队中选拔业务达人、技术达人进行培养。新上任的项目经理在主动学习项目管理知识后，发现项目并不是以教科书上的方式开展，在实际的项目管理中依然束手束脚，无法有效推动项目实施。 新任项目经理仍然停留在技术思维，如何建立有效的项目管理思维？ 项目需要各个职能部门的配合，如何快速获取所需要的资源？ 下属对于工作安排拈轻怕重该如何解决？ 如何通过项目启动会、例会、汇报会等会议形成团队合力？ 团队中冲突不断，如何协调好团队中间的冲突？ 多个部门之间诉求不一致，如何实现跨部门协调？ 项目执行出现偏差，如何及时发现并纠偏？ 团队组织纪律性弱，如何解决频繁迟到现象？ 团队成员不稳定，如何把核心员工留在团队里？ 加薪、升职手段使尽，还无法激励下属，到底该怎么做？ 再好的理论不和实战结合起来都是空洞的，本课程通过扭转思维模式、改变工作重点、实现高效沟通、转变工作方式、团队建设等递升式学习、演练帮助学员从一个初级项目经理、业务骨干成长为专业的项目管理者，形成项目经理特有的专业、精干、高效的职场形象，达到公司的目标高效完成，为自己和团队带来突破性的业绩。 本课程是针对具备一定项目管理基础知识的技术达人、业务骨干、转型中的项目经理、项目主管、职能经理等，帮助学员个人实现职场晋升，提高项目管理技能，业绩倍增的项目式的咨询培训课程。查找项目管理中的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高竞争优势。
授课对象：企业储备干部、技术达人、业务骨干、转型中的项目经理、项目主管、职能部门经理、管理干部培养项目负责人
在实际的项目管理中，经常出现项目目标不清晰，验收时候拆东墙补西墙； 项目目标只在项目经理头脑中，导致项目执行方向偏差； 项目目标大家认识不一，导致多头行动，没有形成合力； 项目没有计划，有了计划也不执行； 计划一成不变，计划和实际执行严重不一致； 项目到处埋雷，项目经理疲于扫雷…… 如果用三个关键词来总结项目管理的核心是什么？我的答案是：目标、计划、风险。目标是一把尺子，用来衡量项目成功与否的标准；计划是一把尺子，用来度量项目距离成功还有多远；风险是一把尺子，用来计算项目离失败有多近。每一个项目经理头脑中随时随地有这三把尺子，才能找准项目前进的方向，执行的节奏，要规避的风险。 项目经理要在各种问题爆出之前就做出预判并进行干预；能够集合众人之力，让所有干系人的目标一致，方向一致，最终实现项目的成功交付。本课程按照项目的实施流程，选择合适的案例。通过案例项目的开展，从立项、启动、规划、控制、收尾全流程的推动，使学员按照项目实施的全流程来学习项目管理各个阶段的知识，从而理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。
授课对象：项目主管、项目经理、研发组长、团队管理者、职能经理、项目骨干、项目团队成员等
即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理： 在项目管理过程中找不到重点； 需求不明确，目标不清晰； 项目需求频繁变更，导致失控； 激励系统滞后、项目成员绩效难评价部门诉求不一致，跨部门协作难； 项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾…… 太多问题需要项目经理去解决。 项目管理的是“以计划为基础”的，可是有了计划就万事大吉了吗？除了计划还要做什么？在项目管理中，不要让计划指挥行动，而是让行动印证计划。聪明的项目经理都是时刻关注环境的变化，从变化的环境中发现有利或者有害的因素，及时调整方向，既能让项目保质、按时完成，又能让客户、公司都实现利益最大化。 本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是张老师多年带项目的经验及多个研发项目过程分析的提炼提炼总结。课程按照项目管理的四大过程组构建，把项目管理的9大管理领域的知识点用冲突、理论、工具、案例的方式进行阐释，每个知识点精心选择了业内企业实际案例（也可以提前准备企业自身案例），通过21个案例分析、10个问题讨论，使学员理解项目管理的理论知识、掌握项目经理的必备技能。
授课对象：项目主管、管理团队、项目经理、职能经理、研发经理、业务骨干、团队成员等
项目管理实战专家
擅长领域：项目全流程管理、工程项目管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目干系人管理、项目团队建设等
