丁晓剑－20年管理咨询实战带队经验 上海交通大学特聘教授 上海交通大学管理学硕士/工商管理博士（DBA） 国家注册管理咨询师 上海交通大学MBA职业导师/中国科技大学MBA创业导师 清华/北大/复旦/交大/中科大/浙大等大学总裁班讲师 曾任：赛格集团（中国 500 强）丨副总裁 曾任：北大纵横管理咨询集团丨高级合伙人/咨询项目总监 曾任：上海交通大学安泰经管学院丨主任 曾任：西蒙电气（外资）丨市场经理 曾任：生久集团、盐钢集团、延长油厂总裁管理顾问 ——搭建并操盘管理咨询团队，二十年累计主导完成项目数量累计500+； ——辅导企业战略及业绩增长达千亿，累计服务阿里、网易、申万宏源、民生银行、博世、辉门、天纳克、生久、雷利等一批国内外500强企业及专精特新、小巨人企业超1000+家；
什么是战略？什么是战略分析？什么是战略定位？什么是战略落地？什么是战略执行？战略就是决定企业成败的大格局、大方向、大目标和大计划。战略分析就是基于系列战略工具对企业进行外部环境分析、行业态势分析、竞争对手分析和核心能力分析的全过程。战略定位就是企业各项业务在公司链、价值链、利润链、供应链、空间链、资金链上创新性的设计与选择。战略落地就是基于平衡计分卡将文字化战略转化为可视化方案的全过程。战略执行就是战略任务在组织、流程、绩效、薪酬、股权、文化、人才、领导力等八大领域的具体执行！ 战略思维不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维休养，更是企业中高层承上启下，落地执行战略的重要保证。 本课程以大量的实践案例为基础，将“讲”与“练”结合起来，启发并训练学员的战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。能够深入理解公司战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，近而为企业战略增长及落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
1987年，43岁的任正非，和5个同伴，集资2.1万元人民币开始了创业之路，用任总自己的话说是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的，无人才、无技术、无资金、无产品，但经过33年的发展，华为已经产生质的飞跃，2020年华为总营收9000亿元，增长11.2%，利润99亿美元，增长10.4%。2020年分红每股1.86元，世界500强排名53位；我们不禁要问：是什么原因推动华为取得如此大的进步？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。 本课程以华为在各个阶段面临的困境着手，以真实的案例呈现，全方位解读华为战略及管理体系演进历程，了解华为是如何在国内、国际市场以弱胜强的，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、定位、组织、人才、机制等多角度立体呈现华为的管理演进和创新点，相信一定会给您在企业管理带来新的思考和借鉴
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
众所周知，人才是企业第一资源，但是人才是企业的核心竞争力吗？早在2006年的时候，华为总裁任正非就给出了自己独有的哲学思考：对人才的有效管理才是企业真正的核心竞争力，2020年营业9000亿人民币，世界500强53位，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争， 华为的管理在招聘、培养、晋升、用人、激励等方面有着卓越的实践和创新，这既保障了华为业务的稳健发展，也构筑了华为“用好人才能力”的特色。 本课程以华为人才管理实践为主线，结合阿里、腾讯、京东、吉利等知名企业在人才的选、育、用、留等环节创新实践为穿插，启发并训练学员的人才管理思维，既有理论的高度，又有名企落地的实操，他人之石，可以攻玉，通过名企实战案例讲解以及学员各环节结合企业实践深度研讨，战训结合，通过科学、有效的人才管理方法帮助学员企业提升选、育、用、留等人才管理方面的实战能力，相信听者一定有豁然开朗的感受
授课对象：中高层管理者
战略与绩效提升实战专家
擅长领域：企业文化建设、商业模式创新、战略转型升级、决策能力、年度经营规划、组织 变革、绩效与薪酬激励、人才梯队建设、华为管理……
