● 建立工作的高标准和快速反应的工作观念，系统提升公司员工的执行意识和执行能力； ● 强化对结果负责，促使公司战略和老板/上级指令落实率得到有效提升； ● 打造一支执行力强的卓越团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础。 ● 课程针对现状问题提出解决方案： 1、公司处在快速发展期，员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求； 2、员工工作标准不高，推一下动一下，甚至推也不动，工作不对结果负责； 3、执行结果打折扣，老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行； 4、执行意识不足，存在自以为是和自我设限思想，缺乏主动改变的意识和勇气； 5、执行能力缺乏，员工缺乏自我管理，团队执行力建设的新思路和方法。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 个人沟通能力显著提升：从根本上破除个人沟通障碍，帮助个人掌握有效沟通的技巧，让职场人在工作中真正做到“敢沟通、愿沟通、会沟通”； ▲ 组织的沟通效率明显提升：特别是常见的企业工作应用场景化沟通（如绩效面谈、班组会议、异议处理等）实现科学化、规范化，让企业内部的沟通变得简单高效； ▲ 工作晤谈技巧工具化、实用化：学完就能有效解决企业中常见工作晤谈的问题，并能在以后的工作中做到具体问题具体分析，针对性的提出新的企管沟通方案。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 倡廉风，明廉责：增强廉洁学习教育影响力，破除过往“以完成任务为目的”的低层次学习循环，增强员工自身的廉洁从业意识。 ▲ 学廉史，塑廉化：学习党建党史，增强自身的廉洁文化，加强廉洁风气，认真执行中央八项规定及其实施细则精神，发扬自我革命精神，永葆清正廉洁的政治本色。 ▲ 敲警钟，促廉能：充分认识廉洁行动及态度，更加落实工作负责、态度端正的廉洁态度，严查工作中的违规规纪行为，促进工作中的廉洁落地。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 建立高绩效团队打造的四项基本原则； ● 掌握“六个理清”的基本逻辑，促使高效工作：建立管理的系统思维，了解做好一个管理者到底该从哪些方面去下功夫； ● 增强高绩效团队的干部管理能力：掌握用好人、做到位等工具，学会方法论，才能让工作超越以前的业绩； ● 学会用5R系统打造高绩效团队的方法，科学建立从战略到结果的管控兵法。 ● 改变管理者的思维认知，建立高质量发展下高绩效团队打造的新思维；学会每个管理模块的工作方法论，有工具、表单；持续的课程练习，回到工作岗位就会使用。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 构建电力班组长“四会”能力系统提升的课程体系，提高班组长综合素质和实际管理水平； ● 建立并完善班组长人才培养机制，快速减少不同班组管理水平差距； ● 促进电力公司各中心（部门）、县所（站）班组之间的学习与交流，持续促进“四会”核心能力的提升； ● 系统推广规范化、专业化班组建设方法，培养和造就一支符合电力企业发展需要的复合技能型班组管理人才队伍。 ● 增强了企业管理最前沿、最基层“班组长”理解、执行并推动企业战略实现的能力，为支持企业高质量人力资源体系建设提供了智力支持。 课程特色： ● 运用国内外先进的能力素质模型建设理念与技术，充分对标全球最佳培训体系实践成果。 ● 针对电力行业班组管理实际和具体现状，萃取电力班组长核心素质能力，开发了首个电力行业班组长“四会”（会说、会写、会做、会指挥）的能力模型，并建立了国内首个基于班组长“四会”能力模型的课程体系。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提高员工工作现场作业充实度，激发员工主动参与组织生产和改善； ● 强化保障能力，细化设备维护，设备综合利用率； ● 作业方法标准化，降低差异风险，企业经营成本有效降低； ● 人员技能有计划全面提升，生产能力得到加强，产品交期得到根本保证； ● 优化生产布局，减少中转及反复，缩短生产周期；优化生产工艺流程，作业方法得到转化，成为企业核心资产； ● 质控体系完善，现场应用科学有效，全方位实施质量管理；5S改善明显，企业工作环境得到根本性好转； ● 安全生产真正能够落地到岗位，从根本上降低企业安全风险。
授课对象：中高层领导人或管理者
电力能源行业培训咨询专家
擅长领域：电力行业开发策划项目管理咨询、电力改革与双碳能源服务、新型电力系统及电力数字化转型、电力班组长“四会”能力版权系列课程、电力交易/碳资产管理、高效沟通、组织的高效执行力、高绩效团队建设、目标与计划管理、问题分析与解决、国央企廉洁教育沙盘、党
