伊利集团丨营销系统全国人力资源总监、商学院培训经理/组织发展经理 →曾为集团搭建核心岗位人才梯队,开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划,成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300余人。 →曾为集团打造“人才供应链”项目,梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系,推动建立IDP人才发展计划,获得公司年度“管理创新奖”。 →曾为集团制定“销售精英培养”项目,逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等,助力销售人才流失率低于5%,每年营业收入增加15%。 深圳怡亚通供应链有限公司(全国500强上市公司)丨人力资源总监 →曾为集团打造人才招聘培养计划,为集团近100名技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训,助力其中70名人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。 部分课程交付经验: 金字塔原理与结构性逻辑思维的应用: →面向中国联通、平安集团、中国电建等国企央企,连续五年成功牵头开展金字塔原理与结构性逻辑思维相关轮训项目,累计返聘达110期。 AI系统课程实训: →于中国电建集团、江苏重工集团、国家能源集团等企业,开展AI实操演练达50期,让学员紧跟时代步伐,同时提升工作效率。 问题分析与解决能力提升: →针对中国移动、中国联通等通信与建设行业的领军企业,每年提供问题分析与解决的轮训服务,帮助企业强化员工的问题解决能力,提高工作效率。 专业讲师认证培训: →主导《英国博赞思维导图》版权认证班,为国内培养了60名认证商业讲师。 ——杨尚泽具备19年企业培训管理经验和11年团队管理经验,专注于组织创新落地与内部师资培养。他开展的培训场次超过1000场,培训学员达15000人次,课程综合好评率高达94%,是一位实战经验丰富的人才管理与创新培训专家。杨尚泽的研究领域既广泛又深入,覆盖结构性思维、跨部门沟通与协作、问题分析与解决训练等多个关键领域。凭借多年的企业实战辅导经验,他已累计为超10万名学员提供有力的赋能支持。
常驻地
北京市
课程
7 门
案例
268
思考:用全脑思维提高结构化思维能力,像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题; 表达:提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧等; 逻辑:提升条理性,能够重点突出,有针对性,快速构思,科学组织表达
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学会运用全脑思维和AI工具提高结构化思维能力,像咨询顾问一样清晰阐述复杂问题。 ● 掌握职场汇报中的核心要领,结合AI技术提高沟通表达、写作等能力,建立职场竞争优势。 ● 通过案例教学、工具图表和课堂练习,即学即用,实现从知道到做到的技能转化。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握思维导图的基本原理和高级应用 ● 学会利用AI技术增强思维导图的功能和效率 ● 提升个人的系统思维、创新思维和问题解决能力 ● 学会在工作中高效应用思维导图,提升工作效率和质量
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握一系列实用、经典的创新思维方法和工具,提升个人和团队的创新管理能力。 ● 学会在资源有限的情况下,如何降低成本、提高效率,快速抓住问题核心,并有效解决。 ● 打破创新只是少数人天赋的观念,让每位学员都能认识到自己的创新潜力,并学会激发和运用它。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 了解ChatGPT和思维导图的基本概念和原理。 2. 掌握使用ChatGPT进行语言交互和问题解答的技巧。 3. 学习构建和组织思维导图的方法。 4. 培养思维导图在问题解决、决策制定和知识整理方面的应用能力。 5. 培养批判性思维和创造性思维的能力。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。 ● 学员能够在日常的沟通与表达中,保证效率和效果,使他人更好的理解自己的观点。
授课对象:中高层领导人或管理者
思维技术辅导教练
擅长领域:思维技术应用、职场工具落地、管理技能提升等
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