2026-06-29 19:23:01
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据权威数据统计，在许多制造业企业中任何时刻都有85%的工人没有做增值工作：5%的人看不出来是在工作；25%的人正在等待着工作；30%的人正在为增加库存而工作；25%的人正在按照低效的标准或方法进行工作......因此日本企业整理出了七大浪费。
工业工程（IE）的兴起真正让管理走向了科学化，它强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使人、机、料、法、环、质整个管理系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。而我们在咨询现场经常看到，很多企业的产线平衡率不到70%，意味着近30%的工时浪费。让生产过程高效，必须研究IE七大手法。
在真实的生产现场，我们还发现，除了制造的七种浪费之外，如何让人、机、料、法、环、质等一系列资源，有机融合，避免在管理层面出现漏洞而造成生产系统低效（即管理浪费）？生产系统既需要有执行力的个人，更需要有执行力的团队。解决人均产能（产值）低下、品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、问题踢皮球、人员士气低......这一系列乱象。
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精细化与精益管理实战教练
擅长领域：PMC/TQM/班组长/精益生产/生产计划/质量管理/采购与供应链
