陶老师先后担任过50+个咨询项目负责人,总结研发创新出适合中国国情的有效管控模式,为广大企业提供真正可操作落地的并具有新思维的中国式管理服务。 01-央企中铁集团某部件铸造公司:精益化生产管理-2019年5月 通过组织重组,理顺职责,使管理者各负其责,达到全员关注生产,管理服务生产的状态。成果:仅用4个月,使得原订单准交率仅40%左右,设备故障平均每天约3.5小时,提升至计划达成率达到90%以上,设备故障下降到每周合计不到4小时。 02-央企中铁集团某轨道配件公司:精益化生产管理-2019年9月 通过责任分解,让各部门管理者真正对本部门的结果负责,先把生产任务做好,后再推行工艺优化与现场6S美化,让企业旧貌换新颜。从内控到客户反馈,从工作效率到现场环境,全方位实现管理提升。成果:库存准确率100%,计划达成率月均96%以上,设备故障对生产的影响从原来每月排名第一,降到第二,每月设备故障停机总时长缩短至5小时以下。 注:中铁以上项目成功后,集团轨道装备公司云南分公司+福建分公司均于2020年7月份成功导入精益化管理项目 03-浙江省机电集团下属某实业公司:(诺和机电)精益生产管理项目-2020年12月 通过对生产系统信息不畅,物资系统管理欠缺,生产组织效率低等方面的整改,仅用4个月,促使企业工作面貌焕然一新,全员服务意识增强。成果:12月到次年3月份,同一产品产能提升29%,总产值增加20%以上。后续签新合同6个月。 注:浙江金华全达公司2021年5月启动《精益生产管理》项目、浙江衢州环宇轴承2021年7月启动《精益6S项目》,一个月完成整改点1200多个,项目仍在进行中.....
常驻地
武汉市
课程
14 门
案例
597
2026-03-30 18:04:25
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当前时代工业4.0与数字化转型正在不断深化,人工智能AI应用技术亦取得突破性进展,在以deepseek大模型为代表的中国AI技术梯队取得了优异成绩,让美国一家独大的AI界,多了个中国的身影。
陶老师认为:任何管理都要快速响应时代变化并积极应用。本课程借助老师对AI技术的深入研究,帮助学员掌握AI Deepseek应用的基本原理,同时将AI技术与工厂企业管理工作岗位相结合,例如:AI与生产管理、AI与计划管理、AI与质量管理、AI与仓储与采购、AI与工艺管理、AI与设备、AI与安全生产管理等各环节工作中,如何快速进行文件&数据分析处理、图表转换、统计分析、问题分析与策略建议、报告生成等,系统化帮助管理者取得“管理技术”与“AI应用能力”的双提升,以便在工作岗位上大幅提升工作效能,在取得更好业绩的同时,更多时间投身思考与学习。为管理升级铺平道路,扫清障碍,共同迎接数字化时代的顺利转型,并向智能化进军。
精细化与精益管理实战教练
擅长领域:PMC/TQM/班组长/精益生产/生产计划/质量管理/采购与供应链
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