陈永生老师拥有20年企业管理经验，曾任职于世界500强企业、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，实践项目管理技能和理念。在项目管理实践中，老师注重软技巧与硬技能融合，做到“团队协作、管理精细、决策合理、价值交付”，同时为所在企业提供项目管理技术支持和辅导，建立项目管理体系，培养项目管理人才。
作为“解决方案型专家”，陈永生老师能够针对企业和学员的痛点问题进行诊断，定制课程大纲和课件，实现结果输出，保障培训效果：
——训前调研和咨询，了解：业务痛点，学员诉求
——训后落地和追踪，通过：线上答疑，线下沙龙，打卡分享
——课堂建构和体验，利用：学员行动，案例分析，工具模板，互动交流
陈永生老师至今累计授课1200余场，参训学员逾四万人，课程深受学员喜爱。老师采用发问式授课，培训现场互动性强，语言幽默生动，有激情和感染力；内容严谨而专注，有完善的教学体系、系统的课程设计。注重教、练结合，培训实用实际，接地气能落地，好学管用；授课深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实缜密，思路开阔。学员和企业评价老师的授课风格为：
亲和——师生友好，交流顺畅
接地——量身定制，直指痛点
建构——案例丰富，学员行动
引导——善用提问，激发顿悟
实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品的性能与可靠性，并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，单个项目价值高达4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将“互调”的一次通过率从50%提升到80%，制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任职期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额，而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司： 老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并在全公司推行项目管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周，将及时交付率从81%提升到95%。
