龙生老师有着丰富的电网企业培训管理咨询项目实操经验，针对电网存在的培训不规范、干部人才领导力开发、工匠/专家技能人才塑造、班组/站所综合管理能力提升、党政廉洁不全、党性站位与修养等问题，深入解决，成功主导多家国网单位管理咨询开发项目并高质量通过国网公司专家团队验收点赞好评，持续返聘项目开发合作：
01-【首届全国“红旗杯”班组长大赛电力赛道职业技能竞赛辅导】（2024年）
——项目工作任务：项目按照计划管理能力、生产管理能力、环境安全健康管理能力、设备管理能力、成本绩效管理能力、团队管理能力、创新和数字化管理能力等7个维度准备参赛内容，竞赛包括理论考试、情景模拟、攻关克难、沙盘推演等四个赛项。
——项目成果：首届“红旗杯”电力行业约有万余名班组长参赛，龙生老师辅导了华电集团和内蒙古电力（西蒙）70位班组长的初赛，其中有15人进入复赛（全国前200名），3人进入决赛（全国前20名，即一等奖3人）。
02-国网湖南省电力公司【工匠“四优”能力模型及专家人才培训项目策划】（2024年）
——项目工作任务：分析国网湖南省电力有限公司人力资源相关政策文件及工作实践实际情况信息、工匠队伍基础信息数据、工匠人才代表典型案例等相关文件，确保工匠人才培训相关数据客观；针对国网湖南省电力有限公司工匠人才进行人力定位画像，理清“四优”能力模型建设相关工作要求。
——项目成果： 《国网湖南省电力有限公司工匠培训现状及需求调研分析报告》、《国网湖南省电力有限公司工匠培训方案》、《国网湖南省电力有限公司工匠培训指导手册》
03-国网重庆市电力公司【”薪火计划“新晋及优秀班组长集中培训项目策划】（2024年）
——项目工作任务：根据“薪火计划”班组长培养工作方案及实施安排，开展新晋、优秀班组长培训班，抓好班组长存量人才的管理能力提升培养。
——项目成果：培养一批优秀青年人才，增强队伍本领；沉淀一套有效培训模式，提升培训质效；输出一批优秀内训师，强化师资队伍。
04-国网湖南省电力公司【党建高质量发展的培训资源开发项目】（2022年）
——项目工作任务：湖南电力开展"2022年纪检系列课程开发"项目旨在挖掘纪检实践的特色、开发一批党风廉政建设特色品牌课程，面向党员领导干部、班组人员等不同群体，通过开发针对性的党风廉政建设类课程资源。
05-国网益阳供电【电力“四会”班组长管理咨询项目】（2021年）
——项目工作任务：项目通过收集整理益阳供电公司人力资源相关数据、班组典型案例、标杆班组计划总结材料等相关文件，确保班组培训相关数据客观；保障调研数据的严谨和科学，针对益阳供电公司班组进行人力定位画像，理清“四会”能力模型建设相关工作要求。
——项目成果：开发了国家电网首个电力班组长“四会”（会说、会写、会做、会指挥）的能力模型，并建立了国内首个基于班组长“四会”能力模型的课程体系，该项目为后续班组长培训规划提供了科学参考依据，为支持企业高质量人力资源体系建设提供了智力支持。
